A través de las redes sociales, el contenido generado por los usuarios (UGC, por sus siglas en inglés) ha contribuido a redefinir el entretenimiento en vídeo, revolucionar su creación y cambiar el enfoque de la publicidad. Con el UGC liderando el consumo de contenido en smartphones y ganando rápidamente terreno entre los usuarios que lo ven a través de televisión, se espera que los servicios de streaming se adapten para intentar mantener su cuota de mercado en el próximo año.

Los servicios de streaming ahora compiten con un flujo aparentemente interminable de contenido generado por usuarios. También deben comprender que el panorama mediático emergente se basa a menudo en redes de afinidad y menos en grandes negocios centralizados de producción y distribución. 

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Las empresas de medios y entretenimiento pueden ver la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) tanto como una amenaza como una posible forma de potenciar la creatividad, obtener información de datos complejos y hacer más con menos. 

Este informe explora el nivel de madurez de las herramientas de Inteligencia Artificial Generativa, sus capacidades y los casos de uso que pueden habilitar tanto para las empresas de M&E como para los creadores de contenido. Analizamos el creciente papel de los servicios públicos de GenAI que buscan establecer más vínculos con los medios, así como las implicaciones de la GenAI en la creación de contenidos, los sistemas de recomendación, la creatividad y la confianza. La Inteligencia Artificial Generativa parece ser ampliamente disruptiva, aunque sigue estando en una fase temprana de su desarrollo. Es probable que su evolución se acelere rápidamente, pero sigue siendo incierto cómo y dónde ocurrirá. ¿En qué deberían estar pensando las empresas a medida que la GenAI se convierte en una parte cada vez más importante de su planificación? ¿Qué capacidades están ya disponibles para todos y qué es posible cuando se combina con herramientas existentes e innovaciones de vanguardia? ¿Qué factores podrían ralentizar su adopción y poner a prueba a los directivos?

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Diseñadores, narradores y comunidades enteras están utilizando los videojuegos para crear y participar en mundos que ya superan a las experiencias cinematográficas más grandes y son tan sociales como cualquier concierto o partido en un estadio.

Los juegos móviles han permitido que muchos más jugadores no habituales se sumen al mercado, especialmente entre las generaciones mayores, pero parece que el sector de los videojuegos está siendo moldeado por los mundos de juegos masivos, hiperrealistas y de multijugador.

En el próximo año, es probable que las grandes empresas de videojuegos se vean presionadas a asumir riesgos más calculados. Esto podría resultar en menos lanzamientos nuevos y mayor inversión en títulos más exitosos. Al mismo tiempo, podría haber más juegos que nunca entrando al mercado. Mientras los grandes actores lidian con los altos costes de los grandes lanzamientos, los estudios de juegos más pequeños podrían sentirse más empoderados para desarrollar y comercializar juegos innovadores y atractivos, a la vez que cultivan comunidades de fans y seguidores.

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