Interview avec Mads Joergensen - Groupe CFO Georg Fischer

Regardez l'interview de notre Deloitte Finance Day 2024

Deloitte: Je suis ravi de pouvoir bénéficier de l’expérience directe d’un véritable leader de la finance, ici au Deloitte Finance Day – bienvenue Mads. Comment avez-vous abordé la transformation financière chez Georg Fischer en 2020 ?

Mads Joergensen: La première chose que nous avons faite a été de sélectionner 25 de nos meilleurs talents au sein de l’organisation. Nous avons examiné la question au niveau de l’entreprise, des divisions et des unités commerciales afin de créer une équipe spécialisée – c’est la première chose que nous avons faite.

Deloitte: Et quels sujets avez-vous abordés ?

Mads Joergensen: Il n’était pas seulement question des sujets que nous traitions, mais aussi de la manière dont nous les sélectionnions. Je voulais m’assurer de l’adhésion totale des collaborateurs, c’est pourquoi nous avons mis en place un processus démocratique dans le cadre duquel les 25 talents ont défini l’ordre du jour et les priorités. Heureusement, ces objectifs correspondaient aux miens, mais finalement, des sujets tels que la gestion des talents sont entrés en ligne de compte.

Deloitte: Soyons honnêtes, ces projets s’essoufflent souvent au fil du temps. Comment avez-vous maintenu la cadence ?

Mads Joergensen: Nous avons changé le concept. Plutôt que de tripler quelques heures par semaine sur plusieurs années, nous avons organisé des Hackathons ou des sessions Sprint, auxquelles nous consacrions 4 jours d’affilée. Tout le monde se réunissait pour travailler et se concentrer sur le sujet, tout en ayant le temps de s’occuper de ses affaires quotidiennes.

Deloitte: Génial. Et je voudrais aussi savoir : quelle est la prochaine étape pour vous chez Georg Fischer ?

Mads Joergensen: Ce n’est sans doute pas une surprise, mais il s’agira de l’IA générative. L’IA en général aura une influence significative sur la fonction financière au cours des dix prochaines années.e next decade.