今天是世界读书日,德勤中国的新书《建设世界一流企业——全球竞争力进化之道》刚刚出版发行。这本书不仅更新了世界一流企业核心能力要素框架,更为中国企业绘出了一幅“全球竞争力”蓝图。
在与中国及全球其他国家和地区的企业家及专家交流时,德勤专家团队不断思考以下问题: 什么是世界一流企业? 建设中国特色世界一流企业的方法是什么?
德勤中国世界一流咨询专家、卓越管理公司项目领导合伙人赵健在推介新书时表示:
世界一流企业归根结底就是能够产生领先的业绩,并且持续引领行业发展的企业。因为它们在不断学习、不断进化,创造了真正与众不同的核心价值;它们最终产生超凡脱俗的社会影响力,甚至改变了世界。
德勤从三个角度理解“世界一流”:第一,企业的经营范围从国内到全球;第二,企业在全球范围内广泛学习先进经验;第三,中国企业要在与世界一流企业同台竞争与合作。因此本书的一个关键主张是,只有在与世界一流企业同行的过程中(对标),才有机会成为世界一流(达标),并进而能够不断输出模式、输出标准,引领发展(创标)。对标、达标、创标是一个不断实践、不断学习、不断提升的过程。是一个“行动学习”的过程,这是能够成为世界一流企业最重要的“卓越基因”。
德勤认为“世界一流企业”没有统一的国际标准,更多的是基于各行业领先企业的最佳经验而不断总结、动态更新的实践性指南。在解析国家《关于加快建设世界一流企业的指导意见》中提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”特征的基础上,德勤提出了升级版的“世界一流企业核心能力要素框架”。
要达到国家“十六字”方针的要求,必须持续提升中国企业的价值创造能力。价值创造能力一般由一组相互关联、缺一不可的能力要素组成,总结起来可分为三个层次,即价值实现、价值驱动、价值保障。这些核心能力要素体现了未来全球企业竞争的重点,也是中国企业在未来10年实现价值创造最大化的突破口。
德勤中国认为,中国企业必须建立“对标一流”的思维方式,把战略规划与建设世界一流企业有机结合,形成以对标为手段、以价值创造为目的、以管理提升为支撑、以深化制度改革为保障的“对标提升管理体系”。
首要的工作是梳理“对标一流”的思维方式,把自己放在一个竞争、动态、科学的环境中,促使管理人员去反思、去学习、去自我检讨、自我提高,并未要求必须学习别人,更重要的是反思企业自身。同时,将“世界一流”融入企业战略,要在一个大的坐标系里看企业自身,必须了解自己在这个坐标系里面的位置、趋势是什么,真正的核心能力和指标是什么,必须把战略规划和建设世界一流企业有机结合。同时,建设世界一流企业,归根结底要依靠企业家精神的培育和发挥,一定要尊重企业家、爱护企业家,为企业家创新创业营造良好的法制、市场和监管环境。
第一篇“成为世界一流企业:理念与趋势”重点分析了当前全球经济的不确定性、全球价值链重构,以及中国发展模式的客观要求给中国企业带来的挑战,回答“为什么中国要加快建设世界一流企业”及“什么是具有中国特色且具有全球竞争力的世界一流企业”,更新了“世界一流企业核心能力要素框架”。
第二篇“世界一流企业核心能力:实践与案例”全面深入地分享了每个核心要素领域建设世界一流企业的经验,利用大量世界一流企业的领先实践,总结了中国企业在每一具体要素领域的主要挑战、重点提升内容,以及最佳实践、成功案例等丰富的内容,为中国企业未来五至十年的建设思路提供新洞察。
第三篇“建设世界一流企业,实现价值创造:方法与路径”明确了“企业整体实施对标一流工作的方法论”,以及具体路径、常态化对标管理等,并对企业在实施对标一流工作过程中的难点给予解答。
本书内容来自德勤中国服务世界一流企业的实践经验,也包括德勤全球研究成果、中央与地方国有企业研讨、中国领先民营企业首席执行官调研与观察,以及德勤中国在广泛领域的最新研究。我们还结合《财富》“世界500强”、“全球最受赞赏公司”和“改变世界的公司”,“全球品牌价值500强”,“欧盟工业研发投资记分牌”等榜单的综合分析,从更多维度探究世界一流企业的整体水平和发展趋势。同时,作者团队参阅了大量的管理学著作、论文与研究报告,动态地考虑它们在当今时代的指导意义。
德勤中国期盼本书启发更多中国企业家深思,带动企业转型发展并携手创变新时代。
《建设世界一流企业——全球竞争力进化之道》
扫码购买新书