Helyi és globális tapasztalatainkat ötvözve olyan csapatokat állítunk össze, amelyek képesek feltérképezni a potenciális stratégiákat, és megvizsgálni, hogyan gyorsíthatják fel a feltörekvő technológiák az organikus és inorganikus növekedési lehetőségeket. 

Célzott elemzési megközelítésünk segíthet az akvizíciós célpontok azonosításában. Ezt követően pedig meghatározzuk azokat a módokat, amelyekkel diverzifikálhatja vagy növelheti piaci megkülönböztethetőségét. 

Annak érdekében, hogy megalapozott döntéseket hozhasson, iparági tapasztalatainkat felhasználva rávilágítunk a kulcsfontosságú kérdésekre, és segítünk leküzdeni az értékelési, ügyletszerkezeti, végrehajtási, valamint integrációs vagy szétválási tervezés terén felmerülő akadályokat. 

A teljes átvilágítási folyamat során értékeljük az ügyletet, megoldásokat kínálunk a kockázatok kezelésére, és azonosítjuk, illetve számszerűsítjük a potenciális előnyöket. 

Akár egy entitás integrációjáról, akár szétválasztásáról van szó, olyan tervet dolgozunk ki, amely biztosítja a várt üzleti interakciók megvalósulását. Ez magában foglalja például az integrációs értékelési workshopok lebonyolítását, illetve ügyfélmegtartási tervek kidolgozását. 

Annak érdekében, hogy a tranzakció teljes értékét elérje, kialakíthatunk és megtervezhetünk tehetségmegtartási programokat, továbbá támogatást nyújthatunk változás- és kommunikációmenedzsment kezdeményezésekhez a zökkenőmentes tranzakció érdekében. 

Az M&A ügyletek összetett természete miatt vállalkozása mélyebb és alaposabb megértést igényelhet a potenciális akadályok és lehetőségek vonatkozásában. Ez magában foglalhatja a következőket: 

• Az értékteremtési lehetőségek felmérését
• Teljesítményjavítási lehetőségek feltárását 
• Felkészültség felmérése azokkal az új technológiákkal vagy eseményekkel kapcsolatban, amelyek hatással lehetnek a jövőbeli stabilitásra.