Hvordan kan man forbedre planlægningsprocessen, og hvor starter man henne? Hvilke værktøjer skal man bruge, og hvordan skal processen tilrettelægges? Deloitte kan hjælpe med at identificere nøgleproblemstillinger og fokusere indsatsen for at løse dem.
Selvom finansfunktioner i stigende grad fokuserer på automatisering, sker det alligevel at planlægningsprocessen ofte følger en traditionel tankegang. De fleste organisationer oplever en stigende frustration over deres processer omkring planlægning, budgettering og forecasting (PBF).
Nogle af de nøgleudfordringer, som Deloitte oplever i markedet, relaterer sig til:
Christian Bækdal
Partner
Med udgangspunkt i Deloittes globale rammeværk designer vi et projektforløb, der er tilpasset vores kunders behov.
En effektiv PBF-proces er forankret og tilpasset den strategiske kontekst. Hvad er forretningsmodellen, hvor ønsker vi at konkurrere – og hvilke valg skal vi træffe for at øge virksomhedens værdiskabelse?
Vi hjælper med at oversætte strategien og etablere et fundament for, hvordan PBF-processen kan understøtte fremdrift og eksekvering. Etablering af en fælles forståelse af den strategiske kontekst er kritisk, så alle er klar over de fremtidige mål og hvordan den kan understøttes gennem PBF.
Vores tilgang bygger typisk på fire kerneelementer:
Opens in new window