Nel nuovo studio Deloitte, il punto di vista delle imprese italiane e dei professionisti della gestione della sostenibilità
La consapevolezza nei confronti del cambiamento climatico e degli impatti sociali ed economici delle proprie attività è diventata un criterio guida nella strategia di molte organizzazioni.
In questa tendenza rientra il sempre più crescente ricorso a figure come il Sustainability Manager o il CSO – Chief Sustainability Officer, risultato di quello che è sentito come un crescente imperativo aziendale, in cui sostenibilità e interessi economici sono strettamente allineati.
Attraverso un’indagine completamente dedicata a queste nuove e complesse figure, Deloitte si pone l'obiettivo di esplorare il loro ruolo all’interno delle aziende, per valutare le priorità, le sfide e le competenze necessarie per diventare manager della sostenibilità e capire come questi professionisti interagiscono con gli stakeholder interni ed esterni all'azienda.
Il progetto parte da un'analisi dello stato dell’arte degli strumenti a supporto della sostenibilità utilizzati dalle imprese: piani di sostenibilità, priorità nell'allocazione di risorse, KPI per la valutazione e rendicontazione delle iniziative.
Dalla ricerca emerge come la presenza di un responsabile della sostenibilità agevoli il raggiungimento degli obiettivi aziendali. A questo si aggiunge un approfondimento del punto di vista degli stessi Sustainability Manager sul proprio ruolo e le sue evoluzioni, mettendolo a confronto più in generale con la prospettiva delle aziende italiane su questi stessi temi.
Lo studio
“Il ruolo del Sustainability Manager” è il frutto di un’analisi svolta da Deloitte tra il 2022 e il 2023, composta da una ricerca quantitativa su un campione di 500 aziende in Italia e da interviste con manager della sostenibilità attivi in imprese italiane.
Il ruolo in azienda del responsabile della sostenibilità: prospettive a confronto
Nel concreto, di cosa si occupa un responsabile della sostenibilità all'interno di un'impresa e quali competenze ha maturato per farlo? Per scoprirlo, è utile indagare l'esperienza diretta e sul campo di alcuni Responsabili della Sostenibilità già presenti in azienda, e confrontarla con le aspettative delle imprese. È questo l'obiettivo dell'analisi di Deloitte, svolta ascoltando la voce diretta dei professionisti stessi.Andando oltre le numerose variabili - struttura gerarchica, mandato nell'organizzazione, scopi e obiettivi - il punto in comune è la consapevolezza del ruolo sempre più importante per rispondere alle aspettative degli stakeholder interni ed esterni.
Gestire la sostenibilità in azienda: stato dell’arte e best practice
Al di là degli obiettivi teorici, l'attuazione pratica dei principi di sostenibilità in azienda passa per alcune specifiche azioni: la redazione di piani di sostenibilità, l’individuazione di aree d’investimento, la rendicontazione attraverso KPI misurabili e non solo. Questi strumenti sono adottati in modo organico quando l’impresa individua un professionista che ha in carico lo sviluppo della strategia di sostenibilità.
L’azienda sostenibile, l’approfondimento di Info Data – Il Sole 24Ore
Nel progetto di ricerca sul ruolo dei Sustainability Manager rientra la collaborazione con Il Sole 24Ore – Infodata, che approfondisce l’analisi attraverso un White Paper dedicato alla sostenibilità aziendale in conformità ai criteri ESG – Environmental, Social, Governance.
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