À plus long terme, la durabilité est essentielle

Ledéveloppement durable devient un élément clé pour les consommateurs. L'étude de Deloitte, Shifting Sands, 2020, montre que 43 % des consommateurs choisissent déjà activement des marques pour des raisons environnementales et 34 % pour des raisons éthiques.

Toutefois, les consommateurs ne sont pas les seuls à pousser les entreprises à réévaluer leurs stratégies en matière de produits et de marchés. Les employés, les investisseurs, les fournisseurs, les médias et les autorités de réglementation le font également. L'évolution des choix d'un large éventail de parties prenantes suggère que les entreprises ne resteront pas prospères si elles ne gèrent pas leurs activités d'une manière socialement et écologiquement responsable. Larry Fink, président et CEO de BlackRock, explique dans sa lettre aux PDG pour 2020 que le risque climatique est un risque d'investissement. BlackRock demande aux entreprises dans lesquelles elle investit des informations sur le développement durable concernant un large éventail de questions, allant des pratiques de travail à la confidentialité des données, en passant par l'éthique des affaires et le risque lié au climat.

Du débat public aux états financiers

Il existe de nombreux cadres de reporting environnemental, social et de gouvernance (ESG), mais leur application varie d'un pays à l'autre et, bien que les normes soient généralement obligatoires pour les grandes entreprises cotées en bourse ou appartenant à l'État, les exigences en matière de reporting ne couvrent souvent pas tout le spectre de la responsabilité de l'entreprise en matière de développement durable.

Les initiatives récentes visant à harmoniser les normes et à établir un lien clair entre les impacts ESG et les activités des entreprises sont prometteuses. La mesure, l'évaluation et la divulgation transparentes des informations liées au développement durable sont en passe de devenir une meilleure pratique courante, plutôt qu'une option.

Développements récents pertinents

Le rôle clé de la finance dans le développement durable

C'est la fonction financière qui peut jouer le rôle de plaque tournante pour le large éventail de parties prenantes externes ainsi que pour l'ensemble de l'entreprise lorsqu'il s'agit d'assurer la transparence et de soutenir la mise en œuvre des objectifs de durabilité.

En fin de compte, c'est le service financier qui devra satisfaire aux exigences en matière d'information sur le développement durable dans les rapports financiers. Toutefois, la responsabilité et les possibilités de la fonction financière vont bien au-delà des rapports externes.

La gestion de la performance de l'entreprise - une approche holistique de la mise en œuvre de la stratégie en traduisant les objectifs en budgets, rapports de gestion et prévisions - est un processus financier qui fait partie intégrante de l'intégration des indicateurs ESG dans une organisation.

Tout d'abord, le rôle du directeur financier est d'élaborer une stratégie d'entreprise dans laquelle les objectifs financiers et ceux liés au développement durable sont mutuellement bénéfiques. La santé financière est une condition préalable pour atteindre la performance ESG souhaitée et la performance ESG est essentielle pour rester en bonne santé financière à long terme.

L'étape suivante consiste à traduire les objectifs stratégiques en budgets annuels, avec des allocations tout au long de la chaîne de valeur et aux différents niveaux de l'organisation. Cette étape est essentielle pour planifier et, en fin de compte, contrôler les réalisations par rapport aux objectifs sur une base annuelle. Comme pour tout objectif financier, les bonnes pratiques suivent une approche de tableau de bord équilibré, selon laquelle l'objectif de performance ESG ainsi que ses moteurs sous-jacents sont planifiés et contrôlés. La combinaison de l'objectif et du moteur sous-jacent rend l'indicateur de performance clé actionnable.

Cela signifie que si une entreprise s'engage à réduire ses émissions de CO2 de 30 % sur 10 ans, la réduction des émissions de CO2 doit être répartie sur plusieurs années et attribuée à toutes les fonctions concernées, telles que la production propre et l'approvisionnement auprès de fournisseurs tiers.

En utilisant les processus de gestion de la performance de l'entreprise, le service financier est en mesure d'intégrer les actions nécessaires dans l'organisation et de piloter leur mise en œuvre.

Par où commencer ?
 

1. Clarifiez le large éventail de parties prenantes qui mesureront la performance ESG de votre entreprise.
2. Entamez la discussion sur l'interdépendance entre la santé financière en tant que condition préalable pour agir sur la performance ESG et la performance ESG en tant que clé de la santé financière à long terme.
3. Évaluez dans quelle mesure vos rapports de gestion reflètent les objectifs stratégiques et dans quelle mesure les indicateurs clés de performance stratégiques sont expliqués par leurs moteurs sous-jacents orientés vers l'action.