A vezetés magvainak elültetése
A Deloitte azon hagyománya, hogy belülről növekszik a vezetők, mélyen benyúlik a szervezet történetébe, és ma is számos belső kezdeményezéssel folytatódik, amelyek célja, hogy segítse tehetséges szakembereinek növekedését és lehetőségeik kiaknázását.
1862-ben Henry Dever ügyvezető hivatalnok lett William Welch Deloitte harmadik partnere. Dever egy életen át tartó szolgálattal jutalmazta a Deloitte belé vetett hitét. Dever többek között a Great Eastern Steamship Co. és a C. de Murrieta & Co. fiókjainak felszámolójaként szolgált. Hasonlóképpen George Cloutte, aki 1869-ben csatlakozott a Deloitte munkatársaihoz, az 1880-as évek végén főjegyzővé emelkedett, és 1889-ben a hatodik partner lett.
Cloutte és Dever emlékeztet arra, hogy a Deloitte elkötelezettsége a vezetők belülről történő kiművelése iránt valóban a szervezet DNS-ének része.
A Deloitte örökölt cégei belülről is vezetőkké váltak. Charles Stewart Ludlam 1897-ben kezdte pályafutását a Haskins & Sells-nél New York-i CPA No. 115 néven, és 1903-ban a cég harmadik partnere lett. A Touche, Niven & Co.-nál Victor H. Stempf 1915-ben csatlakozott a cég St. Louis-i irodájához, és 1922-ben nevezték ki partnernek. Hasonló sikertörténetek követték a világ minden tájáról a Deloitte terjeszkedését. Rita Nikolian 1988-ban csatlakozott a Deloitte-hoz titkárként, és végül partnere lett a Deloitte São Paulo-i irodájának adótanácsadó részlegének.
A negyedik ipari forradalom közepette a Deloitte továbbra is vonzza a tehetséges fiatal szakembereket, és segít felkészíteni őket a nagyobb felelősséggel járó szerepekre. A Deloitte Egyetem korszerű létesítménye világszínvonalú vezetőfejlesztési programokat kínál a Deloitte szakembereinek, a Deloitte Business Chemistry módszertana pedig a neuroantropológia és a genetika meglátásait használja fel, hogy segítse a jövő vezetőit saját üzleti stílusuk megértésében és a csapatok hatékonyabb vezetésében.
Ez a jövőközpontú vezetői fejlesztés létfontosságú része annak biztosításában, hogy a Deloitte 100 év múlva is kiváló ügyfélszolgálatot nyújtson, még akkor is, ha a technológiai környezet megváltozik és új üzleti kihívások merülnek fel.
A szakmai fejlődés irányának most magában kell foglalnia a folyamatos frissítés és az új tanulmányi területek bevezetésének folyamatát. Ezt önmagában a tudás robbanása teszi szükségessé. Nem hagyhatod el a diplomádat, és nem tekintheted magad egy életre tanultnak.
-Elmer G. Beamer, partner, Haskins & Sells, 1971
