Le perturbazioni del mercato portano a cambiamenti nei flussi transazionali, nel profilo funzionale, nell'impronta geografica, nella digitalizzazione, nelle modifiche ai modelli esistenti e nei costi.

• È diventato necessario identificare i rischi della supply chain e le potenziali interruzioni e mettere a punto la resilienza della supply chain di terze parti per garantire un'esecuzione continua con tempestività e qualità.
• Le organizzazioni devono migliorare i costi operativi, l'efficienza dei processi e l'agilità organizzativa associati alle relazioni con terze parti, il tutto ottenendo un maggiore controllo sui rischi correlati.
• È quindi diventato imperativo rafforzare la propria azienda contro le interruzioni identificando le esposizioni della catena di approvvigionamento e sviluppando azioni correttive.
• È fondamentale sviluppare strategie di inventario per tamponare la volatilità e il rischio. Cercate di stabilire una visibilità multilivello della rete di fornitori sui rischi.

La gamma di servizi di Deloitte per l'ottimizzazione della catena di fornitura consente alle organizzazioni di diventare resilienti sulla scia del cambiamento evitando le interruzioni del mercato

• Operazioni della catena di approvvigionamento e della rete
• Gestione del rischio di terze parti

Durante i periodi di volatilità, è particolarmente importante per le organizzazioni identificare e rilasciare la liquidità vincolata al capitale circolante.

• In un periodo di rapidi cambiamenti, le previsioni di cassa a breve termine (ad esempio il flusso di cassa a 13 settimane) diventano più importanti, soprattutto per testare e mettere in discussione le ipotesi da preparare in caso di interruzione.
• È importante valutare ed eventualmente ampliare gli accordi di prestito in preparazione di una recessione sotto forma di linee di credito, tassi di interesse, durata/durata dei prestiti
• Come si può ristrutturare (ad es. pianificazione del capitale) o sospendere determinate pratiche (ad es. distribuzione di dividendi) di fronte a una recessione?
• L'ottimizzazione del portafoglio e l'uso di strumenti di modellazione dinamica del rischio sono diventati importanti in quanto possono fornire una guida resiliente al rischio per le decisioni di allocazione del capitale in risposta alle crisi

La gamma di servizi e strategie di Deloitte per la gestione del capitale può aiutare a proteggere i propri clienti da carenze di liquidità e a ottimizzare il capitale circolante per funzionare senza problemi in caso di interruzione

• Gestione del capitale, liquidità e rischio di tesoreria

Durante i periodi di difficoltà finanziaria, è fondamentale ridurre i costi e migliorare le performance operative

• È importante che un'organizzazione esegua una valutazione operativa, con conseguente riduzione dei costi, opportunità di miglioramento della produttività e strategie di riallineamento della forza lavoro. Ciò consente una maggiore possibilità di ridurre i costi.
• La collaborazione con clienti e fornitori può aiutare a sincronizzare ulteriormente le operazioni con le priorità
• Quali considerazioni state facendo quando si tratta della vostra struttura dei costi?
• Per prosperare è necessario fornire flessibilità e agilità nella supply chain, controllando al contempo i costi e il capitale circolante

La gamma di servizi e strategie di Deloitte può aiutare a valutare e ridurre i costi senza influire sull'esperienza del cliente e sul vantaggio competitivo

• Strategic Cost Transformation

Le perturbazioni del mercato possono creare un'opportunità per le aziende di acquistare asset in difficoltà

• I processi e le tempistiche tradizionali di M&A potrebbero non massimizzare il valore quando si acquisiscono aziende che hanno stress o altre sfide situazionali
• Per un'organizzazione è importante gestire l'incertezza e la complessità associate all'acquisto di asset in difficoltà. Questo è spesso un territorio difficile e inesplorato per le aziende.
• Il tempo diventa un fattore critico quando si negoziano acquisizioni e cessioni in difficoltà in un mercato limitato. Le imprese fanno spesso parte di tali scambi potenzialmente realizzati attraverso un meccanismo di insolvenza.

La gamma di servizi e strategie di Deloitte nell'area delle fusioni e acquisizioni può massimizzare il valore per le organizzazioni in situazioni difficili e con tempi critici

• Fallimento, insolvenza e Restructuringaziendali
• Mergers & Acquisitions

L'incertezza del mercato a volte può portare le aziende a uscire da una determinata area, cedendo gli asset sottoperformanti, per limitare le interruzioni dell'attività esistente e gestire i rischi connessi e generare liquidità

• Il processo di cessione dell’attività può portare a inutili esposizioni Tax e perdite Tax . Portare una prospettiva esterna in tali situazioni può aiutare a identificare potenziali opportunità
• Diventa molto importante identificare gli asset giusti da vendere, a seconda delle aspirazioni di crescita a lungo termine delle imprese. È importante che le aziende diventino venditori preparati dal punto di vista finanziario, Tax, operativo e commerciale.
• Le aziende dovrebbero sempre rivedere quali delle loro attività varrebbero di più nel portafoglio di un'altra azienda e poi disinvestire di conseguenza. I nostri risultati suggeriscono che i disinvestimenti possono creare maggiori rendimenti per gli azionisti sia per gli acquirenti che per i venditori.

Deloitte può fornire supporto nella pianificazione e nell'esecuzione della cessione apportando una prospettiva dall'esterno

• Mergers & Acquisitions

Per mitigare l'impatto della volatilità dell'inflazione, è fondamentale adottare un approccio a medio e lungo termine per supportare le esigenze di liquidità variabili. Ciò può includere il debito e il finanziamento, nonché la cessione o l'acquisizione di attività.

• Restructuring del debito richiede l'analisi del margine di liquidità e della capacità di servizio del debito, compresa la revisione delle previsioni dei flussi di cassa a breve termine, la revisione dei contratti di prestito esistenti e l'analisi del bilancio
• La previsione del flusso di cassa è necessaria per comprendere la capacità di servizio del debito e per eseguire analisi di recupero in diversi scenari.
• Le imprese hanno bisogno di aiuto per formulare un piano Restructuring del debito (riprogrammazione del rimborso, riduzione del pagamento degli interessi, conversione del debito in azioni, ecc.), insieme a piani di risanamento operativo, cessione di attività e iniezione di capitale.
• Sono necessari processi e pianificazioni tecniche significative, basate su modelli, per identificare alternative, comunicare gli impatti e ottimizzare i risultati Tax per le operazioni Restructuring del debito

Deloitte può rifinanziare le linee di credito esistenti e fornire alle imprese Restructuring del debito per ridurre la volatilità durante le interruzioni

• Corporate Finance
• Turnaround & Restructuring

In tempi di forte volatilità finanziaria, ha senso che le aziende raggiungano l'efficienza operativa e la riduzione dei costi esternalizzando processi che non sono competenze chiave

• Le aziende devono determinare se i servizi interni vengono eseguiti a un prezzo equo, per garantire che i processi vengano eseguiti nel modo più efficiente in termini di costi.
• Stabilire le giuste basi durante la strategia di outsourcing, le negoziazioni e la transizione può influenzare notevolmente il risultato in termini di prezzo e fornitura del servizio.
• L'allineamento degli elementi in ogni fase della strategia, della negoziazione, della transizione e della gestione dei fornitori può aiutare a fornire i servizi in modo efficace a un prezzo che sia vantaggioso per l'acquirente e che rimanga redditizio per il fornitore

Deloitte collabora con molti fornitori di outsourcing in tutto il mondo e rimane aggiornato sulle loro capacità e prestazioni, aiutando così i clienti ad esternalizzare i processi a questi fornitori garantendo l'efficacia dei costi

• Restructuring delle funzioni aziendali e outsourcing
• Gestione del rischio di terze parti

La digitalizzazione del core business può rafforzare i processi aziendali complessivi, ridurre i costi legacy e aiutare le aziende a operare in modo efficiente ed economico

• Le applicazioni legacy sono difficili da integrare con tecnologie come cloud, analisi e mobilità, il che può ostacolare le iniziative di trasformazione digitale. La modernizzazione aiuta le organizzazioni a superare queste barriere aggiornando il codice legacy e adottando tecnologie moderne e applicazioni Cloud native.
• Oggi le aziende devono sviluppare piani per raggiungere la resilienza tecnologica. È importante ridefinire i dati digitali, l'analisi e le applicazioni dell'esperienza
• È diventato essenziale passare in sicurezza a modelli digitali per supportare l'azienda, acquisire informazioni appropriate sullo stato di salute dei dipendenti e dell'azienda e sui requisiti normativi

Deloitte può aiutare le aziende ad accelerare le capacità digitali per consentire la crescita, ridurre i costi e progredire ulteriormente come organizzazione basata sugli insight

• Modernizzazione delle operazioni
• Enterprise Technology & performance