Az egészség jövője
Hogyan fogja az innováció elmosni a hagyományos egészségügyi határokat
Az élettudományok és az egészségügy a nagyszabású összeomlás szélén áll. Milyen szerepet fog játszani a radikálisan interoperábilis adatok, a nyitott, mégis biztonságos platformok és a fogyasztóközpontú ellátás által meghatározott egészségügyben?
A költséggörbe megtörése: Lehet, hogy az egészségügyi kiadások drámai lassulása a sarkon?
A Deloitte egészségügyi aktuáriusai a GDP százalékában kifejezett egészségügyi kiadások lassulását vetítik előre, ami 2040-re valószínűleg 3,5 billió amerikai dollár „jóléti osztalékot” eredményez. üzleti modellek – a bevétel 85%-át eredményezhetik.
A COVID-19 rávilágított arra, hogy az egészségügyi ágazat mennyire sérülékeny a változásokkal szemben, és strukturális és technológiai átalakulásra van szüksége. Az egészségügy jövőjében hat kulcsfontosságú terület – adatmegosztás, interoperabilitás, méltányos hozzáférés, felhatalmazott fogyasztók, magatartásváltozás és tudományos áttörés – várhatóan a meglévő egészségügyi rendszer együttes átalakítását a kezelésen alapuló reakciós ellátásból a megelőzés és a jólét felé. Az ipar hagyományos határai feloldódnak, és új szerepek jelennek meg az egészségügy jövőjében, ahogy az exponenciális innováció 2040 felé lendíti az ipart.
Hogyan fogja alakítani az egészségügy jövőjét a nagyobb adatkapcsolat és interoperabilitás?
Az innováció alapvető változásai általában hétéves ciklusokban következnek be. És bár lehetséges előre látni, hogy mi fog történni a következő egy-két ciklusban, 2040-re (mától három ciklusra) tekintve valószínűleg teljesen más valóságot fog feltárni, mint amit ma fel tudunk fogni. Mi fog megjelenni a következő 21 évben, ami drámai módon átalakítja az élettudományokat és az egészségügyet?
Készen állsz arra, hogy felfedezd az egészség jövőjét?
A jövő egészségügyi ökoszisztémáját meghatározó 10 archetípus
Ezek az archetípusok három különálló, de egymással összefüggő kategóriába sorolhatók. Fedezze fel őket alább:
1. Adatkonverter
Az adatgyűjtő szervezetek gazdasági modellje az egyéni, népességi, intézményi és környezeti adatok összesítése és tárolása köré épül. Előmozdítják továbbá az interoperabilitást és elősegítik a magánélet védelmét/biztonságát. Az adatokat az egészség jövőjének előmozdítására fogják használni.
2. Tudomány és betekintés motor
Egyes szervezeteknek valószínűleg olyan gazdasági modelljük lesz, amelyet az a képességük vezérel, hogy betekintést nyerjenek és meghatározzák az egészségügy jövőjét meghatározó algoritmusokat. Ezek a szervezetek kutatást fognak végezni, elemző eszközöket fejlesztenek, és olyan adatokból származó betekintést nyernek, amelyek messze túlmutatnak az emberi képességeken az ellátásban.
3. Adat- és platform infrastruktúra-építő
Az egészség ezen új világának olyan infrastruktúrára és platformokra lesz szüksége, amelyek valós időben képesek kiszolgálni a nagy hatalommal rendelkező és elkötelezett egyéneket. Valakinek le kell fektetni a csöveket. Az adat- és platform-infrastruktúra-építők telephely nélküli egészségügyi infrastruktúrát fejlesztenek és kezelnek, hogy összekapcsolják a fogyasztókat és az egészségügyi érdekelt feleket, és szabványokat állítsanak fel a platform összetevőire.
4. Egészségügyi termékfejlesztő
Az egészségügyi termékek fejlesztői a fogyasztói egészségügyi ökoszisztémát az alkalmazásoktól a gyógyszerekig és eszközökig fejlesztik és gyártják a wellness- és ápolási termékeket. Ezeknek a szervezeteknek a gazdasági modelljét az a képességük vezérli, hogy lehetővé teszik a jólétet és az ellátást. Bár továbbra is lesznek olyan szervezetek, amelyek termékeket fejlesztenek, ezek a termékek nem korlátozódnak a gyógyszerekre és az orvosi eszközökre. Tartalmazni fognak szoftvereket, alkalmazásokat és wellness-termékeket is.
5. Fogyasztóközpontú egészségügyi közösség
Az egészségügyi termékeket fejlesztő cégek mellett más szervezetek is biztosítják a virtuális közösségeket támogató struktúrát. A fogyasztóközpontú egészségügyi szereplők virtuális, személyre szabott jólétet és ellátást biztosítanak a fogyasztóknak; a közösség ösztönzése a viselkedés megváltoztatására; valamint a fogyasztói és gondozói oktatás ösztönzése.
6. Szakellátási operátor
Két évtized múlva továbbra is lesznek betegségeink, ami azt jelenti, hogy továbbra is szükségünk lesz speciális ellátást nyújtó szolgáltatókra és magasan specializált létesítményekre, ahol ezek a betegek ellátásban részesülhetnek. A szakellátást végzők alapvető szakellátást és beavatkozásokat biztosítanak, ha az otthoni wellness- és gondozási erőfeszítések nem elegendőek.
7. Lokalizált egészségügyi központ
Bár lesz néhány speciális ellátás, a legtöbb egészségügyi ellátást valószínűleg helyi egészségügyi központokban biztosítják. A helyi egészségügyi központok az oktatás, a megelőzés és a kezelés központjaként szolgálnak majd kiskereskedelmi környezetben. Ezenkívül a helyi hubok összekötik a fogyasztókat a virtuális, otthoni és kiegészítő wellness-szolgáltatókkal.
8. Csatlakozók és közvetítők
Ezek azok a logisztikai szolgáltatók, amelyek működtetik a just-in-time ellátási láncot, megkönnyítik az eszköz- és gyógyszerbeszerzési műveleteket, és eljuttatják a terméket a fogyasztóhoz.
9. Egyénre szabott finanszírozó
A mai egészségbiztosítókkal ellentétben ezek a szervezetek olyan pénzügyi termékeket hoznak létre, amelyeket az egyének az ellátásukhoz használnak. Ezek a szervezetek személyre szabott moduláris és katasztrofális ellátási csomagokat kínálnak. A fejlett kockázati modellek, a fogyasztói ösztönzők és a piaci erő kihasználásával csökkenteni fogják az ápolási költségeket.
10. Szabályozó
Ee-nek továbbra is lesznek szabályozói, valószínűleg nem tekintjük őket állami közlekedési rendőröknek. Ők fogják meghatározni az üzletvitelre vonatkozó normákat. A jövő szabályozói befolyásolni fogják a politikát, hogy katalizálják az egészségügy jövőjét és ösztönözzék az innovációt, miközben előmozdítják a fogyasztók és a közbiztonságot.
2040: Víziónk az egészség jövőjéről
2040-re a ma ismert egészségügy már nem létezik. Alapvető elmozdulás lesz az „egészségügyről” az „egészségügyre”. És bár a betegségeket soha nem lehet teljesen kiküszöbölni, a tudomány, az adatok és a technológia révén képesek leszünk korábban azonosítani, proaktívan beavatkozni és jobban megérteni a betegség előrehaladását, hogy hatékonyabban és aktívabban megőrizhessük jólétüket. A jövő a wellnessre fog összpontosítani, és olyan vállalatok irányítják őket, amelyek új szerepeket vállalnak, hogy értéket teremtsenek az átalakult egészségügyi ökoszisztémában.
A nagyobb adatkapcsolat vezérli; interoperábilis és nyitott, biztonságos platformok; és a növekvő fogyasztói elkötelezettség, valószínűleg 10 archetípus fog megjelenni, amelyek felváltják és újradefiniálják a mai hagyományos élettudományi és egészségügyi szerepeket, hogy az egészség jövőjét erősítsék. A 10 archetípus három különálló, de egymással összefüggő kategóriába sorolható:
- Adatok és platformok: Ezek az archetípusok jelentik az alapvető infrastruktúrát, amelyek a holnap egészségügyi ökoszisztémájának gerincét alkotják. Ők generálják majd a döntéshozatalhoz szükséges ismereteket. Minden más azokra az adatokra és platformokra épül majd, amelyek a fogyasztóvezérelt egészség alapját képezik.
- Jólét és ellátás: Ezek az archetípusok lesznek a leginkább egészségközpontúak a három csoport közül, amelyek gondozási létesítményekből és egészségügyi közösségekből állnak – virtuálisan és fizikailag egyaránt, és fogyasztóközpontú termékszállítást, ellátást, wellnesst és jólétet biztosítanak majd. lény.
- Gondozási lehetőségek: Ezek az archetípusok összekötők, finanszírozók és szabályozók lesznek, amelyek segítenek az iparág „motorjának” működésében.
Mindhárom összetevőnek teljesen működőképesnek és integráltnak kell lennie ahhoz, hogy az egészség jövője életre keljen.
Akár csak egy vagy több ilyen archetípusról van szó, az élettudományi és egészségügyi szervezeteknek most kell döntéseket hozniuk, hogy eldöntsék, melyik szerep(ek)et szeretnének betölteni a jövőben. E döntés szempontjából kritikus fontosságú annak megértése, hogy több archetípus hogyan illeszkedhet egy összetartó stratégiába és a jövőbeni sikerhez szükséges új üzleti modellekbe.
Milyen szerepet fog játszani az egészségügy jövőjében?
