SOX et contrôle interne sur les services d'information financière

L'environnement de contrôle de chaque organisation comporte des considérations et des défis uniques. Le fait de disposer de ressources dotées de compétences suffisantes au bon moment peut permettre à votre environnement de contrôle de fonctionner efficacement et vous donner l'occasion d'améliorer votre programme de conformité au contrôle interne. Deloitte peut vous aider à atteindre votre conformité SOX grâce à nos services de co-source. Deloitte complète votre équipe avec des professionnels expérimentés ayant une connaissance approfondie du sujet, des idées et des pratiques de pointe, tout en fournissant un support de test pour l'évaluation par la direction des contrôles internes sur les rapports financiers.

Nous fournissons une gamme complète de services, y compris l'évaluation des risques, les tests de conception, la mise en œuvre et l'efficacité opérationnelle, ainsi que le suivi, les mesures correctives et l'établissement de rapports. Notre solution évolutive utilise une technologie et des analyses basées sur les données pour standardiser la documentation, le flux de travail et les rapports afin de créer un résultat plus efficace et efficient tout en favorisant les résultats en matière de conformité.

Au fil des ans, la technologie et l'environnement des entreprises ont évolué de manière significative, mais le programme SOX de nombreuses entreprises n'a peut-être pas évolué au même rythme. Nous pouvons vous aider à rafraîchir et à repenser votre programme de contrôle interne afin de vous aider à repenser l'optimisation du modèle opérationnel, l'amélioration du programme SOX et l'activation de la technologie. La modernisation de votre programme SOX peut vous apporter des avantages décisifs, tout en vous permettant de respecter la conformité :

• Amélioration de la qualité : Améliorez la transparence et la visibilité des processus d'entreprise en apportant des informations utiles à la gestion des risques.
• Efficacité accrue : Concentrez-vous davantage sur les risques et les contrôles clés pour vous concentrer sur ce qui est important, et utilisez des méthodes de test de contrôle précises en vous éloignant de l'approche de la liste de contrôle.
• Approfondissement des connaissances : Recentrer les efforts et s'éloigner des solutions ponctuelles pour se concentrer sur la résolution des problèmes à la racine.
• Réduction potentielle du coût total de la conformité : Gagner en efficacité en redéployant des ressources hautement qualifiées vers d'autres missions stratégiques.

Bien que la loi SOX ne soit pas aussi applicable aux entreprises privées qu'à leurs homologues publiques, la gestion des risques et les contrôles internes apportent toujours une valeur considérable à ces organisations. Cette valeur ne concerne pas seulement les entreprises qui se préparent à être cotées en bourse, mais aussi celles qui souhaitent disposer d'informations financières et opérationnelles complètes, précises et transparentes pour prendre des décisions et établir des rapports.

En outre, les entreprises privées peuvent être en mesure d'améliorer l'efficacité ou la rapidité des clôtures, afin de permettre aux ressources de consacrer plus de temps aux besoins stratégiques de l'entreprise et aux décideurs d'obtenir des informations financières plus rapidement.

Notre approche des contrôles, adaptée et basée sur le risque, est praticable dans la conception et l'application du cadre pour les entreprises privées, établissant et/ou améliorant leur environnement de contrôle interne afin d'accroître la fiabilité des informations provenant de l'ensemble de l'organisation et utilisées dans la préparation et l'analyse des résultats financiers de l'entreprise et d'autres activités de prise de décision pertinentes.

L'un des rôles essentiels des dirigeants est de définir des cadres de gestion des risques au sein de leur entreprise. Si, ces dernières années, les entreprises ont réagi à l'augmentation du nombre et du type de risques commerciaux, l'attention portée à la fraude interne et externe est restée à la traîne. De nouvelles tendances en matière de fraude continuent d'émerger, entraînant des pertes financières, des problèmes d'intégrité et de confiance, et même une détresse émotionnelle pour les personnes concernées.
Deloitte peut aider votre entreprise à développer des mesures pour gérer le risque de fraude :

• Effectuer des évaluations complètes et récurrentes des risques de fraude
• Renforcer les procédures d'examen de la gestion
• Surveiller et examiner en permanence les risques de fraude et l'efficacité des contrôles internes associés.
• Renforcer la séparation des tâches.

En tirant parti de notre expérience en matière de CIFR et de notre expérience dans le domaine de l'environnement, de la société et de la gouvernance (ESG), nous aidons les entreprises à mettre en place une gouvernance liée à l'ESG au niveau du conseil d'administration, de l'entité et des contrôles de processus. Les indicateurs des rapports ESG proviennent de sources de données nouvelles et complexes qui ne font pas partie des systèmes traditionnels d'information financière ; il est donc essentiel de comprendre les contrôles de ces systèmes et sources de données pour que les rapports ESG soient exacts et complets. Nos services incluent, mais ne sont pas limités à :

• Mise en place d'une surveillance par le conseil d'administration.
• Définir les rôles, les responsabilités et les compétences de l'organisation.
• Fournir une formation sur les contrôles internes.
• Effectuer des exercices d'évaluation des risques et de délimitation du champ d'application susceptibles d'avoir une incidence sur les objectifs du rapport ESG.
• Identifier les risques liés aux rapports ESG et documenter les contrôles liés aux ESG.
• Effectuer des tests de contrôle pour les contrôles liés à l'ESG ainsi que pour l'exhaustivité et l'exactitude des données.
• Établir des matrices de contrôle des risques, des descriptions de processus ou des organigrammes, ainsi que des lacunes ou des déficiences dans la conception des contrôles et des plans de remédiation correspondants.
• Aider la direction à élaborer des plans de remédiation pour les lacunes de contrôle ou les déficiences dans les indicateurs de reporting pertinents liés à l'ESG.
• Communiquer avec les personnes chargées du gouvernement d'entreprise.

Nous collaborerons avec des entreprises à tous les niveaux de maturité, depuis celles qui commencent leur parcours ESG jusqu'à celles qui ont déjà mis en place des politiques et des processus ESG.