Navegando por la transformación de sistemas

Para capitalizar y catalizar los cambios urgentes a nivel de sistemas que necesitamos, es necesario que los líderes empresariales adopten un enfoque diferente para abordar la crisis climática. Debemos liberarnos colectivamente de las mentalidades lineales y habituales, en las que el mañana es casi idéntico al ayer. Para ello, los líderes corporativos deben comprender el pensamiento sistémico y la transformación de sistemas.

Este es el primero de una serie de informes de Deloitte y RMI en los que se expone un nuevo enfoque para la acción climática de las empresas en una era de rápidos cambios. Es una creación de la Iniciativa de Sistemas Sostenibles de Deloitte, lanzada para catalizar el cambio de los sistemas mediante activaciones en el mercado y colaboraciones con empresas líderes, organizaciones no gubernamentales (ONG), instituciones académicas y organismos gubernamentales.

El mundo está en la cúspide de una reconfiguración fundamental de nuestra economía. Descubre cómo el pensamiento sistémico puede ayudar a las organizaciones a diseñar una estrategia climática corporativa que impulse el cambio y las posicione para la creación de valor a largo plazo.

Por qué los líderes empresariales deberían explorar un enfoque diferente para la estrategia climática corporativa

La economía alineada con el clima es la economía del futuro, y su diseño es muy diferente al actual. Las políticas y las fuerzas del mercado ya están impulsando innovaciones que se están extendiendo en cascada a través de los sistemas industriales y las cadenas de suministro, abriendo nuevas vías para la creación de valor. Es casi seguro que el ritmo del cambio se acelerará aún más a medida que los gobiernos, las empresas, los profesionales, las comunidades y los inversores se levanten para hacer frente a la urgencia de la crisis climática, con el objetivo de mantener el calentamiento global en torno a 1,5 °C para evitar desencadenar puntos de inflexión planetarios críticos. Todo esto apunta a un esfuerzo colectivo para transformar la economía a una velocidad y escala sin precedentes.

Esta transición ofrece enormes oportunidades y riesgos empresariales. Los análisis de Deloitte sugieren que una rápida descarbonización mundial podría generar un dividendo económico de 43 billones de dólares en 2070, en comparación con un mundo en el que el cambio climático no estuviera controlado. ¿Qué empresas pueden estar mejor posicionadas para crear y captar este nuevo valor? Las que cuestionan los sistemas existentes en sus sectores.

A medida que el cambio hacia una economía alineada con el clima se desarrolla a buen ritmo, existe una ventana para que las empresas aceleren la transición y se posicionen para obtener ventajas a largo plazo. Responder con iniciativas incrementales o compartimentadas, que con demasiada frecuencia son la norma, podría conducir a la pérdida de oportunidades de negocio, a la inversión en activos varados o incluso al fracaso de la empresa.

Fuente 1: Deloitte, Turning Point; Fuente 2: Informe 2070

¿Qué es la transformación de sistemas?

Es fundamental que los líderes empresariales identifiquen cuándo se está produciendo un cambio en los sistemas y entiendan cómo responder, especialmente cuando fuerzas como el cambio climático están perturbando la economía en muchos niveles simultáneamente. Para ello, los líderes deben basarse en el "qué" y el "por qué" de la transformación de los sistemas.

Los sistemas son conjuntos de elementos interconectados que se organizan de tal manera que los elementos trabajan juntos para lograr un objetivo. Ya sea una cadena de valor, un bosque o un cuerpo humano, cada sistema interactúa con otros, y los sistemas sociotécnicos y socioeconómicos responsables de la mayor parte de las emisiones que calientan el planeta (energía, transporte, industria, alimentos y uso de la tierra) forman parte de un sistema más amplio de sistemas. En el caso de las empresas, los elementos de ejemplo podrían incluir su base de clientes, proveedores y activos.

En este contexto, una innovación es un cambio en el sistema y puede basarse en la tecnología (por ejemplo, los vehículos eléctricos), en las ideas (por ejemplo, la prohibición de fumar) o en una combinación de ambas (por ejemplo, las redes sociales). Para escalar, las innovaciones a menudo deben romper alguna compensación existente entre el precio y una o más dimensiones de rendimiento, por ejemplo, la velocidad, la durabilidad o las emisiones.

Un bucle de retroalimentación de refuerzo es el proceso a través del cual se puede amplificar el impacto de un pequeño cambio, lo que hace que el cambio sea más probable en otros lugares. Los bucles de retroalimentación de refuerzo pueden incluir curvas de aprendizaje, economías de escala, refuerzo tecnológico o difusión social y ayudar a impulsar la adopción de innovaciones. Debido a que el sector privado a menudo desempeña un papel clave en la creación e impulso de estos bucles de retroalimentación, un componente central de la estrategia de emergencia alineada con los sistemas es reconocer cuáles de estos procesos de retroalimentación reforzadora están en juego y comprender cómo las empresas pueden trabajar para acelerarlos.

Si los bucles de retroalimentación se afianzan, pueden crear un efecto de "fuga", marcado por un punto de inflexión. Las innovaciones que alcanzan escala suelen seguir un patrón de adopción en forma de curva en S: lenta al principio, luego aumenta rápidamente, antes de aplanarse de nuevo a medida que alcanzan la saturación del mercado

Fuente: RMI, "Aprovechar el poder de las curvas en S", 28 de octubre de 2022

Aprovechar el poder de la transformación de sistemas

La transición a una economía alineada con el clima no ocurrirá por casualidad. Ante la grave perturbación climática y lo peor que está por venir, los actores mundiales están trabajando de forma deliberada y proactiva, aunque de forma dispar, para reconfigurar los sistemas energético, de transporte, industrial y alimentario. Las empresas tienen el poder de impulsar bucles de retroalimentación virtuosos y reforzadores para ayudar a que esto suceda. A menudo, esto requiere la colaboración en toda la cadena de valor.

Todas las transiciones pueden ser aprovechadas, ya que siguen el mismo patrón de dinámica cambiante en cinco fases. Las barreras y la dinámica del sistema para acelerar la transición hacia una economía alineada con el clima suelen ser predecibles, manejables y solucionables a través de cada una de estas fases. A medida que se desarrollan las transiciones, las partes interesadas con una sólida comprensión de las innovaciones y sus fases relacionadas pueden desarrollar estrategias específicas para mantenerse a la vanguardia y aprovechar las condiciones que cambian rápidamente.

Fuente: Análisis de RMI

Aceleración de la transformación de los sistemas

En tiempos de disrupción a nivel de sistemas, reconocer y capitalizar las oportunidades que presentan estos cambios fundamentales exige un enfoque diferente de la estrategia. Una estrategia de emergencia adopta una visión sistémica, con un enfoque en cómo una empresa puede acelerar el cambio a través de la participación de otros actores clave del sistema, especialmente aquellos que se encuentran en la cadena de valor.

Una estrategia de emergencia corporativa a menudo implica estas consideraciones clave:

1. Enmarcar la estrategia corporativa basada en el cambio transformacional frente al cambio incremental.
2. Reconozca cuándo y dónde puede estar ocurriendo o podría surgir la transformación de los sistemas.
3. Diagnostique las fases de la transformación de los sistemas y ajuste la estrategia en consecuencia.
4. Involucre a una amplia gama de partes interesadas para dar forma a los resultados a nivel del sistema.
5. Adopta una mentalidad de principiante, abierta al aprendizaje continuo y a la adaptación a entornos cambiantes.

El cambio climático, y la respuesta global al mismo, están alterando el panorama empresarial en todo el mundo. Todo el mundo tiene un papel que desempeñar y, al tomar medidas significativas hoy, invirtiendo a la velocidad y escala necesarias, los líderes empresariales pueden prosperar en la economía del futuro.

Los informes futuros explorarán estos temas más a fondo, examinando cómo las empresas pueden diseñar una estrategia de emergencia a medida y las formas en que la transformación se está desarrollando en los sistemas energéticos, alimentarios, de movilidad e industriales. Estamos listos para ayudar a las empresas en este momento crítico mientras trabajan para que esto suceda.