德勤《2026年矿业及金属行业趋势追踪》报告：携手合作将成为释放矿业与金属行业共享价值的关键
- 采矿和金属企业正在重新定义其创造和分享价值的方式。与此同时，各国政府、社区及行业伙伴正携手合作，平衡经济、社会和生态系统等多重优先事项。
- 数据、人工智能（AI）以及面向未来的运营模式正在重塑企业提升绩效的方式—从加快矿产勘探到实现更智能、更安全、更具韧性的运营体系。
- 行业下一个阶段的发展，将取决于企业能否在强化使命与业务组合战略的同时，应对地缘政治复杂性以及关键矿产需求带来的挑战，并持续提升自身韧性。
德勤发布全球最新一期《2026年矿业及金属行业趋势追踪》报告（下称“报告”），这是德勤连续第18年发布该年度报告。报告指出，在全球范围内，采矿和金属企业也正在重新定义其创造和分享价值的方式。各国正努力在工业与国防战略和能源安全之间寻求平衡，许多社区也在呼吁采矿企业切实为当地福祉和地球健康作出贡献。在此背景下，行业进步不再主要依赖竞争，而是更多源于合作。产业界、政府、科技公司、客户和社区需要携手合作，共同解决面临的问题并创造互利共赢的价值。
德勤中国能源、资源及工业行业主管合伙人吕岩表示：“对于矿业与金属行业而言，如今的问题已不再是行业能否提供推动全球进步所需的材料，而是如何以一种同时惠及人类、经济和生态系统的方式实现这一目标。真正的转型，取决于能否共同取得成功：建立必要的信任、敏捷性和共同愿景，将复杂性转化为集体进步的成果。对于企业来说，将商业目标与社会和环境价值创造相结合，正在成为企业长期发展的重要基础。在采矿与金属领域，这意味着行业需要通过合作来减少运营中的排放、恢复自然生态、加强区域基础设施，并培养未来的劳动力队伍。”
报告认为，以下十大趋势将于未来12至18个月对矿业及金属行业产生深远影响，并帮助企业在重新定义价值创造与价值共享方式的过程中，更好地实现自身目标。
- 国家安全中的关键矿产：过去，关键矿产曾主要被视为能源转型的支撑要素，而如今已成为全球国家安全讨论的核心。未来，更有可能取得成功的企业，将是那些能够承担战略合作伙伴角色、平衡短期敏捷性与长期投资，并使商业模式同时匹配安全需求与可持续发展承诺的企业。
- 面向未来的投资组合布局：随着矿业及金属行业格局日益复杂，企业正面临一系列新的优先事项，这要求其从传统的投资组合管理方式转向更加战略化、灵活且可持续的管理模式。鉴于全球环境的不确定性，仍然坚持狭隘或静态投资组合管理理念的企业，可能面临被市场淘汰的风险；而那些能够拥抱复杂性并提升适应能力的企业，则更有可能在竞争中取得领先地位。
- 深远使命的差异化：在这个监管审查日趋严格、社会价值观持续演变、技术快速迭代的新时代，践行深远使命正成为竞争力的关键因素。矿业公司越来越意识到，明确且真实的价值观导向已不再是一种“锦上添花”的附加条件，而是增强韧性、赢得利益相关方信任并推动业务增长的关键。
- 不断演进的运营模式：当前，矿业与金属企业应当不再仅仅局限于重新思考业务策略，而应更深入地打破行业运营模式设计的传统惯例。这意味着，企业需要明确治理、人员、流程、技术和文化的配置，以最优方式实现价值创造，并助力建立韧性、敏捷性以及长期盈利能力。
- 从数据中提取优势：如今，矿业公司收集了大量运营数据，但只有对这些数据进行有效管理和利用，才能真正提升生产效率并实现组织目标。要优化高度复杂的运营和价值链的性能，可能需要构建智能运营：即完全互联的生态系统，使资产、系统和人员能够实时协同工作，从而让采矿作业更安全、更快速、更可靠。
- 实现卓越运营的人工智能：AI正快速成为采矿和金属企业实现卓越运营的基础，它在优先保障安全、弥补劳动力缺口、防范网络威胁等方面，助力企业提升生产效率。能够以战略性而非战术性地部署人工智能的组织，将更有优势预判风险、保护员工，并把握新兴机遇。
- 人力资源（HR）的下一个演进：生成式AI (GenAI) 已经开始重塑采矿和金属行业的HR流程与职能，而下一阶段的智能体AI（Agentic AI）将可能要求重新思考工作组织方式、岗位定义方式，以及人类与数字智能体的协作模式。对于首席人力资源官（CHRO）而言，这不仅是技术挑战，更是领导力的必然要求。通过平衡其作为业务负责人、劳动力管理者与人员管理者的三重角色，他们能够在释放AI潜力的同时始终坚持以人为本。
- 重新定义矿产勘探：传统上，勘探的重点主要集中于矿权获取和实地勘察，但未来资源的发现起点或将转向数据驱动。那些优先推进数字化、实现标准化管理，并整合多源数据构建统一数据平台的企业，更有望借助AI实现更高效、更准确的资源发现。
- 释放资源潜力：随着全球人口增长和城市化进程加快、全球能源转型加速以及国家和地区安全需求上升，未来十年关键矿产和金属的需求可能会激增。随着各国政府调整其战略，矿业和金属企业可能成为重要的合作伙伴。凭借其全球布局、专业技术以及调动资本的能力，这些企业能够在国家目标与市场现实之间发挥桥梁作用，推动产业和社会都能在快速变化的地缘政治格局中共同获益。
- 扩大可持续性适应规模：极端天气事件、水资源短缺以及生态系统退化，正在对企业运营带来日益增长的风险。对于采矿和金属企业而言，迫切需要构建应对极端天气的物理韧性，是保障长期竞争力、保护社区安全以及推动清洁能源转型的基础。行业的可持续发展可能取决于能否有效整合利益相关方生态系统，包括供应商和服务公司、客户及政府，以实现协同适应与优势、数据共享以及责任共担。
吕岩指出：“以上趋势共同展示了面对关键矿产需求增加、不确定的形势、技术的演进以及可持续发展等挑战，矿业与金属行业从单纯的攫取价值，转变为共同创造价值。通过为企业和领导者提供前瞻洞察与行动指南，我们致力于帮助其在复杂环境中识别机遇、应对风险，并共同塑造更具韧性、更可持续的行业未来。”
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