Chaîne d'approvisionnement et opérations en réseau

Les chaînes d'approvisionnement traditionnelles et linéaires évoluent vers des ensembles de réseaux d'approvisionnement numériques dynamiques et basés sur l'IdO. Les pressions constantes exercées sur la chaîne d'approvisionnement pour stimuler la productivité, soutenir l'innovation et aller plus vite - avec plus d'agilité - deviennent encore plus importantes avec l'émergence de nouveaux modèles d'entreprise, de nouveaux marchés et de nouveaux concurrents. Dans une économie digitale, les réseaux d'approvisionnement numériques deviennent impératifs.

La pratique Supply Chain & Network Operations de Deloitte peut vous aider à imaginer, fournir et gérer vos réseaux d'approvisionnement numériques pour relever les défis et saisir les opportunités de demain - en fournissant une plateforme pour générer des informations critiques, optimiser les processus commerciaux et automatiser les activités de la chaîne d'approvisionnement sur l'ensemble de votre chaîne de valeur.

Nous nous attaquons aux problèmes les plus complexes des organisations en nous appuyant sur des capacités mondiales qui couvrent tous les domaines de la stratégie et des opérations commerciales dans des secteurs tels que les produits de consommation et industriels, les ressources, les services financiers, les télécommunications et les soins de santé.

Notre pratique de la chaîne d'approvisionnement de classe mondiale, ainsi que nos capacités étendues d'habilitation technologique et de transformation de l'entreprise numérique, peuvent vous aider à répondre aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement avec confiance et agilité. Nos professionnels de DSN Strategy, Insights et Advanced Solutions peuvent vous aider à concevoir, construire et exploiter un réseau d'approvisionnement numérique, en fournissant un écosystème flexible et tourné vers l'avenir qui relie les éléments de votre chaîne d'approvisionnement - du développement des produits à la planification et à l'approvisionnement, en passant par la production et la livraison, y compris le suivi des produits après la livraison, le réapprovisionnement et l'assistance à la clientèle.

Nos équipes de planification synchronisée développent des stratégies commerciales intégrées et des solutions de planification de l'approvisionnement qui coordonnent le flux et la livraison des produits et des matériaux à travers le réseau d'approvisionnement afin d'équilibrer au mieux le coût total pour répondre aux attentes croissantes des clients. Nous vous aiderons à visualiser et à planifier votre réseau d'approvisionnement de bout en bout, en vous conseillant sur le développement des processus, la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement, la planification des services/réparations, la mise en œuvre des systèmes, les mesures de performance, l'analyse, la conception de l'organisation et la gestion du changement.

En ce qui concerne la logistique et la distribution, mettez en œuvre nos stratégies de pointe afin de développer les meilleures pratiques pour acheminer le bon produit au bon endroit et au bon moment. Nos collaborateurs vous aideront à façonner votre réseau de distribution, à définir votre stratégie d'externalisation de la logistique, à optimiser vos opérations de transport et d'entreposage et à concevoir vos systèmes logistiques.

Pour les besoins de la gestion des approvisionnements & Digital Procurement, Deloitte combine des outils numériques de pointe avec des services de consultation de premier plan afin de favoriser la compréhension de la gestion des dépenses et d'accroître les économies de coûts à un rythme plus rapide. Visez le meilleur retour sur investissement pour vos dépenses d'approvisionnement auprès de tiers grâce aux solutions et services de Deloitte basés sur le cloud, qui favorisent la gestion des catégories, la gestion des fournisseurs et l'approvisionnement en matériaux indirects et directs.

De plus, nos équipes peuvent vous aider à transformer votre portefeuille de fabrication en une arme concurrentielle et à réaliser les objectifs de votre organisation en termes de chiffre d'affaires et de résultat grâce à la stratégie de fabrication & Smart Operations. Deloitte aide à stimuler la productivité et l'efficacité des actifs des clients en mettant en œuvre des solutions innovantes de l'industrie 4.0 et en renforçant les capacités des clients pour favoriser l'excellence opérationnelle. Grâce à une combinaison d'actifs numériques avancés et de connaissances fonctionnelles approfondies, nous exécutons à l'intersection de la salle de conférence et de l'atelier.

Nos offres, qui s'appuient sur des technologies de pointe, vont de la stratégie de fabrication pure à la rationalisation de l'empreinte, en passant par la transformation allégée, l'efficacité des actifs, la stratégie de maintenance et de fiabilité, la qualité, la collaboration de fabrication étendue avec la base d'approvisionnement et l'intégration opérationnelle post-fusion. Grâce à ces solutions, nous mettons en œuvre des changements de processus d'entreprise fondés sur la technologie qui entraînent des transformations durables et produisent des résultats qui résistent à l'épreuve du temps.

Mais pour entamer la transformation de vos capacités de développement de produits, vous devrez améliorer la qualité des produits, réduire les délais de mise sur le marché et augmenter le retour sur investissement R&D. Nos professionnels de la stratégie produit & Lifecycle Management vous aident à optimiser la gestion du portefeuille, le développement de nouveaux produits, la collaboration interfonctionnelle, l'efficacité organisationnelle, la gestion des données produit et les solutions technologiques pour la gestion du cycle de vie des produits.

Enfin, les équipes de Deloitte Supply Chain Transformation aident à définir et à exécuter des programmes de synergie opérationnelle et de chaîne d'approvisionnement avant et après le premier jour, couvrant l'ensemble de l'offre Supply Chain & Network Operations.