Väčšina aktív veľkých podnikov je v dôsledku digitálnej transformácie a nástupu umelej inteligencie nehmotná. Tieto aktíva sú často nedostatočne riadené. Podniky ich však môžu využiť na zvýšenie hodnoty, čo si vyžaduje zmenu v spôsobe vnímania a riadenia dát o nehmotných aktívach.
Nehmotné aktíva, ako sú inštitucionálne znalosti a intelektuálny kapitál, sú čoraz dôležitejšie pre rast a tvorbu hodnoty v rôznych odvetviach. Ochrana a riadenie nehmotného majetku predstavuje viac ako len právnu ochranu práv duševného vlastníctva.
Interní a externí právni a obchodní partneri by mali spolupracovať na identifikácii, ochrane, riadení a komercializácii hodnoty nehmotného majetku. Mnohé spoločnosti si však zatiaľ plne neuvedomujú význam správneho riadenia hodnoty nehmotného majetku pre ich budúci rast a úspech. Až 94 % respondentov nedávneho prieskumu Deloitte IP 360 uviedlo, že ich spoločnosť nemá formálny proces speňažovania majetku, ale len proces, ktorý funguje prevažne ad hoc.
Nie všetci lídri a manažéri v organizácii budú vždy schopní rozpoznať hodnotový potenciál nehmotného majetku. Možno by bolo užitočné iniciovať šírenie povedomia o investíciách spoločnosti do nehmotného majetku. Lepšie pochopenie hodnoty nehmotného majetku spoločnosti v celej organizácii tak prirodzene podporí jeho nasadenie a využitie.
Nie je postačujúce zameriavať sa len na tradičnú právnu ochranu práv duševného vlastníctva. Treba využiť tak interné právne zdroje, ako aj externých právnych a obchodných partnerov, ktorí budú spolupracovať na identifikácii, ochrane a zvyšovaní hodnoty nehmotného majetku nasledovným spôsobom:
Riadenie a zvyšovanie hodnoty nehmotného majetku si vyžaduje holistický a multidisciplinárny prístup. Spoločnosti by mali vykonať rozsiahlu analýzu alebo audit svojho intelektuálneho kapitálu vrátane znalostí, vzťahov, ľudských zručností, organizačnej kultúry, dát, systémov, softvéru, dobrého mena, poznatkov z výskumu a vývoja, obchodných tajomstiev a iných dôverných informácií.
Pravidelné prehodnocovanie portfólií nehmotného majetku je potrebné na posúdenie, či sú stratégie aktuálne a v súlade s obchodnými cieľmi. Know-how je nehmotným majetkom, ktorý v najväčšej miere prináša konkurenčnú výhodu, a údaje sú neustále podceňovanou hnacou silou výnosov a hodnoty.
Spoločnosti by mohli chcieť investovať do zvyšovania a auditu hodnoty vytvorenej ich investíciou do nehmotného majetku, aby definovali, kde sa nachádzajú zdroje hodnoty, a aby šírili povedomie o rozsahu a význame nehmotného majetku v celej organizácii.
Je čoraz náročnejšie chrániť nehmotný majetok, ako sú nové technológie, intelektuálny kapitál, softvér a dáta, pomocou tradičných metód. Nehmotný majetok by sa mal vnímať ako niečo, čo bude prenikať do podnikovej stratégie a politiky a stimulovať rast spoločnosti a jej podielu na trhu.
Kybernetické hrozby predstavujú významné riziko pre nehmotný majetok, ktorý nie je chránený tradičnými právami duševného vlastníctva, a preto je nevyhnutné, aby sa spoločnosti zamerali na kybernetickú bezpečnosť, zásady ochrany dát a interné kontroly na ochranu svojich digitálnych aktív.
Nehmotný majetok môže spoločnosti prinášať dlhodobý úžitok, ale podľa bežných účtovných postupov sa nepovažuje za dlhodobý kapitálový majetok. Čoraz častejšie sa volá po väčšej transparentnosti vykazovania nehmotného majetku v účtovných závierkach a organizácie by mali zohľadňovať viac ako len svoje duševné vlastníctvo, aby pochopili a vyjadrili, ako ich širší nehmotný majetok stimuluje rast hodnoty podniku.
Nie všetci lídri a manažéri v organizácii budú vždy schopní rozpoznať hodnotový potenciál nehmotného majetku. Možno by bolo užitočné iniciovať šírenie povedomia o investíciách spoločnosti do nehmotného majetku. Lepšie pochopenie hodnoty nehmotného majetku spoločnosti v celej organizácii tak prirodzene podporí jeho nasadenie a využitie.
Riadenie nehmotného majetku s čo najširším nazeraním na to, kde sa nachádza hodnota a ako možno nehmotný majetok zhodnotiť a komercializovať, je výhodné pre každú organizáciu. Tento proaktívny prístup môže spoločnosti pomôcť nájsť najlepšiu cestu rastu a vyhnúť sa nástrahám, ktoré by mohli premárniť vynaloženú investíciu.