Ugrás a fő tartalomhoz
Hírek:
Hírek
7 perc olvasási idő

Tekintse meg világát digitálisan

A digitális nem ül le, így az Ön vállalkozása sem.

A mai, folyamatosan változó digitális világban való boldoguláshoz elengedhetetlen a digitális átalakulás. De ennek számos módja van. Az egyetlen állandó az Ön szerepe, mint CEO , és az Ön közvetlen részvételének szükségessége.

A digitális nem ül le, így az Ön vállalkozása sem. A mai, folyamatosan változó digitális világban való boldoguláshoz elengedhetetlen a digitális átalakulás. De ennek számos módja van. Az egyetlen állandó az Ön CEO szerepe és a közvetlen részvétel igénye.

Egyszerűen fogalmazva, többé nem engedheti meg magának a status quo fenntartását. Készen kell állnia a kockázatvállalásra; folyamatosan figyelje a zavaró mintákat; és legyen hajlandó egy olyan átalakító, digitális jövőképet felállítani, amely lehetővé teszi a lehetőségek kiaknázását, a fenyegetések leküzdését és az érték maximalizálását. Az átalakulásnak felülről kell jönnie.

A kérdés az, hogyan? CEO hogyan határozza meg pontos szerepét a digitális átalakulásban? És hová kell összpontosítania a véges idejét és energiáját, hogy a legjobban segítse cége sikerességét digitális úton?

Deloitte legutóbbi kutatása arról , hogy a CEOdigitális átalakulásban betöltött vezetése hogyan billentheti a mérleget a siker felé , és Hogyan vezethetjük a digitális átalakulást felülről, ezekre és még sok más kérdésre ad választ. A valós forgatókönyveken és a globális vezérigazgatóktól származó erőteljes meglátásokon alapuló sorozat gyakorlati, kutatás-vezérelt útmutatók olyan üzleti vezetők számára, akik szembesülnek azzal a kihívással, hogy szervezetüket digitális technológia révén átalakítsák. Az ambícióinak meghatározására és a szervezeti felkészültség felmérésére összpontosítva segítenek abban, hogy világát digitálisan és átalakulóban lássa.

A digitális átalakulás öt szintje

A digitális átalakítások minden formában és méretben elérhetők. A vezérigazgatóknak hozzá kell igazítaniuk vezetői fókuszukat.

Adatok/folyamatok változásai


  • Ugyanaz az üzleti modell
  • Ugyanaz a képesség
  • Ugyanaz a piac
  • Néhány meglévő belső adat és működési folyamat digitalizálása
  • Növekményes költség vagy működési fejlesztés

Platform változások


  • Új digitális platformok
  • Ugyanaz az üzleti modell
  • Ugyanaz a képesség

  • Ugyanaz a piac
  • A folyamatok és/vagy platform radikális digitalizálása
  • Bevételtermelés radikális költség/hatékonyság-javulás mellett

Piaci változások


  • Ugyanaz az üzleti modell
  • Ugyanaz a képesség
  • Új piac vagy csatorna
  • Hasonló működési modell (könnyebb a változtatás)

Termékváltozások


  • Ugyanaz az üzleti modell
  • Új képesség, amely új termék/szolgáltatás kínálatát eredményezi
  • Ugyanaz a piac

Változások az üzleti modellben


  • Új üzleti modell


  • Új, innovatív képesség, amely olyan termékeket vagy szolgáltatásokat eredményez, amelyek megzavarják és átalakítják az ipari szabványt


  • Valószínűleg ökoszisztéma-modellt tartalmaz


  • Valószínűleg új KPI-kre lesz szükség

Az öt szint fokozatosan épül fel. Minél többet ölel fel egy CEOvállalkozása, annál valószínűbb, hogy a vállalat egészére kiterjedő átalakításra lesz szüksége, beleértve egy új működési modellt és szervezeti struktúrát.

A vezérigazgatók ezeket a szinteket használhatják a szervezeti ambíció meghatározásához és a változásra való készenlét felméréséhez a már meglévő vezetés, struktúra, kultúra és képességek alapján. A kezdeti kutatás négy forgatókönyvet részletez, amelyek a vezérigazgatókat ezen az úton irányítják, majd három konkrét lépést mutat be, amelyeket a csúcsról való vezetés érdekében tesznek.

Olvasson többet a szervezet átalakítási ambícióinak meghatározásáról.

A három igazság

Gyakorlati útmutató azoknak a vezetőknek, akik szembesülnek azzal a kihívással, hogy szervezetüket a digitális technológia révén átalakítsák

Vezetőként betöltött szerepe kulcsfontosságú minden digitális ambíció szempontjából, mérettől függetlenül.



  • Áttörni az útlezárásokat
  • Segíts másoknak, hogy nagyobb képet lássanak
  • Rendelje ki a teljes munkaidős tulajdonjogot, de tartsa a kezét a kormányon

Ahogy a digitális vízió egyre ambiciózusabbá válik, egyre jobban be kell vonnia magát, különösen akkor, ha cége nem áll készen a változásra.



  • Mesélj egy lenyűgöző történetet
  • Összhangba hozza a célokat a digitális átalakulással
  • Szüntesse meg a digitális utazás által feltárt gyengeségeket, és álljon készen arra, hogy elfogadja a rövid távú fájdalmat a hosszú távú haszon érdekében
  • Lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a jövőben több irányba is átvehesse a digitális átalakulást
  • Gondoljon túl a hivatali idején, és tervezze a jövőt

A digitálisan hozzáértő vállalatoknak továbbra is vezető szerepre van szükségük ahhoz, hogy vezető szerepet töltsenek be a stratégia, az innováció és a növekedés terén.


  • Folytassa az innováció támogatását, még akkor is, ha vállalata digitálisan natív.
  • Folyamatosan mérje fel a piac lehetőségeit, és ne féljen jócskán a jövőbe tekinteni.

Olvasson többet három igazságunkról és meglátásainkról CEO interjúinkból.

CEO beszél

Több mint 20 globális vezérigazgatóval beszélgettünk digitális átalakulásuk útjáról és arról, hogyan vezetnek a csúcsról.

A művészek és a dalszerzők fontos partnerek abban a célunkban, hogy érzelmekkel töltsük meg a világot, ezért igyekszünk a legjobb társasággá válni számukra. Például egy digitális platformot biztosítunk, amely valós időben tájékoztatja őket arról, hogy mennyit profitálnak online zenéjükből.

Kenichiro Yoshida, a Sony Group CEO

Nyomatékosan ajánlom egy dedikált átalakítási iroda létrehozását, amely nyomon követheti a különböző kulcsfontosságú stratégiai projektek előrehaladását, amelyeket egy ekkora átalakításon belül kell végrehajtani.

Giny Boer, CEO, C&A

"A mindennapi életben "csináltam" valamit? Valószínűleg nem. Az én szerepem az volt, hogy egyszerűen ne engedjem vissza a szervezetet, hogy tovább pumpáljam azt a víziót, ahol lennünk kell. És ha valaki bemutatott egy útlezárás, azt mondtam nekik, hogy menjenek alá, át, át, körbe, bármilyen módon, hogy ez megtörténjen."

J Eric Pike, a Pike Corporation elnök- CEO

A digitális átalakítás teljes munkaidős munka, ezért olyan emberekre van szükség, akik teljes munkaidőben dolgoznak rajta. Nem lehet csak úgy megkérni valakit, hogy tegye meg. E célzott összpontosítás nélkül az emberek mindennapi munkája általában prioritást élvez, és a digitalizálási erőfeszítések nehezen haladnak előre.

Marc Huffman, a BlackLine CEO

 

Az egyik legnagyobb dolog, amit tettünk, az volt, hogy hosszú távú ösztönzési tervet dolgoztunk ki felsővezetőink számára. Pénzük egyharmadát e munka sikeréhez kötöttük, így mindegyiküknek volt gazdasági ösztönzése. Ha a projekt jól megy, mindannyian nyerünk. Ha a projekt rosszul sül el, mindannyian veszítünk.

Stephen Markovich, CEO, Ohio Health

A magunk nagyon jól működik, így az időmet a perifériát bámulva töltöm. Felfogadtuk a marsallokat, akik felfogják, mivel küzdenek az ügyfelek, kíváncsi vezetőket, akik szemmel tartják a perifériát, és árnyalt jövőképet építenek arra vonatkozóan, hogyan haladunk előre, hogyan fejlődnek ügyfeleink, és kitalálják a szoftvereket és az ökoszisztémákat.

Vincent Roche, az Analog Devices CEO

Hogyan segíthetünk

Ahhoz, hogy magabiztosan navigálhassanak a jövőben, a szervezeteknek a megfelelő döntéseket kell meghozniuk, és aszerint kell cselekedniük: világos, időszerű és inspiráló döntéseket kell hozniuk, amelyek növekedést eredményeznek egy dinamikus, szétesett világban.

Tudjon meg többet a Deloitte monitorról

A Monitor Deloitte stratégiai szakemberei a mély iparági betekintést élvonalbeli módszerekkel egyesítik, hogy segítsenek a vezetőknek legkritikusabb döntéseik meghozatalában, értéknövelésben és az átalakulás sikerében.

Tudjon meg többet Deloitte Digital

A Deloitte Digital új növekedést hoz létre az emberi tapasztalat növelésével – összekapcsolt ötletekkel, technológiával és tehetséggel, oly módon, ahogyan csak a Deloitte képes. És ezt azért tesszük, hogy szebb jövőt alakítsunk ki mindannyiunk számára.

Kapcsolatfelvétel

Ha szeretné megvitatni a vállalkozásával kapcsolatos javaslatainkat, vagy szeretne egy külön eligazítást szervezni, kérjük, vegye fel a kapcsolatot.

Rich Nanda

Deloitte - Egyesült Államok
Rich Nanda is a principal in Deloitte Consulting LLP, where he serves as the leader of Consulting’s Strategy & Analytics portfolio of offerings. He has significant experience in guiding clients through strategy-led transformation to achieve profitable growth. He routinely advises boards, CEOs, and executive teams at consumer products companies on topics spanning growth, business model innovation, operating models, capability building, analytics, and technology adoption.
Profil megtekintése

Tim Smith

Deloitte - Egyesült Államok
Tim is a principal with Deloitte Consulting LLP and serves as the US leader for Monitor Deloitte’s Technology Strategy & Business Transformation practice. He has more than 20 years of cross-sector technology advisory and implementation experience in the United States and abroad. Tim works with clients to unlock the value within the technology estate via integrated choices across operating models, architectures, and ecosystems. Tim resides in New York City. He earned a BSc in systems engineering from the University of Virginia and an MBA from the London Business School.
Profil megtekintése

Benjamin Finzi

Deloitte - Egyesült Államok
Benjamin, a managing director with Deloitte Consulting LLP, and a co-leader of Deloitte’s Chief Executive Program. The founder and former leader of New York's Deloitte Greenhouse® Experience, he has designed and facilitated hundreds of immersive “lab” experiences for CEOs and their leadership teams where he combined principles of business strategy with behavioral science and design thinking to address clients’ challenges. Previously a senior member of Monitor Deloitte’s Strategy practice and a co-founder and president of a private equity-backed 300-person telecommunications provider, Benjamin has been focused for more than 20 years on researching and understanding how companies succeed in disruptive markets.
Profil megtekintése

Anh Nguyen Phillips

Deloitte - Egyesült Államok
Anh is a researcher, author, and former management consultant who has dedicated her career to exploring the interplay between technology and humanity. She is co-author of numerous articles and reports, as well as three books: The Technology Fallacy, a data-driven look at the centrality of culture to digital transformation; Work Better Together, on the value of relationships at work; and The Transformation Myth, on transformation in times of disruption. Her work has been cited in leading publications such as the Wall Street Journal, MIT Sloan Management Review, Forbes, Fortune, and CIO Magazine. As the research director for Deloitte’s Global CEO Program, Anh directs research initiatives that help executives and other leaders navigate a changing world. Prior to her research roles, Anh spent over 10 years leading business and technology teams in implementing CRM and order management solutions for clients. Specialties include: Future of Work, Digital Business and Transformation, Digital Culture, Digital Talent and Leadership, Social Business, Thought Leadership Strategy, CRM, Order Management.
Profil megtekintése

Sam Roddick

Deloitte - Egyesült Királyság
Sam is one of the founding partners of Deloitte Digital. A love of creativity and engineering has shaped Sam’s career while spending 25 years imagining and delivering large and complex digital solutions for his clients across multiple industries and geographies. The client work that Sam sells and leads is transformational, and he is based out of London.
Profil megtekintése

Brenna Sniderman

Deloitte - Egyesült Államok
Brenna Sniderman leads the Center for Integrated Research, where she oversees cross-industry thought leadership for Deloitte. In this capacity, Brenna leads a team of researchers focused on global shifts in digital transformation, trust, climate, and the future of work; in other words, how organizations can operate and strategize in an age of digital, cultural, environmental, and workplace transformation. Her own research focuses on connected digital and physical technologies and their transformational impact. She works with other thought leaders to deliver insights into the strategic, organizational, leadership, and human implications of these technological changes. Prior to joining Deloitte, Brenna was a Senior Director at Forbes Insights, the thought leadership division within Forbes Media, where she oversaw and conducted primary cross-industry research on topics such as innovation, technology, transformation, Big Data and privacy/security, philanthropy and talent management. Her research focused on primary qualitative and quantitative research among senior-level executives at some of the world’s largest organizations, and Brenna worked closely with clients to select appropriate research topics, develop hypotheses, and design methodologies to conduct research to test them. She also oversaw analysis of data and development and publication of white papers, infographics and other tools. Brenna has traveled and spoken on topics such as trust and ethics, Industry 4.0, and smart factories. Brenna’s research is available on Deloitte Insights, MIT Sloan Management Review, and Forbes.com, among other publications. Brenna received her Bachelor's degree in Economics from the University of Pennsylvania. She earned her Master’s degree in Strategic Communications from Columbia University. Brenna lives just outside Philadelphia with her husband, twin sons, and dog.
Profil megtekintése

Diana Kearns-Manolatos

Deloitte - Egyesült Államok
Diana Kearns-Manolatos is a senior research leader with Deloitte Services LP’s Center for Integrated Research, where she leads Deloitte’s global research on digital transformation.
Profil megtekintése

Digitális átalakítás l Ország kapcsolattartók

Steven Hallam

Lead Partner, Enterprise Technology & Performance
+61 3 9671 6544

Tim Bottke

Partner | Chief Innovation Officer | Sector Lead | Telecommunication, Media & Entertainment
+49 89 290368964

Jaimie Boyd

Partner, National Digital Government Leader
250-888-3354

Colin Jeffrey

Partner, Consulting
+44 (0)20 7007 0194

Saudamini Dubey

Digital Transformation Lead Partner | Consulting

Hasznosnak találja a tartalmat?

Nem

Köszönjük visszajelzését

A véleménye fontos számunkra

Ossza meg velünk véleményét – ehhez frissítse beállításait, és engedélyezze az analitikai és teljesítmény cookie-kat!

Cookie szabályzat

Meglátások és inspiráció

Íme két módszer, amellyel a technológia segíthet javítani mind az új politikák pontosságát, mind pedig az ezekről a politikákról folyó viták minőségét a törvényhozásban.

A digitális transzformáció új nyelve

A szervezetek továbbra is küzdenek a digitális átalakulás előmozdításáért. A technológiát meghaladó közös nyelv a stratégiai átalakulás kulcsa lehet.
Gyűjtőoldal
10 perc olvasási idő
A szervezetek kihasználhatják az iparági felhőket, hogy lehetővé tegyék a stratégiai átalakulást, és az élvonalban maradjanak.
Nemsokára minden vállalkozás digitális üzlet lesz. A vezérigazgatóknak határozott döntéseket kell hozniuk stratégiájukat illetően, hogy nyerjenek a digitális gazdaságban.
Ha a vállalatok következetesen becsülhetnék és mérhetnék a digitális átalakulás megtérülését, merészebbek lennének ambícióik? mi vagyunk
futtatni a számokat.