Kontroll keretrendszer tanácsadás

A Deloitte átfogó szolgáltatásokat nyújt a szervezetek számára egy robosztus, kockázatalapú kontrollkeretrendszer tervezéséhez és megvalósításához, amely összhangban áll a vállalat kockázatvállalási stratégiájával, javítja az üzleti teljesítményt, és biztosítja a hatékony kockázatcsökkentést. Segítünk belső ellenőrzési folyamatok kialakításában, valamint az ellenőrzési pontok működési modelljének tervezésében és bevezetésében, amely célja a kontroll elvárások sikeres teljesítése és a szervezet jövőképének megvalósítása. Ez magában foglalja egy olyan keretrendszer és eljárások létrehozását, amelyek garantálják a pénzügyi beszámolók megbízhatóságát, a jogszabályi és szabályozói megfelelést, valamint a szervezet hatékony és eredményes működését.

A Deloitte támogatást nyújt a belső ellenőrzési csoportok kialakításában, beleértve a szerepek és felelősségek megtervezését is. Csapatunk segítséget tud nyújtani a csoportszintű kontrollstratégia kezdeti felállításában vagy lokalizációs folyamatában. Továbbá elősegítjük az olyan minőségi kontroll oktatások kidolgozását és bevezetését, amelyek hozzájárulnak a kontrollképesség fejlesztéséhez és a kontrollkultúra erősítéséhez a teljes szervezeten belül.

Az ICFR kontrollkeretrendszer előzetes értékelésével és a kontrollkörnyezet érettségének felmérésével strukturált módon tudjuk meghatározni a szervezet belső kontrollrendszerének hatékonyságát, megbízhatóságát és aktuális szintjét. Ez lehetővé teszi:

• A belső kontrollok kialakításának és működési hatékonyságának értékelését,
• A kontrollrendszerek iparági szabványokkal és működő gyakorlatokkal való összehasonlítását,
• A pénzügyi beszámolókban, jogszabályi megfelelőségben és működési folyamatokban rejlő hiányosságok és kockázatok azonosítását
• Az ellenőrzési folyamatok megerősítésére és a vállalatirányítás fejlesztésére vonatkozó iránymutatást
• A belső kontrollrendszer javítása érdekében a fejlesztési területek meghatározását, és az intézkedési tervek kidolgozását
• A fejlesztési területek és a kívánt állapot meghatározását, az üzleti célok elérésének érdekében