Skip to main content

Next Generation CFO Academy - Lederudvikling for potentielle fremtidige CFO'er

CFO-programmet

Next Generation CFO Academy er et eksklusivt udviklingsforløb, som er målrettet kandidater der har potentialet til at blive Group CFO i Danmarks største og mest komplekse virksomheder. Programmet kræver indstilling via Group CFO, som får lejlighed til at indstille én kandidat årligt.

Contact us
Submit RFP

Formål med Next Generation CFO Academy

Hvad skaber den succesfulde Group CFO i dag og i fremtiden?

 

Group CFO-rollen indeholder mange dimensioner. Udover det funktionelle ansvar for Finans, skal Group CFO'en kunne håndtere mange stakeholders, herunder bestyrelse, investorer, banker, myndigheder, kunder og samtidigt udfylde en væsentlig og vigtig rolle i en direktion som CEO'ens sparringspartner. Kompleksiteten i rollen er endvidere stigende. Krav fra eksisterende stakeholders øges, Group CFO'er tager større og større funktionelt og forretningsmæssigt ansvar. Next Gen CFO-programmet har til formål at klæde aspirerende Group CFO'er på til denne rolle.

Hvad kan man forvente?

Next Generation CFO Academy er et 3-dages interaktivt program med 12-15 deltagere. Undervisning foretages af erfarne CEO'er/CFO'er, bestyrelsesmedlemmer, eksterne rådgivere og en professional ledelsescoach. Hvad kan du forvente af programmet?

Fremtidens CFO-rolle

Et overblik over den nuværende og fremtidige CFO-rolle set fra forskellige perspektiver (eksterne rådgivere, headhunters og lignende).

Find out more

Ejerperspektiv på CFO-rollen

CFO-rollen set fra forskellige ejerperspektiver (Private Equity, Institutionelle investorer mv.). Suppleres med perspektiver omkring Investor Relations & Markets kommunikation.

Find out more

CFO'ens relation til bestyrelsen

Perspektiver fra bl.a. bestyrelsesformænd og formænd for revisionsudvalg om bestyrelsens forventninger til CFO'en.

Find out more

Samarbejde med CEO

Perspektiver fra CEO'er omkring, hvordan CEO'er og CFO'er udvikler et godt samarbejde og hvilke forventninger en CEO har til en CFO.

Find out more

Ledelse & kommunikation

Handlingsorienteret ledelses- og kommunikationstræning gennemført af erfaren international kapacitet på området.

Find out more

Case stories

Konkrete historier fra tidligere Next Gen CFO-kursister, der sidenhen er blevet Group CFO'er, eller Group CFO'er omkring hvordan de er lykkes i deres roller.

Find out more

Hvorfor Deloitte?

Global markedsleder

Deloitte er anerkendt som global markedsleder inden for transformation af CFO'ens ansvarsområder. Vi er i Danmark ledende inden for alle aspekter af CFO Services.

Find out more

Dedikerede specialister

Vi har dyb funktionel ekspertise inden for CFO'ens forskellige ansvarsområder og de relevante sektorer. Vi har en betydelig indsigt i, hvilke løsninger der med succes er gennemført hos sammenlignelige virksomheder og kan derfor hurtigt komme frem til de rigtige løsninger for netop jer.

Find out more

Vi arbejder globalt

I Deloitte arbejder vi integreret på tværs af landegrænser som udgangspunkt. Vi mobiliserer medarbejdere over hele verden alt afhængigt af, hvilke kompetencer der er relevante, og hvilken geografi der er behov for at afdække.

Find out more

Digital front runner

Vores medarbejdere er førende inden for de seneste teknologiske løsninger. Vi anvender de nyeste teknologiske muligheder i vores løsningsdesign og er erfarne med at implementere teknologier inden for CFO'ens ansvarsområde.

Find out more

Our thinking

Deloitte CFO Services

Deloitte CFO Services er Danmarks førende CFO-rådgiver og implementeringspartner. Med mere end 250 konsulenter i Danmark, og over 10.000 på verdensplan, dækker Deloitte CFO Services - sammen med Deloittes øvrige functions - alle relevante ydelser inden for CFO'ens arbejdsfelt.
Service

“Capital allocation should be a dynamic process”

In 2020, the management of Coloplast decided to accelerate their search for acquisition opportunities alongside organic growth. For Anders Lonning-Skovgaard, it became the start of a transition that has made the role as CFO broader, busier and more exciting.
Perspective

Aggressive transformation across the board

Perspective

An investor favourite reveals the formula for success

CFOs need to understand the dynamics of the capital market, investors’ criteria for success and analysts’ way of thinking. That is crucial in order to be able to portray a company as an attractive investment, says CFO of DSV Panalpina Jens H. Lund.
Perspective
Explore our thinking

Get in touch

Kim Hendil Tegner

Partner & CFO Programme Leader
+45 30 93 64 46

Lars Siggaard Hansen

Partner and CFO Programme Leader
+45 22 20 22 04