构建全面预算管理体系及数字化平台,实现“战略到计划、计划到预算、执行监控到分析、分析到考核评价”的闭环管理。通过提升基础管理水平,完善数字化管理平台,促进绩效管理的落实和财务转型升级,助力客户国际化发展战略有效推进。
该客户是中国机械工业重点骨干企业之一,历经逾六十年的沉淀与发展,实现了由传统制造业向现代制造业转型,现已培植形成农用车、汽车、农业装备、环卫装备、电动三轮车和现代农业六大产业,总资产逾百亿,员工近1.5万人。
客户自2010年开始探索构建业财联动的全面预算管理方式,经过多年积累,建立了一定的基础。在加快产业结构调整与升级的过程中,内外部快速变化、集团战略转型,都对企业整体管控水平、尤其是财务职能提出了更高要求。现行预算管理方式迎来转变的契机,搭建高效、整合的预算管理信息化平台成为提升管理能力的重中之重。
实施效果
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