关税相关成本若上升21%-40%，近半数企业将重构供应链
德勤2025年亚太区税务与关税复杂性调研揭示触发高管行动的关键阈值
调研显示，41%的受访企业表示，即使关税相关成本上升幅度低于20%，也会考虑重大供应链调整；另有42%的企业将关税成本上涨的容忍上限设定在21%至40%区间。这一阈值远低于预期。
本报告是德勤关于亚太地区税务与商业环境复杂性的第五次调研。面对持续演变的商业格局，调研顺势而为，首次将包括企业高管在内的涉税决策者均纳入调研范围。研究结果清晰地展现了当前影响企业决策的关键因素，以及税务和关税考量如何影响战略决策。
德勤《2025年亚太区税务与关税复杂性调研》于2025年8月1日至9月21日期间开展，共收集来自亚太地区363位高级管理人员与专业人士的反馈，覆盖多元行业背景。
企业高管如今不再将价格调整视为应对关税冲击的长期解决方案，而是更倾向于将其作为短期过渡性措施。这种思维转变反映出更广泛的策略调整：当成本压力加剧时，管理者越来越愿意重新思考其运营模式，标志着企业在供应链韧性方面正采取更加主动和战略性的做法。
近七成受访者表示，其在供应链决策中的首要关注点已从“成本最小化”转向“可靠性和稳定性”或“与长期战略目标的一致性”。然而，这一整合性策略的推进，除宏观经济波动外，还受到多重内部瓶颈的制约。超过半数受访者指出，运营挑战主要源于内部能力缺口——包括流程不完善、数据能力有限、关键技能短缺以及人员精简，占比达51%。正因如此，税务运营模式的转型不但迅速登上企业高层议程，更成为企业真正的竞争优势所在。
“这一认知在深耕中国内地以及港澳地区的企业中已形成共识，”德勤中国税务与商务咨询全国主管合伙人李旭升表示，“税务运营体系如同基础设施建设，筑牢根基，方能支撑敏捷性与韧性。同时，越来越多的企业正通过沙盘推演等方式，提前模拟税务/关务/供应链场景，让税务规划深度融入战略前端——不是被动应对，而是主动引领决策，真正释放税务的战略价值。”
当税务不再只是后台职能，企业需要一个清晰的导航系统，将战略意图转化为可执行的行动路径。为帮助企业应对这一复杂局面，德勤推出“战略响应罗盘”（Strategic Response Compass），围绕三大关键支柱构建决策框架：成本信号（以定价机制与现金流敏感性驱动变革）；战略协同（以供应链网络与利益相关方生态圈构建并连接韧性）；数字赋能（以数字化能力与运营就绪度激发转型动能）。
德勤亚太区税务与商务咨询主管合伙人郭心洁表示：“税务与关税的波动已从幕后问题转变为影响企业经营的核心因素。对企业而言，主动应对刻不容缓——将成本信号视为早期预警，推动生态体系的协同联动而非仅仅聚焦成本，并将数字化赋能深度融入核心运营。积极践行这些战略举措的企业，不仅能抵御冲击，更能将波动转化为前瞻洞察、发展动力以及持久的竞争优势。”
点击了解更多报告洞察与建议，助您化繁为机，谋定胜势！
德勤中国是一家立足本土、连接全球的综合性专业服务机构，由德勤中国的合伙人共同拥有，始终服务于中国改革开放和经济建设的前沿。我们的办公室遍布中国31个城市，现有超过2万名专业人才，向客户提供审计、税务、咨询等全球领先的一站式专业服务。
我们诚信为本，坚守质量，勇于创新，以卓越的专业能力、丰富的行业洞察和智慧的技术解决方案，助力各行各业的客户与合作伙伴把握机遇，应对挑战，实现世界一流的高质量发展目标。
德勤品牌始于1845年，其中文名称“德勤”于1978年起用，寓意“敬德修业，业精于勤”。德勤全球专业网络的成员机构遍布150多个国家或地区，以“因我不同，成就不凡”为宗旨，为资本市场增强公众信任，为客户转型升级赋能，为人才激活迎接未来的能力，为更繁荣的经济、更公平的社会和可持续的世界开拓前行。
Deloitte（“德勤”）泛指一家或多家德勤有限公司，以及其全球成员所网络和它们的关联机构（统称为“德勤组织”）。德勤有限公司（又称“德勤全球”）及其每一家成员所和它们的关联机构均为具有独立法律地位的法律实体，相互之间不因第三方而承担任何责任或约束对方。德勤有限公司及其每一家成员所和它们的关联机构仅对自身行为及遗漏承担责任，而对相互的行为及遗漏不承担任何法律责任。德勤有限公司并不向客户提供服务。请参阅关于德勤了解更多信息。
本通讯中所含内容乃一般性信息，任何德勤有限公司、其全球成员所网络或它们的关联机构（统称为“德勤组织”）并不因此构成提供任何专业建议或服务。在作出任何可能影响您的财务或业务的决策或采取任何相关行动前，您应咨询合资格的专业顾问。
我们并未对本通讯所含信息的准确性或完整性作出任何（明示或暗示）陈述、保证或承诺。任何德勤有限公司、其成员所、关联机构、员工或代理方均不对任何方因使用本通讯而直接或间接导致的任何损失或损害承担责任。德勤有限公司及其每一家成员所和它们的关联机构均为具有独立法律地位的法律实体。