Prieskum medzi príslušníkmi generácie Z a mileniálmi v roku 2026

Kľúčové poznatky:

Napredovanie podľa vlastných pravidiel

• Generácia Z a mileniáli chcú vybudovať pevné základy a pociťovať stabilitu, prv než urobia zásadné životné rozhodnutia. Hoci majú kariérne ambície, ich cesta k úspechu môže byť dlhšia a mať mnoho podôb. Neženú sa za výkonom a niektorí sú dokonca ochotní zmeniť pozíciu bez povýšenia či urobiť krok späť, aby získali skúsenosti, vďaka ktorým dosiahnu dlhodobý úspech. Prispôsobujú sa reálnym podmienkam, nie tradičným očakávaniam.

Finančný tlak posilňuje trend „možno neskôr“ 

• Životné náklady už tradične patria medzi kľúčové faktory, ktoré ovplyvňujú, ako tieto generácie žijú, pracujú a plánujú budúcnosť. Viac ako polovica zástupcov generácie Z a mileniálov uvádza, že pre napätý rozpočet odkladá významné životné rozhodnutia, ako sú založenie rodiny či rozbehnutie podnikania. Zároveň uvádzajú, že (ne)dostupnosť bývania má priamy vplyv na ich kariérne rozhodnutia aj na to, kde môžu pracovať. Napriek tomu nestrácajú optimizmus a očakávajú, že sa ich finančná situácia v nasledujúcom roku zlepší.

Kariérne ambície sú podmienené udržateľnosťou

• Mileniáli a gen Z nevidia zmysel v krátkodobom postupe po kariérnom rebríčku, ale v úlohe, ktorá im bude dlhodobo vyhovovať. Len 25 % príslušníkov generácie Z a 21 % mileniálov preferuje rýchle povýšenia pred postupným rastom. Hoci obe generácie nestrácajú záujem o vedúce pozície, mnohí si líderstvo spájajú s kompromismi v oblasti duševnej pohody. Podobne ako minulý rok, iba 6 % respondentov gen Z a mileniálov uvádza, že ich hlavným kariérnym cieľom je získať vedúcu pozíciu.

Zavádzanie AI vs. pripravenosť firiem

• Až 74 % zástupcov generácie Z a mileniálov uvádza, že využívajú umelú inteligenciu v každodennej práci. Vnímajú ju skôr ako pomocníka než hrozbu, pričom očakávajú, že zvýši efektivitu, zlepší kvalitu výstupov, otvorí nové možnosti rastu a vytvorí nové príležitosti pre juniorské pozície. Okrem toho majú pocit, že sa na AI adaptujú rýchlejšie než ich organizácie.

Blíži sa generačná výmena

S odchodom baby boomerov do dôchodku čelia organizácie vyššiemu riziku straty know-how. Zároveň začne o niekoľko rokov vstupovať na pracovný trh generácia Alfa. Firmy musia už teraz riešiť otázku líderstva a nastavenia práce, t. j. efektívne zdieľať vedomosti a vytvárať roly, ktoré cieľavedome rozvíjajú ľudský úsudok, vplyv a spoluprácu v pracovnom prostredí s podporou AI.