De la gran renuncia a la gran reimaginación
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A raíz de COVID-19, la gran dimisión ha llegado para quedarse: los directores generales consideran que la escasez de mano de obra y de personal cualificado es el principal problema que influirá o perturbará su estrategia empresarial en los próximos 12 meses.
Todos los caminos apuntan a reimaginar el trabajo con un enfoque personalizado. Si bien las fuerzas pueden ser similares en todas las industrias, el impacto en las personas, su propósito, el trabajo que realizan y cómo lo hacen será muy diferente según los sectores, las empresas y los roles.
Para alcanzar el máximo potencial, es hora de que los líderes cambien su forma de pensar sobre el talento y la naturaleza misma del trabajo. Nuestra capacidad para comprender profundamente las industrias, conectarnos con su propósito y ver cómo cada rol y proceso sirve a las organizaciones pueden ayudar a conseguir este propósito.
Para superar la gran renuncia, se necesitará un replanteamiento, una reorganización, un reenfoque y un reinicio para lograr la gran reimaginación. Las organizaciones tienen la oportunidad de centrarse más en el ser humano, ser ágiles, resilientes y sostenibles.
