Éld meg a célod: Útiterv az integrált gondolkodáshoz és jelentéskészítéshez
Egy cég sem egy sziget: új gondolkodásmód egy új üzleti környezethez
Az üzleti élet alapjai gyorsan változnak, új kockázatokat és új lehetőségeket teremtve a vállalatok számára szerte a világon. A COVID-19 világjárvány feltárta az alapvető igazságokat: az emberi és a természeti rendszerek szétválaszthatatlanok, kölcsönösen függenek egymástól és egyre törékenyebbek, és hogy a kockázatok gyorsan megjelenhetnek és dinamikusan fejlődhetnek. Ezeken a rendszereken belül a technológia egyszerre működik gyorsítóként és elősegítőként – valamint megzavarja az üzleti modelleket. A környezeti, társadalmi és kormányzási (ESG) aggályokat ma már széles körben elismerik, mint az üzleti rugalmasságot, a piac stabilitását és a globális gazdasági jólétet fenyegető fő kockázatokat (lásd az alábbi ábrát)[i].
Ennek eredményeként sok vállalat inflexiós ponton van. Társadalmi működési jogosítványukat már nem lehet természetesnek venni, hanem minden tevékenységükkel, minden nap meg kell szerezni és meg kell őrizni. A hosszú távú rugalmasság és a vállalat tartós értéket teremtő képessége közvetlenül kapcsolódik ahhoz, hogy céljait és értékeit hogyan hangolja össze a társadalom elvárásaival. Az üzleti tevékenység célja sok tekintetben újradefiniálódik, ahogy a vállalkozások áttérnek az érdekelt felek kapitalizmusára, elismerve annak fontosságát, hogy értéket adjanak minden érdekelt félnek – beleértve az alkalmazottakat, a beszállítókat, a közösségeket és a természeti környezetet, valamint a részvényeseket[ii]. Ez egy esély a felelősségteljes döntések meghozatalára, és a méltányosság és a fenntarthatóság elveinek beépítésére egy új, megszokott üzletbe.
Az új paradigma megértésének elősegítése érdekében egyesítettük a témakörök vezető gondolatait egy olyan keretbe, amelyet a szervezetek használhatnak a testületekkel folytatott beszélgetés kezdeményezésére, a meglévő megközelítések megerősítésére és a kötelező ESG-jelentésekre való felkészültség felmérésére.
Ennek a keretrendszernek a magja magában foglalja a Világgazdasági Fórum Nemzetközi Üzleti Tanácsának (WEF-IBC) az érdekelt felek kapitalizmusáról szóló projektje által meghatározott négy szempontot: a kormányzás, a bolygó, az emberek és a jólét elvei (a 4P-k).[iii]
- Az érdekelt felekkel való jobb kapcsolattartás: az érdekelt felek szükségleteinek és elvárásainak jobb megértése, stratégiai döntések kialakítása, hogy értéket teremtsen a vállalat érdekelt felei számára, miközben javítja saját teljesítményét és kilátásait
- Az értékteremtés jobb belső megértése: Segíteni a vállalatokat abban, hogy jobban megértsék, hogyan teremtenek vagy erodálnak értéket, javítva az összefüggések és függőségek megértését
- Továbbfejlesztett irányítás és felügyelet: Az igazgatótanács részvételének elősegítése és az értékteremtést befolyásoló releváns tényezők átfogóbb felügyelete, a magasabb hangnem és a vezető szerep támogatása a csúcson, valamint a hiteles vállalati jelentés
- Javított döntéshozatal: A szervezeti silók lebontásának elősegítése, valamint az értékteremtési folyamathoz hozzájáruló kockázatokról és lehetőségekről szóló információk minősége
Az integrált gondolkodás útiterve
Az integrált gondolkodás utazás, nem cél. Ez egy dinamikus, iteratív folyamat, amely folyamatos tanulást és fejlesztést igényel. Az integrált gondolkodás beágyazása gyakran szervezeti változást, üzleti modell átalakítást és kulturális váltást igényel, hogy tükrözze a célorientált értékeket – egy többéves program kapacitásépítésre, új szervezeti KPI-k kodifikálására a fontos dolgok mérésére, valamint a szervezeti átláthatóság és elszámoltathatóság előmozdítására hiteles vállalati jelentésekkel.
Az éghajlattal kapcsolatos pénzügyi közzétételekkel foglalkozó munkacsoport (TCFD) ajánlásaival összhangban úgy gondoljuk, hogy egy vállalkozás magját és működését négy tematikus terület (vagy pillér) keretezi: irányítás, stratégia, kockázatkezelés és mérőszámok, valamint célpontok (2. ábra)[iv]. Az integrált gondolkodás sikeres alkalmazása magában foglalja a bolygóval, az emberekkel és a jóléttel kapcsolatos szempontok figyelembevételét, és ezek beágyazását a vállalat irányításába, stratégiájába, kockázatkezelésébe, valamint a mérőszámokba és a célokba.
A bolygóra, az emberekre és a jólétre vonatkozó szempontok beágyazása a vállalat irányításába, stratégiájába, kockázatkezelésébe, valamint a mérőszámokba és célokba önmagában nem elegendő. Ennek az útnak egy kritikus része az integrált jelentéskészítés, amely magában foglalja a 4P-k átlátható jelentését. Az integrált gondolkodást tükröző és az üzletmenetet hitelesen tükröző jelentések – ideértve a hiányosságokat és a folyamatos kihívásokat – bizalmat kelthetnek, és növelhetik a vállalati értéket.[v] Az érintettek meg akarják érteni, hogy a szervezet milyen kötelezettségeket vállalt a pozitív hatás elérése érdekében, hogyan tervezi a vállalat teljesíteni ezeket a kötelezettségvállalásokat, és hogyan mérik a fejlődést.
Tekintettel a szükséges szervezeti átalakítás mértékére, a szükséges jelentési kapacitás megteremtése időt vesz igénybe. A vállalatoknak most és párhuzamosan el kell kezdeniük a gondolkodás és a jelentéskészítés megváltoztatását. Míg az ESG-jelentés ma már nagyrészt önkéntes, bizonyos joghatóságokban már most is jelentős követelmények vannak érvényben. Az IFRS Alapítvány elkötelezett amellett, hogy olyan globális fenntarthatósági szabványokat hozzon létre, amelyek joghatósági szinten kötelezővé tehetők.[vi] A 4P-k elleni jelentések olyan robusztus és rugalmas keretrendszert biztosítanak ma, amely szabványellenes, de kellően rugalmas ahhoz, hogy készen álljon a kötelező ESG-jelentésekre, amint azok megjelennek (beleértve a joghatósági szintű szabványosítást is).
A cél beágyazása és a 4P-k elleni jelentés megkezdése tervezett és szakaszos megközelítést igényel. A következő részben bemutatjuk a fejlődés felgyorsításának kulcsfontosságú lépéseit és meglátásait, segítve a vállalatokat annak azonosításában, hogy a fenntarthatósági tényezők hogyan támogatják a vállalati értéket a vállalaton belül, és proaktívak legyenek az integrált gondolkodás és jelentéskészítés terén.
- A CDP (korábban Carbon Disclosure Project) a környezeti hatásokra vonatkozó közzétételi rendszert működtet, amely az adatelemzésben való felhasználás céljából összesíthető.
- A Climate Disclosure Standards Board (Climate Disclosure Standards Board, CDSB) keretet kínál a környezeti információk jelentésére, ugyanolyan szigorúsággal, mint a pénzügyi információkkal.
- A Global Reporting Initiative (GRI) olyan szabványokat dolgoz ki, amelyek a vállalatok emberekre, környezetre és gazdaságra gyakorolt hatásaira vonatkoznak.
- A Pénzügyi Stabilitási Tanács által létrehozott, éghajlattal kapcsolatos pénzügyi közzétételekkel foglalkozó munkacsoport (TCFD) keretet biztosít a vállalatok számára, hogy beszámoljanak az éghajlatváltozás üzleti tevékenységükre gyakorolt hatásairól.
- Az Értékjelentés Alapítvány összefogja a Integrált jelentési keretrendszer, amely kommunikációs elveket fogalmaz meg az idő múlásával értékteremtés módjáról és a Fenntarthatósági Számviteli Standard Testület (SASB) szabványok, amelyek fenntarthatósági mutatókat kínálnak a vállalati értékteremtéshez ágazatonként és iparágonként.
Útiterv az integrált gondolkodáshoz és jelentéskészítéshez
Minden utazáshoz térkép kell. Ebből a célból olyan ütemtervet dolgoztunk ki, amely egyszerre kiemeli az integrált gondolkodást (a bolygó, az emberek és a jólét szempontjainak beágyazása a vállalat irányításába, stratégiájába, kockázatkezelésébe, valamint a mérőszámokba és célokba), valamint az integrált jelentéstételt (utazás a hiteles jelentéskészítéshez a 4Ps) . Útitervünk azt tükrözi, hogy a jelentéstételi út egy iteratív folyamat, amely több éves megközelítést, rendszeres értékelést és módosításokat igényel a gondolkodás és a jelentéskészítés javítása érdekében.
Kattintson az alábbi képre az ütemterv további felfedezéséhez, beleértve a részletes útmutatást és a végrehajtási lépéseket
Következtetés: Egy út előre
Útitervet adtunk a bolygóval, az emberekkel és a jóléttel kapcsolatos megfontolások beágyazásához a vállalat magjába, és útmutatást adtunk az integrált gondolkodás és az integrált jelentéskészítés felé. A cselekvés ideje most van. A közösségek, az alkalmazottak, az ügyfelek, a szabályozó hatóságok és a befektetők egyre inkább elvárják és követelik, hogy a vállalatok céljukat és értékeikat a társadalom elvárásaihoz igazítsák – és jutalmazzák azokat, akik hiteles, átlátható kötelezettségeket vállalnak és teljesítik ezeket az ígéreteket. Noha a kötelező ESG-jelentések felé haladunk, ezt nem szabad pusztán megfelelőségi gyakorlatnak tekinteni. Arról van szó, hogy megváltoztassuk azt a módot, ahogyan egy vállalat megszerzi a társadalmi működési engedélyét, és erről hitelesen beszámol; átalakuló utazás, amely átláthatóságot és elszámoltathatóságot követel. Az utazás elköteleződése az első kritikus lépés.
[i] Világgazdasági Fórum, 2021. évi globális kockázati jelentés: 2021. évi globális kockázati jelentés – jelentések – Világgazdasági Fórum (weforum.org)
[ii] Üzleti kerekasztal, „ Egy évvel később: Vállalat célja”, hozzáférhető: 2021. augusztus 3.
[iii] Világgazdasági Fórum (a Deloitte-tel, az EY-vel, a KPMG-vel és a PwC-vel együttműködésben készült), Measuring Stakeholder Capitalism: Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation, 2020. szeptember.
[iv] Az éghajlattal kapcsolatos pénzügyi közzétételekkel foglalkozó munkacsoport, „ TCFD-ajánlások”, hozzáférhető: 2021. augusztus 3.
[v] Jeff Weirens és társai, „Hiteles éghajlati kötelezettségvállalások építése”, Deloitte Insights, 2021. június 14.
[vi] Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok Alapítvány, „ Az IFRS Foundation Trustees munkacsoportot jelent be a globális fenntarthatósági jelentési szabványok konvergenciájának felgyorsítására a vállalati értékre összpontosítva”, Press Release, 2021. március 22.
Veronica Poole
