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Strategy & Transactions

Driving impact in defining moments

Unternehmen stehen heute vor entscheidenden Weichenstellungen: neue Märkte, Transformationen, Investitionsentscheidungen oder komplexe Transaktionen. 

Deloitte unterstützt Sie dabei, Wachstum gezielt voranzutreiben und Ihre Strategie wirkungsvoll umzusetzen – mit Expertise in Strategie, M&A, Bewertung, Unternehmensfinanzierung und Nachhaltigkeit.

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Vertrauenswürdige Beratung. Umfassende Unterstützung. Sicheres Wachstum.

Strategische Initiativen und Transaktionen bringen Chancen – aber auch komplexe Anforderungen mit sich. 

Wir unterstützen Sie von der Strategie bis zur Umsetzung mit Leistungen in den Bereichen M&A, Bewertung & Modellierung, Unternehmensfinanzierung, Restrukturierung und Nachhaltigkeit. 

Ob neues Marktumfeld, finanzielle Risiken oder Transformationsdruck: Wir helfen Ihnen, Herausforderungen zu meistern, Risiken zu reduzieren und tragfähige, praxisnahe Lösungen zu entwickeln – vor, während und nach wichtigen Transformationen oder Transaktionen. 

Seit Jahrzehnten begleitet Deloitte weltweit führende Unternehmen, wenn sie an strategischen, finanziellen und operativen Wendepunkten stehen. Unsere Expert:innen bringen die notwendige Erfahrung, analytische Stärke und Branchenkenntnis mit, um Ihre Wachstumsstrategie erfolgreich zu planen und umzusetzen. 

Entdecken Sie unsere Strategy & Transactions Services

M&A

Unsere M&A‑Services unterstützen Investor:innen, Käufer:innen und Verkäufer:innen dabei, Chancen richtig zu bewerten und Transaktionen sicher zu steuern.

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Transaction Services

Unser Transaction‑Services‑Team liefert Ihnen präzise Analysen und tiefes Deal‑Know‑how für sichere Investitions‑ und Finanzierungsentscheidungen.

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Valuation & Modelling

Zuverlässige und belastbare Bewertung Ihrer Vermögenswerte.

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Performance Improvement & Restructuring

Mit unseren Performance Improvement & Restructuring ‑ Services unterstützen wir Unternehmen bei Refinanzierungen und in Restrukturierungsprozessen.

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Sustainability

Wir unterstützen Sie mit Lösungen, die messbare Beiträge zu Ihren Nachhaltigkeitszielen leisten.

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Infrastructure & Real Estate

Herausforderungen und Chancen großer Infrastruktur-, Real Estate oder Kapitalprojekte meistern.

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  • Strategie mit Wachstumsambitionen in Einklang bringen:  Wir helfen Ihnen, einen klaren Weg zur Erreichung Ihrer Wachstumsziele zu definieren, sei es durch organische Expansion, strategische Übernahmen oder eine Kombination aus beidem.​
  • Organisches und anorganisches Wachstum vorantreiben: Unsere Expert:innen bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um Chancen im Markt zu nutzen, Ihre bestehenden Aktivitäten zu optimieren und strategische Partnerschaften oder Übernahmen zu identifizieren.​ 

Unsere Teams für M&A, Strategy & Business Design und Restructuring, Turnaround & Cost Transformation unterstützen Sie dabei, transformatives und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.


  • Umfassende Identifizierung und Bewertung von Risiken:  Wir nutzen unsere umfassende Branchenkenntnis und robuste Methodik, einschließlich Due Diligence und strategischer Analysen, um potenzielle Risiken zu identifizieren und zu minimieren.
  • Synergieerfassung und Wertschöpfung: Wir helfen Ihnen dabei, Synergien aus Fusionen und Übernahmen und anderen strategischen Initiativen zu identifizieren und zu nutzen, um den Wert für Ihre Stakeholder zu steigern.​ 

Unsere Teams für M&A, Strategy & Business Design und Restructuring, Turnaround & Cost Transformation können Ihnen dabei helfen, Risiken zu minimieren und Chancen zu erkennen. 


  • Kostentransformation für mehr Effizienz: Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um das Betriebskapital zu optimieren, die Abläufe zu straffen und die Kapitalallokation zu verbessern und so die Leistung Ihres gesamten Unternehmens zu steigern.
  • Wir schaffen Mehrwert für Aktionäre und Unternehmen: Unsere Lösungen sind darauf ausgerichtet, die Rentabilität zu steigern, das Wachstum zu fördern und dauerhafte Werte für Ihre Stakeholder zu schaffen.​ 

Unsere Teams für M&A, Strategy & Business Design und Restructuring, Turnaround & Cost Transformation können Ihnen dabei helfen, Kosten zu transformieren und die Leistung zu steigern.   


  • Post Merger Integration (PMI) und M&A Unterstützung: Wir bieten umfassende Unterstützung in der kritischen Phase nach der Fusion, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und die Wertschöpfung von Day 1 an zu maximieren.​ 

Unsere Teams von M&A, Strategy & Business Design and Restructuring, Turnaround & Cost Transformation können Ihnen helfen, eine nahtlose Integration nach dem Verkauf zu gewährleisten. 


  • Erreichen von Nachhaltigkeitszielen: Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Nachhaltigkeitsstrategien zu definieren und umzusetzen, die mit Ihren Geschäftszielen und ESG-Prioritäten übereinstimmen. So schaffen wir langfristigen Wert für Ihre Stakeholder, Ihre Kunden und den Planeten.​ 

Unsere Teams für Infrastructure & Real Estate und Sustainability können Ihnen helfen, eine nachhaltigere Zukunft zu gestalten. 


  • Entwickeln Sie eine erfolgreiche Technologiestrategie: Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung und Umsetzung einer umfassenden Technologiestrategie, die Ressourcen optimiert, Innovationen vorantreibt und Ihre allgemeinen Geschäftsziele unterstützt.​ 

Unsere Teams von M&A und Strategy & Business Design können Ihnen helfen, die Möglichkeiten der Technologie von heute zu nutzen.  

Häufig gestellte Fragen zu Strategy & Transactions

Strategische Entscheidungen, Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen werfen oft komplexe Fragen auf. Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen rund um M&A, Due Diligence, Unternehmensbewertung, Unternehmensverkäufe und Restrukturierungen. 

Eine Due Diligence ist die systematische Analyse eines Unternehmens vor einer Transaktion. Sie hilft dabei, finanzielle, rechtliche, steuerliche und operative Risiken zu identifizieren, fundierte Entscheidungen zu treffen und den Unternehmenswert besser einzuschätzen. Eine sorgfältige Due Diligence schafft Transparenz und reduziert Risiken bei Unternehmenskäufen, Unternehmensverkäufen und Investitionen. 

Zu den häufigsten Risiken gehören eine fehlbehaftete Unternehmensbewertung, unerkannte finanzielle, rechtliche oder steuerliche Verpflichtungen, Integrationsprobleme nach der Transaktion sowie strategische Fehlentscheidungen. Eine umfassende Analyse und strukturierte Begleitung der M&A-Transaktion helfen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren. 

Der Unternehmenswert wird anhand verschiedener Bewertungsmethoden bestimmt. Dabei werden unter anderem finanzielle Kennzahlen, zukünftige Ertragserwartungen, Marktbedingungen sowie branchenspezifische Faktoren berücksichtigt. Eine fundierte Unternehmensbewertung bildet die Grundlage für Investitions-, Finanzierungs-, Kauf- und Verkaufsentscheidungen. 

Unternehmen sollten eine Restrukturierung nicht erst in einer Krisensituation in Betracht ziehen. Erste Anzeichen wie sinkende Profitabilität, steigende Verschuldung, Liquiditätsengpässe oder veränderte Marktbedingungen können Anlass sein, die Finanzstruktur zu überprüfen. Ein frühzeitiges Handeln schafft zusätzliche Handlungsoptionen und erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Transformation. 

Ein M&A-Berater sollte idealerweise frühzeitig eingebunden werden, sobald ein Unternehmensverkauf, Unternehmenskauf oder die Suche nach einem Investor in Betracht gezogen wird. Eine frühzeitige Beratung hilft dabei, den Transaktionsprozess professionell vorzubereiten, den Unternehmenswert zu optimieren und die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Deals zu erhöhen. 

Eine M&A-Transaktion verläuft in der Regel in mehreren Phasen. Dazu gehören die strategische Planung, die Identifikation potenzieller Käufer:innen, Verkäufer:innen oder Investoren, die Unternehmensbewertung, die Due Diligence, Vertragsverhandlungen sowie die Umsetzung und Integration nach dem Abschluss der Transaktion. Eine strukturierte Vorgehensweise trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und den Transaktionserfolg zu erhöhen. 

Ein Unternehmensverkauf dauert in der Regel sechs bis zwölf Monate. Die genaue Dauer hängt unter anderem von der Unternehmensgröße, der Komplexität der Transaktion, der Vorbereitung sowie den Marktbedingungen ab. Eine frühzeitige Planung und professionelle Begleitung können den Prozess beschleunigen und die Erfolgschancen erhöhen. 

Eine finanzielle Restrukturierung umfasst Maßnahmen zur Stabilisierung und nachhaltigen Verbesserung der finanziellen Situation eines Unternehmens. Sie kann sinnvoll sein, wenn Liquiditätsengpässe drohen, die Verschuldung steigt, Finanzierungsstrukturen angepasst werden müssen oder sich das wirtschaftliche Umfeld wesentlich verändert. Ziel ist es, die finanzielle Stabilität zu sichern, die Kapitalstruktur zu optimieren und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu stärken. 

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Simon Howard, Global Strategy & Transactions Leader, Deloitte Global 


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