Transformace organizace

Digitální a nově vznikající technologie, měnící se tržní podmínky a regulační tlaky jsou běžnými vnějšími faktory, které jsou hnací silou transformace podniku. Vnitřní změny mohou být způsobeny novým vedením nebo akcemi, jako je fúze nebo akvizice. Ať už je příčinou jakýkoli faktor, výzvy zůstávají stejné: Jak můžete sladit svou organizační strukturu, talenty, vedení a kulturu s obchodní strategií, aby došlo k opravdové transformaci a její dlouhodobé udržitelnosti?

Naši odborníci pomáhají vedoucím pracovníkům tyto výzvy řešit. Spolupracujeme s vámi na navrhování optimálních týmových struktur, definování obchodních KPI a sladění organizačních procesů. Pomáháme vám definovat, co je třeba ve vaší organizaci změnit, a řídit nezbytné behaviorální a kulturní změny pomocí nejmodernějších strategií a vlastních řešení, jako jsou CulturePath a EngagePath, které umožňují změny uskutečnit. Provedeme vás novými způsoby práce, včetně řízení očekávání vedení a určení nových dovedností, školení a komunikačních potřeb.

Také vám přinášíme odborné znalosti v oblastech penzijních, aktuárních a pojišťovacích řešení a lidského kapitálu v rámci fúzí a akvizic. Naši odborníci pomáhají poskytovatelům důchodového zabezpečení a správcům majetku vyvíjet a realizovat obchodní strategie a podporovat růst prostřednictvím inovací produktů, zákaznické zkušenosti a provozní dokonalosti. Spolupracujeme s pojišťovnami na životní, majetkové a úrazové pojištění, zdravotními plány a poskytovateli zdravotní péče, abychom modernizovali jejich operace a kontrolovali aktuárské náklady a rizika. Pracujeme také s nepojišťovacími společnostmi na snížení nákladů a lepším řízení rizik u jejich vlastních pojištěných fondů. Deloitte M&A poradci pomáhají organizacím plánovat a implementovat strategie, jak získat optimální hodnotu z reorganizace HR a pracovních sil v důsledku fúzí, akvizic, divestic a restrukturalizací.