Come l'arte del funambolismo, la strategia di fusione e acquisizione richiede abilità e sequenza, con una sola possibilità di farlo bene.
Collaboriamo con i vostri dirigenti senior per definire gli obiettivi strategici e le modalità di utilizzo delle fusioni e acquisizioni, in linea con la loro strategia aziendale, per promuovere una crescita redditizia e migliorare la competitività.
Sapere dove e come, dove l'azienda vuole competere e come prevede di vincere, è essenziale per definire un percorso efficace e identificare gli obiettivi strategici di acquisizione.
Deloitte fornisce servizi di consulenza in materia di fusioni e acquisizioni dalle prime fasi del ciclo di vita delle fusioni e acquisizioni fino all'integrazione, nonché in discipline quali Financial Advisory, IT e Tax per fornire informazioni di ampio respiro in grado di informare la strategia di fusioni e acquisizioni.