Des structures de gouvernance, des pratiques et des communications adaptées favorisent la continuité et la prospérité des entreprises familiales.

1. Comment parvenir à l'harmonie familiale et à la performance de l'entreprise ?

2. Avons-nous un objectif clairement articulé et compris ?

3. Quelle est la structure adéquate pour atteindre nos objectifs familiaux et professionnels ?

4. Comment gérer la dynamique familiale avec transparence et responsabilité, dans les bons comme dans les mauvais moments ?

La planification, le développement et l'engagement de la relève sont essentiels au passage d'une entreprise familiale à la génération suivante.

1. Comment réussir la transition entre la famille, l'entreprise et la propriété, tant pour les membres de la famille que pour ceux qui n'en font pas partie ?

2. Comment développer notre génération montante pour qu'elle réussisse dans les activités qu'elle a choisies ?

3. Comment responsabiliser la prochaine génération d'employés familiaux et non familiaux ?

Une gestion efficace des risques liés à la réputation, à la réglementation, à la cybernétique et autres est essentielle pour une entreprise familiale.

1. Comment construire et protéger la réputation de notre entreprise et de notre famille ?

2. Comment nous préparer à relever des défis imprévus et comment y faire face ?

3. Comment tirer parti de la technologie en toute sécurité ?

4. Comment pouvons-nous nous conformer aux exigences de chaque pays dans lequel nous résidons, investissons ou possédons des biens ?

L'ouverture à la transformation et à l'adoption de solutions durables et innovantes confère un avantage concurrentiel aux entreprises familiales.

1. Comment réimaginer notre activité pour exploiter la puissance de la technologie ?

2. Comment faire en sorte que notre organisation reste légère et améliore la productivité ?

3. Comment obtenir des informations pertinentes et opportunes pour prendre des décisions éclairées ?

4. Comment attirer et retenir les meilleurs talents à l'intérieur et à l'extérieur de la famille ?

La planification stratégique, les investissements et les possibilités d'expansion sont essentiels à la croissance des entreprises familiales.

1. Comment continuer à répondre aux besoins changeants de nos clients ?

2. Comment anticiper et planifier les perturbations et la concurrence ?

3. Comment nous positionner pour réussir et atteindre notre objectif ?

4. Comment faire les bons choix en matière de croissance inorganique et organique ?

5. Comment percevoir, trouver et accéder aux opportunités mondiales ?

Un accès facile au capital et une gestion stratégique de la trésorerie, de la comptabilité et de la structuration fiscale permettent aux entreprises familiales de prospérer.

1. Quels sont les besoins en capitaux auxquels nous devrons faire face à court et à long terme ?

2. Comment gérer la trésorerie ou accéder à l'endettement pour résister aux baisses du marché et tirer parti des opportunités qu'il offre ?

3. Comment mettre en place et gérer efficacement les obligations statutaires ?

La philanthropie, la planification successorale et les family offices préservent et développent la richesse et l'impact des entreprises familiales.

1. Comment créer de la richesse en dehors de l'activité opérationnelle ?

2. Comment servons-nous notre communauté et contribuons-nous aux causes qui nous tiennent à cœur ?

3. Comment aligner la stratégie d'investissement d'un membre de la famille sur nos valeurs familiales ?

4. Comment construire un portefeuille résilient pour protéger et faire fructifier son patrimoine ?

5. Comment optimiser notre position fiscale dans les différentes juridictions ?