德勤助力工程建设项目的成本和合规管理

德勤工程咨询团队为企业工程建设项目提供咨询和审计服务，有效降低工程超支、工期延误的风险，助力企业工程建设项目的成本和合规管理。

在新能源、半导体、高端制造等领域，厂房，研发中心，总部大楼的建设投资动辄数亿，但成本超支、工期延误的现象屡见不鲜，根源在于企业对于工程项目缺乏有效的监督和管理。

企业的高管由于缺乏工程背景，面对图纸、清单、合同条款如同“看天书”，容易被虚高报价误导，被动接受变更，最终陷入成本失控、纠纷频发的困局。

工程管理四大痛点及应对

1.看不懂报价  → 面对动辄上千项子目的工程量清单报价和施工单位层出不穷的价格调整诉求无所适从；

应对方法：逐项审核工程量清单，对标本地材料价格指数与行业定额，剔除虚报、重复计价、不平衡报价，确保合理而有效的成本管理。

2.信息碎片化 →接收到设计变更、施工签证、工程联系单、施工单位发送函件后无法判断对成本的影响，无法迅速决策合理回复；

 应对方法：整合设计、施工、供应商数据，每周输出简明进度与风险报告，让决策效率有效提升。

3.过程失控 → 无法掌握动态成本变化、不能识别被索赔风险、不能发现施工质量缺陷、后期被迫追加投资；

应对方法：实施动态成本监控与现场巡检，提前预警变更风险，避免“事后才知道”被动追加投资。

4.后期纠纷频发  →施工过程缺乏文档管理意识造成资料缺失，无法追溯现场事实情况，不能确定责任单位，发生结算争议后处于全面被动地位；

应对方法： 从合同条款优化到全过程资料归档，构建完整证据链，有效降低争议发生率。

德勤工程咨询，用综合的专业能力协助企业高水平管理工程项目。

德勤拥有工程造价甲级资质和资深造价工程师组成专业化团队-由具备造价管理能力、项目管理能力、合规能力团队构成，针对工程项目的成本控制、进度管控、质量检查、风险预判及内控合规等核心维度提供全方位的专业支撑，从而确保项目目标与企业发展战略的有效统一，协助我们的客户有效管理工程项目。

不止于控本，更需实现合规与可持续

依托德勤全球网络及综合服务能力，我们提供覆盖全生命周期的七大服务：

1.      工程全过程造价咨询服务

2.      工程全过程跟踪审计服务

3.      设计管理审核服务

4.      工程管理内控咨询服务

5.      工程合规管理和舞弊调查服务

6.      竣工财务决算审核服务

7.      绿色建筑咨询服务

在项目全周期推进中，通过全过程深度参与，提前识别潜在问题，并结合专业技术能力，精准协助客户破解工程建设项目的核心痛点与难点：

1.全过程施工监管，赋能违规费用追溯：全程深度参与施工过程监督与关键节点核验，动态跟踪履约细节，及时识别偷工减料、以次充好等违规行为。同步留存现场记录、影像资料等关键证据，为结算阶段精准追溯违规费用、高效完成费用追回提供有力支撑。

2.全流程风险联防，筑牢合规高效根基：以风险防控为导向，在招标、施工、结算三大关键阶段，系统整合采购、设计、施工、工程管理等多专业团队资源，实现风险全方位预判与化解，构建坚实风险防线，确保项目全程合规、高效推进。

3.施工风险精准核查，构建完整证据体系：对施工全流程开展细致核查，精准识别质量缺陷、进度滞后、安全隐患、成本超支及参建单位履约异常等风险。同时，通过影像记录、检测报告、问题台账形成闭环证据链，为风险快速处置提供可靠依据。

4.合规管理前置化，降低结算争议风险：全流程深度融入项目合规管理，依托过往项目经验，聚焦合同中易引发纠纷的关键条款开展针对性优化，从源头规避常见结算矛盾，切实降低争议发生概率，为项目顺利收尾、结算高效落地奠定坚实基础。