La fusione o la scissione di due o più organizzazioni innesca una marea di complessità. I migliori acquirer seguono un approccio strutturato e disciplinato, con obiettivi strategici chiari, piani di implementazione dettagliati e un'attenzione particolare alla creazione e all'acquisizione di valore fin dall'inizio.
Riuniamo alcuni dei team di integrazione e dismissione post-fusione più esperti e dedicati in tutta la nostra rete globale per fornire risultati per tutti i settori industriali e abbiamo supportato alcune delle più grandi transazioni a livello globale.
Aiutiamo a massimizzare i vantaggi delle integrazioni con competenze di gestione dei programmi di livello mondiale e solide competenze di analisi operativa e finanziaria.
Il nostro approccio è altamente pragmatico e si basa su una vasta esperienza nel supportare i clienti con:
Operazioni di carve-out
In primo luogo, svilupperemo un esercizio di due diligence mirato al fine di fornire conforto e fiducia a tutte le parti interessate rispetto alle operazioni autonome. Quindi, lavoreremo con i team finanziari e le parti interessate per garantire che le informazioni finanziarie siano preparate in conformità con gli standard contabili applicabili e forniscano una solida base per la futura rendicontazione dell'azienda come entità quotata.
Cessione di un'azienda
Aiutiamo a progettare e stabilire il programma di separazione e la struttura di governance e collaboriamo con i team di gestione per preparare un manuale operativo per identificare gli accordi, le soluzioni proposte per il Giorno 1 (compresi i servizi di transizione) e il modello completamente autonomo e il relativo impatto sui costi di separazione.
Fornire valore dopo un'acquisizione
Sei interessato ad applicare un approccio Private Equity per generare valore dalle acquisizioni? Possiamo aiutare eseguendo un piano pilota di creazione di valore (VCP) per dimostrare il concetto ai principali stakeholder. Lavorando a stretto contatto con i team di gestione, identificheremo opportunità di creazione di valore nei flussi commerciali, operativi, di capitale circolante e Tax . Gli aspetti chiave del processo includono la quantificazione delle opportunità di creazione di valore e lo sviluppo di piani di implementazione, strutture di governance e dashboard per monitorare i risultati.
