A fúziók és felvásárlások (M&A) és a szerkezetátalakítási vezetők legfrissebb globális vállalati értékesítési felmérésében nemcsak a leválasztás legújabb trendjeit tárjuk fel, hanem a vállalati stratégiában betöltött változó szerepét is. A teljesen megvalósított M&A megközelítés valójában az, amit M&A&D megközelítésnek nevezhetünk.
Inkonzisztens tendenciák, de világosabb út a tartós készenléthez
A világjárványhoz kapcsolódó 2021-es kiugrást leszámítva, amikor a teljes globális értékesítési érték meghaladta az 1 billió USD-t, az elidegenítések és a spinoffok volumene és értéke nagyjából változatlan maradt a közelmúltban. A kiugró, 2021-es év során sok szervezet értékesített nem alapvető eszközeit, hogy készpénzt szabadítson fel, miután a világjárvány lelassította és bezárta az üzleti tevékenységet. A következő, 2022-es év ugyanolyan gyors lehűlést hozott a járvány előtti szintre, részben azért, mert a kész vásárlókat befogadták, 2023-ban pedig a mennyiség és az érték még tovább csökkent.
A látszólag a legjelentősebb piaci zavar a hátunk mögött, vajon a szervezetek a 2024-es és az azt követő időszakra koncentrálnak-e az értékesítésre? A legfrissebb piaci adatok arra utalnak, hogy pozitív kilátások vannak a megújult M&An tevékenységre, beleértve a leválasztásokat is, mivel ez a felmérés azt mutatta, hogy az üzletkötés valószínűleg fellendül, a válaszadók kevesebb mint 2 százaléka szerint szervezetük nem tervez értékesítési oldali tevékenységet, és csaknem 80 %-a három vagy több értékesítésre számít a következő másfél évben. Valószínű, hogy az eladók emlékeznek a 2021-es megnövekedett tevékenységre, és étvágyuk van arra, hogy az elidegenítéseket rendszeresebbé tegyék terveik részévé, de ezt az izommemóriát további képességekkel kell megerősíteniük, amelyek hosszú távon készen tudják tartani őket az értékesítésre.
A leválasztás kritikus eszköz a vállalati növekedési eszköztárban, és azok a szervezetek, amelyek kilátásaikban továbbra is készek az értékesítésre, jobban fel tudnak készülni a belőle származó előnyök kihasználására, mint azok a szervezetek, amelyek karnyújtásnyira tartják, mint a válság idején fenntartott szükséges rosszat. Az, hogy készen áll az értékesítésre, nem feltétlenül jelenti azt, hogy gyakrabban követjük ezt az utat. Ez azt jelenti, hogy ezt hatékonyabban kell követni, mivel a leválasztásra kész szervezetek jobb eredményeket érhetnek el a tranzakciós érték, a szétválás költségei és erőfeszítései, az érdekelt felek kétértelműsége és aggodalma, valamint a fennmaradó szervezet növekedési lehetőségei tekintetében. Ha az elidegenítés eredménye megegyezik vagy meghaladja a várakozásokat, az nem véletlen, és a felkészülés nemcsak ügyletenként, hanem a vállalat tranzakcióra való készségének folyamatos aspektusaként is jelentős változást jelent. Kutatásunk öt olyan fókuszterületet javasol, ahol a gyakorlat és a tartós izomépítés változást hozhat a szervezetek felkészítésében.
Olvassa el a teljes jelentést, és ismerje meg, hogyan javíthatja vállalkozása eredményeit, és hogyan emelkedhet ki a vállalati leválasztási folyamatból rugalmasabb vállalatként.
A felmérésről
A felmérés adatait 500 magán- vagy állami vállalatnál gyűjtöttük össze, legalább 500 millió USD bevétellel, és amelyek az elmúlt 36 hónapban legalább egy értékesítést végrehajtottak. A válaszadók több mint fele (55%) olyan cégeket képviselt, amelyek bevétele meghaladja az 1 milliárd USD-t. A válaszadók vezető igazgatói szintű vagy magasabb beosztást töltöttek be, a legtöbb válaszadó (80%) a C-suitán belül ült. Az iparág képviseletét a kiegyensúlyozott eloszlás érdekében ellenőrizték, és a részvétel kiegyensúlyozott volt a főbb földrajzi régiókban (Ázsia, Európa és Észak-Amerika). A felmérés 2023. október 6. és október 20. között készült.
Korábbi verziók