三方调研发现：全球业务要想“走上去”，企业应把握三大关键
由澳洲会计师公会、上海国家会计学院与德勤中国共同研究撰写的《新格局、新趋势、新挑战——2025-2026年中企出海调研报告》于2026年5月22日在澳洲会计师公会出海论坛上正式发布。
中国企业出海正迈入高质量、可持续、深层次发展的新阶段。继新能源汽车、锂电池、光伏产品“新三样”之后，工业机器人、人工智能、创新药也正成为新的增长引擎。在当前全球经贸新格局及地缘政治博弈日趋激烈的背景下，出海企业面临更高的经营成本和不确定性。报告基于175份有效问卷与深度访谈，剖析当下中企出海的新格局、新趋势与核心挑战，并从企业、外部支持、财会人才三大维度给出发展建议。
出海布局亚洲居首，中企出海迈入全球化新阶段
开拓新市场是当前中企出海的核心动因，其次为打造全球化品牌形象，以及分散区域经济波动风险。市场拓展方面， 74%的受访企业首选亚洲为出海目标市场，东南亚以市场容量、人口红利与互联网普及率“三重吸引力”，成为中企出海的核心支点。欧洲和南美洲则分别占比33%和26%。
在贸易摩擦常态化和全球产业链重构双重趋势推动下，企业也在积极探索更多元、更灵活的出海路径。自主设立子公司或分支机构已超越并购成为中企开拓海外市场的主流方式，占比高达68%。同时，有33%的企业选择与当地企业合资合作以实现快速落地，另有22%通过出口代理或跨境电商降低初期投入与渠道壁垒。
合规与人才是显著能力短板
当更多的出海企业迈入深耕细作的阶段，系统化能力成为决定其全球化竞争力的关键。调研显示，合规与风险被企业视为最具挑战的能力维度，紧随其后的是组织与人才，其关注度显著高于财务、战略、运营等其他领域，反映出企业在跨越国界后对治理能力与人才生态的迫切需求。
调查发现，68%的受访企业表示尚未建立海外业务风险管控机制或仅制定基础的应对方案；32%的企业对海外资金缺乏统一规划与管控；税务方面整体处于从“被动合规”向“主动统筹”转型的早期阶段，40%的企业依赖代理机构完成基础税务申报，不熟悉当地税制与合规要求。受访企业海外业务的财务数智化水平也有待提升，有59%的企业仍依靠线下操作或仅应用基础财务软件。此外，复合型国际化人才严重短缺，以及跨文化管理、属地用工合规、全球激励机制不完善等问题，也持续制约着海外业务发展。
系统构建全球化运营能力
企业出海战略的筹备是一项系统性工程，必须扎根于深入的国别与产业调研，并结合自身长期发展战略进行长线推演，方能在全球化进程中实现可持续、有韧性的稳健发展。
德勤亚太审计与鉴证数字化及AI主管合伙人、首席财务官菁英中心主管合伙人金科指出，在地缘政治冲突和贸易保护主义持续加剧、部分国家资本管制收紧、全球税务监管环境日趋复杂的背景下，企业要实现深度融入东道国生态的本地化经营，需分阶段、策略性地提升财税管理能力。他特别建议，企业只有构建系统化、可持续进阶的财税能力框架，才能在新阶段应对复杂多变的境外经营环境。在出海初期，中国企业应着手搭建财税管理基础、优先合规；在拓展期，应加强集中管控、提升效率；在全球整合期，则应注重价值创造，构建全球数据治理体系以驱动业务增长。
德勤中国基于多年客户服务经验，提炼总结了中企出海财税管理能力框架，涵盖“战略、合规、资金、数智、组织”五大核心能力。
图：中企出海财税管理能力框架
- 框架顶层聚焦战略财务能力，强化全球财税布局与重大投资决策支持，主动适应国际税收规则变革，提升宏观风险对冲能力；
- 中层夯实合规与资金管理基础，实现多准则并行下的核算、属地与跨境税务合规，通过全球资金集中与流动性管理释放财务价值；
- 底层依托数智化平台与数据治理机制，推动财务、税务、业务与资金的无缝联动，实现全流程可视、可管、可控；
- 贯穿始终的组织与人才能力，则保障了全球财务体系的稳定运行与持续进化。
随着中国企业全球化进入高质量深耕期，构建能够提供全方位、体系化支持的生态系统与服务平台变得尤为重要。依托全方位的专业服务能力和广泛的全球资源网络，德勤中国期待继续携手各方伙伴，助力中国企业突破全球化能力瓶颈，在世界舞台上迈向卓越、引领未来。
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金凌云
德勤中企出海服务主管合伙人
德勤中国首席业务增长官
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金科
德勤亚太审计与鉴证数字化赋能及AI主管合伙人
德勤中国首席财务官菁英中心主管合伙人
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