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Sostenibilidad: un camino hacia el liderazgo

Los riesgos ambientales, sociales y reputacionales demandan cada vez más la colaboración entre el director financiero (en inglés Chief Financial Officer, CFO) y el director de sostenibilidad (Chief Sustainability Officers, CSO) para impulsar el rendimiento y proteger la marca de la empresa.

Los riesgos empresariales son riesgos de sostenibilidad

 

¿Qué sucedería si una empresa de bebidas perdiese el acceso al agua local debido a su escasez o le denegasen la licencia para ello? ¿Y si una empresa sufriese graves daños reputacionales por la materia prima empleada? En ocasiones, se suele considerar erróneamente a este tipo de problemas como riesgos comerciales en lugar de riesgos sostenibles. Los CFOs deberían abogar por prácticas comerciales sostenibles e infromes transparentes sobre cómo el valor de sus compañías se mantiene a lo largo del tiempo. 

La sostenibilidad genera valor

 

Los riesgos ambientales, sociales y reputacionales demandan cada vez más la colaboración entre el director financiero (en inglés Chief Financial Officer, CFO) y el director de sostenibilidad (Chief Sustainability Officers, CSO) para impulsar el rendimiento y proteger la marca de la empresa.

El valor sostenible puede ser creado de muchas maneras. Las empresas pioneras a menudo comienzan centrándose en el riesgo y la reducción de costes. Con el tiempo, desarrollan estrategias para incrementar la creación de valor, incluyendo en última instancia bienes intangibles como la marca y la cultura. 

El CFO, figura clave en materia de sostenibilidad

 

Es necesario pensar de manera integrada y, específicamente, promover una mayor colaboración entre un CFO y el CSO para ayudar a la empresa a aprovechar más las oportunidades de crecimiento. En este sentido, existen tres acciones para abordar temas de sostenibilidad:

  • Organización interna. La alineación del equipo interno de una empresa es importante porque la sostenibilidad y el desempeño corporativo están inextricablemente vinculados.
  • Centrarse en los temas materiales. Los riesgos materiales varían dependiendo de la industria, y determinar qué riesgos ambientales, sociales y reputacionales deben ser tratados como material es un paso esencial en la elaboración de una estrategia de informes de sostenibilidad.
  • Cuente su historia. Los acontecimientos recientes demuestran la intensificación del enfoque de sostenibilidad entre los inversionistas, las empresas y los encargados de formular políticas.

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