A Deloitte a pénzügyi vezetők stratégiai és digitális transzformációs szerepének bővülésére hívja fel a figyelmet

A pénzügyi vezetők stratégiai irányító szerepbe lépnek

A Deloitte felmérése jelentős átalakulást jelez a pénzügyi vezetők szerepében. A válaszadók több mint fele (57%) már szervezeti szintű stratégiaalkotóként azonosítja magát, és mintegy 20 százalékkal több felelősséget kezel, mint kevésbé befolyásos kollégái. Ez a kibővült hatókör proaktív megközelítést és fokozott agilitást igényel.

A pénzügyi vezetőknek egyszerre kell megfelelniük a költséghatékonyság iránti folyamatos elvárásoknak és a növekedést, valamint innovációt támogató beruházási igényeknek. A külső kihívásokra való felkészülés és az új technológiai képességek bevezetése bizonyultak a legfontosabb prioritásoknak, míg a gazdasági bizonytalanság, a pénzügyi beszámolási kötelezettségek, az adatvédelem és az adózási szabályozások a legjelentősebb kockázatok között szerepeltek.

A környezet hatékony kezelése érdekében a pénzügyi vezetők 30 százaléka fejlettebb szcenáriótervezési módszereket alkalmaz, valamint 28 százalékuk rugalmasabb irányítási modelleket épít a gyorsabb döntéshozatal támogásának érdekében. A megkérdezettek 25 százalákánál ezt olyan AI-alapú elemzések használata egészíti ki, amelyek segítik a megalapozottabb stratégiai döntéseket. Sok szervezetben ezek a tevékenységek ma már a napi működés részét képezik.

„A pénzügyi funkció stratégiai mandátumának gyors bővülése fontos fordulópontot jelez. A pénzügyi terület válik a vállalat központi integrátorává, amely összekapcsolja az operatív valóságot a hosszú távú értékteremtéssel. A hatékony pénzügyi vezetők nem egyszerűen új technológiákat vesznek át, hanem újradefiniálják a döntéshozatal módját, és analitikai fegyelmet, valamint digitális intelligenciát építenek be a mindennapi működésbe. Ez a fejlődés a pénzügyi funkciót nem csupán üzleti támogatóvá, hanem a szervezeti ellenállóképesség és versenyelőny aktív megvalósítójává teszi.” – mondta Lukács Eszter, a Deloitte Magyarország Finance Transformation üzletágának vezetője.

A költség- és kiadásmenedzsmentért is felelős pénzügyi vezetők eredményesebbek. Negyvenhét százalékuk következetesen eléri vagy meghaladja költségcsökkentési céljait, szemben a támogató szerepben dolgozók 39 százalékával. Körükben gyakori a felhőalapú megoldások (51%) és a mesterséges intelligencia (49%) használata a költségoptimalizálási lehetőségek feltárására és a hatékonyság javítására.

Technológiai integráció és jövőálló kompetenciák fejlesztése

A fejlett technológiák, különösen a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása meghatározó eleme a pénzügyi funkció átalakulásának. Bár a pénzügyi szervezetek 63 százaléka már alkalmaz MI-megoldásokat, mindössze 21 százalék számol be mérhető üzleti eredményekről, és csupán 14 százalék integrálta teljes körűen az AI-ügynököket a működésébe. Ez jelentős kihívásokat jelez a pilotfázisból a mindennapi működésbe való átmenet során. A régi technológiai rendszerek (41%) és az ROI igazolása (30%) a legjelentősebb akadályok a korai MI-bevezetők körében.

Az adatvédelem kiemelten fontos kérdés, különösen az MI-élvonalban járó szervezetek számára, ahol a vezetők 57 százaléka említette ezt fő kihívásként. Mivel a pénzügyi funkciók érzékeny vállalati adatokkal dolgoznak, elengedhetetlen a biztonságos és megfelelőségi szempontból is garantált AI-eszközök alkalmazása. Egyes vállalatok dedikált adatgazdákat jelölnek ki a pénzügyi folyamatok egyes elemeihez, akik felügyelik és védik az adathasználatot.

A jövőben az ügynöki alapú MI-rendszerek új lehetőségeket hoznak a pénzügyi tervezés és elemzés területén. A válaszadók a legnagyobb potenciált az értékesítés és jövedelmezőség menedzsmentjében (48%), a működőtőke optimalizációjában (46%) és a kiadáskezelésben (44%) látják. Ezek az autonóm rendszerek önállóan hajtanak végre feladatokat, döntéseket hoznak és képesek adaptálódni, így a javaslattételtől az aktív végrehajtás felé mozdulnak.

A technológiai átállás támogatása érdekében a pénzügyi vezetők 64 százaléka tervez több technológiai készséget integrálni a funkcióba a 2025-ös és 2026-os pénzügyi években. Az MI és automatizáció, az adatelemzés, valamint a technológiai integráció szerepel a legfontosabb fejlesztendő kompetenciák között. A hagyományos számviteli utánpótlás csökkenése miatt sok szervezet MI-t és automatizációt alkalmaz a termelékenységi kihívások kezelésére (40 százalék), speciális képzéseket biztosít (39 százalék), illetve nem hagyományos háttérrel rendelkező vagy más területekről érkező tehetségeket von be (35 és 28 százalék).

„Vezetői programot működtetünk, amelybe évente 50-60 felsővezetőt vonunk be annak érdekében, hogy szakembereink olyan készségeket sajátítsanak el, amelyek megfelelnek a munkaerőpiaci elvárásoknak. Ezek a vezetők ezt követően saját csapataik fejlesztésében is kulcsszerepet vállalnak, például az új, pénzügyi transzformációhoz kapcsolódó eszközök használatának elsajátításában” –mondta Timo Ihamuotila, az ABB Group globális pénzügyi igazgatója.

A pénzügyi funkció jövője a kapcsolt adatarchitektúrák kiépítésén, a pénzügyi vezetők értékteremtésének bővítésén és a pénzügyi tudás technológiai, üzleti és emberközpontú készségekkel való kombinálásán alapul. Az agilis irányítás és a fejlett szcenáriótervezés erősíti a pénzügy szerepét a vállalati növekedés és értékteremtés támogatásában.

A részletesebb elemzésekért és a legfontosabb megállapításokért tekintse meg a teljes cikket ide kattintva.