Analyzovať a zlepšovať

•  Riadenie likvidity – vytvárame týždenné modely cash flow, ktoré pomáhajú riadiť likviditu, podporujú praktické zlepšenia a kladú väčší dôraz na riadenie cash flow v rámci organizácie.
• Zlepšenie prevádzkového kapitálu – pomocou nášho nástroja LiquidityIQTM postupujeme podľa štruktúrovaného procesu na identifikáciu potenciálnych krátkodobých, dlhodobých a strategických príležitostí a prezentujeme ich v podľa priority v pláne zmien.
• Zlepšovanie procesov a prevádzky – vyhodnocujeme kľúčové prevádzkové faktory s cieľom nájsť oblasti na potenciálne zlepšenie a prispôsobujeme riešenia tak, aby sme uľahčili rýchle úpravy procesov, zvýšili produktivitu a podporili reorganizáciu pracovnej sily.
• Analýza znižovania nákladov – využívame naše analytické schopnosti, aby sme klientom pomohli robiť informované rozhodnutia a vykonávať prevádzkové kontroly, pričom sa zameriavame na potenciálne oblasti na zníženie nákladov.
• Možnosti daňového plánovania – náš tím sleduje legislatívne zmeny, aby identifikoval potenciálne vratky daní, daňové úľavy a granty, ktoré by mohli byť prospešné pre cash flow a znížiť náklady.

Vyhodnotiť a upraviť

• Poradenstvo v oblasti reštrukturalizácie a revitalizácie – pomáhame klientom v procese reštrukturalizácie, od počiatočného plánovania až po implementáciu, s cieľom minimalizovať narušenie ich prevádzky.
• Dočasný manažment – naši externí odborníci dokážu prevziať pozície vo vrcholovom vedení (CxO) a ďalšie manažérske pozície a priniesť svoje skúsenosti na podporu transformácie podniku v krátkodobom aj dlhodobom horizonte.
• Posudzovanie a riadenie likvidity – využívame naše kolektívne skúsenosti a analytické schopnosti a pomáhame klientom predpovedať a riadiť ich likviditu na podporu ich cieľov.
• Služby riadenia exitu– podporujeme klientov pri udržiavaní a zvyšovaní hodnoty efektívnym speňažovaním vedľajších aktív, riadením prevádzky a likvidácie zariadení a zefektívňovaním právnych subjektov.
• Špeciálne situácie – spolupracujeme s klientmi zapojenými do medzinárodných prípadov a zabezpečujeme hladkú koordináciu pri zložitých kapitálových štruktúrach, v rôznych časových pásmach a v rôznych odvetviach počas celého procesu revitalizácie, refinancovania alebo reštrukturalizácie.

Reorganizovať a kontrolovať

• Preventívna reštrukturalizácia – naše služby zahŕňajú prípravu kľúčových dokumentov, ako je projekt nápravy a plán reštrukturalizácie, ktoré pomáhajú organizáciám proaktívne riešiť potenciálne finančné ťažkosti.
• Podpora správcov reštrukturalizácie – poskytujeme komplexnú podporu správcom reštrukturalizácie vrátane pomoci pri hodnotení projektu nápravy a plánu reštrukturalizácie, ako aj pri hodnotení výkonnosti podnikateľa v preventívnej reštrukturalizácii.
• Plánovanie a správa konkurzného konania – pomáhame klientom zorientovať sa v zložitostiach konkurzného konania, od počiatočného plánovania a posúdenia až po správu konkurzného konania.
• Plán rokovaní a reorganizácie - pomáhame s rokovaniami so zainteresovanými stranami a vypracovávame komplexné plány reorganizácie zamerané na dosiahnutie čo najlepšieho výsledku pre našich klientov.
• Podpora správcov konkurznej podstaty - ponúkame podporu správcom konkurznej podstaty pri výkone ich povinností a poskytujeme pomoc s rôznymi administratívnymi a procesnými požiadavkami.
• Oceňovanie - poskytujeme odborné ocenenie majetku v konkurznej podstate na účely reorganizácie, ocenenie na účely predaja podniku ako fungujúceho podniku a ocenenie „ťažko oceniteľného majetku“, spolu s ďalšími oceňovacími službami na uspokojenie potrieb našich klientov.

• Daňová reštrukturalizácia
• Poradenstvo v oblasti dlhov a kapitálu
• Fúzie, akvizície a odpredaje
• Oceňovanie
• Podpora v súdnych sporoch
• Analýza dát