Plantando las semillas del liderazgo
La tradición de Deloitte de formar líderes desde dentro se remonta a lo más profundo de la historia de la organización y continúa hoy en día con numerosas iniciativas internas dedicadas a ayudar a sus profesionales con talento a crecer y desarrollar su potencial.
En 1862, el administrativo Henry Dever se convirtió en el tercer socio de William Welch Deloitte. Dever recompensó la confianza que Deloitte depositó en él con toda una vida de servicio. Entre otros logros, Dever fue liquidador de las cuentas de Great Eastern Steamship Co. y C. de Murrieta & Co. Del mismo modo, George Cloutte, que se incorporó a la plantilla de Deloitte en 1869, ascendió a empleado jefe a finales de la década de 1880 y se convirtió en el sexto socio en 1889.
Cloutte y Dever nos recuerdan que la dedicación de Deloitte a cultivar líderes desde dentro forma parte del ADN de la organización.
Las empresas heredadas de Deloitte también crearon líderes desde dentro. Charles Stewart Ludlam comenzó su carrera en Haskins & Sells en 1897 como CPA nº 115 de Nueva York y se convirtió en el tercer socio de la firma en 1903. En Touche, Niven & Co., Victor H. Stempf se incorporó a la oficina de St. Louis en 1915 y fue nombrado socio en 1922. A la expansión de Deloitte le siguieron éxitos similares en todo el mundo. Rita Nikolian se incorporó a Deloitte como secretaria en 1988 y, con el tiempo, se convirtió en socia del departamento de Asesoría Fiscal de la oficina de Deloitte en São Paulo.
En medio de la Cuarta Revolución Industrial, Deloitte sigue atrayendo a jóvenes profesionales con talento y les ayuda a prepararse para puestos de mayor responsabilidad. Las vanguardistas instalaciones de la Universidad Deloitte ofrecen a los profesionales de Deloitte programas de desarrollo del liderazgo de primera clase y la metodología Business Chemistry de Deloitte utiliza conocimientos de neuroantropología y genética para ayudar a los futuros líderes a comprender sus propios estilos empresariales y dirigir equipos con mayor eficacia.
Este desarrollo del liderazgo orientado al futuro es una parte vital para garantizar que, dentro de 100 años, Deloitte siga prestando un servicio superior al cliente, incluso cuando cambie el panorama tecnológico y surjan nuevos retos empresariales.
El impulso del desarrollo profesional ahora debe abarcar un proceso de actualización continua e introducción a nuevas áreas de estudio. La explosión de conocimiento por sí sola lo hace necesario. No puedes irte con tu diploma y considerarte educado para la vida.
-Elmer G. Beamer, socio, Haskins & Sells, 1971
