El Chief Sustainability Officer (CSO) surge como una figura que “aporta sentido a la dirección” de una organización. De esta forma, la principal función de los CSO radicará en la interpretación de los potenciales cambios del entorno en materia de sostenibilidad, así como en el cálculo de las consecuencias estratégicas que estos puedan tener para la firma.
Este informe, The future of the Chief Sustainability Officer: Sense-maker in chief, elaborado por Deloitte y el Institute of International Finance (IIF), recopila la visión de más de 80 profesionales cualificados de más de 70 compañias con el objetivo de entender la percepción que tiene el sector financiero sobre el nuevo rol del CSO. El estudio, a su vez, profundiza en los posibles motivos que apoyan la designación de un CSO por parte de ciertas compañías, las expectativas que genera la figura del CSO y los posibles modelos de gobernanza corporativa que han funcionado mejor con este nuevo rol.
En un mundo donde la velocidad, el volumen y la complejidad del cambio pueden amenazar con desviar a las organizaciones, existe una necesidad imperiosa de pensadores estratégicos que puedan aclarar los problemas en juego, movilizar a sus colegas y orquestar un cambio con propósito.
El rol del CSO está evolucionando en consonancia con el largo camino por recorrer que afrontan las entidades, antes de que la sostenibilidad esté completamente integrada en cada función, proceso y persona.
Esperamos que el informe sea de su interés. Nos ponemos a su disposición para comentar cualquier aspecto que pudiese surgir de su lectura y las conclusiones en detalle, así como para apoyarles en lo necesario en este proceso de transformación.