Construire ce qui fonctionne le mieux

L'informatique dématérialisée a changé le monde de l'informatique. Les services peuvent désormais être achetés n'importe où, n'importe quand, à la demande et avec une transparence des coûts. De plus en plus d'organisations préfèrent l'informatique dématérialisée, car il devient de plus en plus difficile pour l'organisation interne de rivaliser avec l'échelle, l'agilité et la vitesse d'innovation des fournisseurs spécialisés dans l'informatique dématérialisée. Dans le premier blog de cette série, nous avons présenté le parcours de transition vers l'informatique dématérialisée que la plupart des organisations sont en train de vivre. Dans le deuxième blog, nous nous sommes penchés sur les défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles se lancent dans l'informatique dématérialisée.

Établir la stratégie

La prochaine phase de la transition vers le nuage consiste à définir une stratégie basée sur la personnalisation des possibilités offertes par le nuage, mais aussi à aborder le paysage existant et les défis spécifiques qui en découlent. C'est l'objet de ce blog.

Les DSI que nous avons interrogés ont décrit différentes manières d'accroître l'adoption de l'informatique dématérialisée - ce qui est logique, compte tenu des différents types de mise en œuvre de l'informatique dématérialisée. Cependant, le consensus semble être une approche "cloud-first" qui rejette fermement toute solution future sur site. L'une des réactions que nous avons obtenues est la suivante : "S'il y a une nouvelle exigence, nous cherchons d'abord une solution dans le nuage". Cependant, cette solution n'est valable que pour les nouveaux besoins. Pour les applications existantes, une stratégie solide doit être élaborée en envisageant différentes options telles que le retrait, le remplacement ou la replatformisation.

Les DSI reconnaissent la nécessité de fonder leur transition vers l'informatique dématérialisée sur une approche et un cheminement solides - ce qui est une bonne chose, car le passage à l'informatique dématérialisée n'est pas seulement un projet informatique, mais aussi une transformation de l'entreprise. Cependant, dans de nombreux cas, même si la stratégie de haut niveau a été définie et que différentes parties de l'organisation ont commencé à utiliser des services en nuage, il manque une approche consolidée pour exécuter avec succès l'ensemble de la stratégie en nuage.

Par exemple, dans de nombreuses organisations, des individus (dans le domaine des affaires ou de l'informatique) recherchent une solution rapide et achètent une solution en nuage, souvent sans s'aligner sur la stratégie en la matière et même en leur nom propre. Cela les aidera à court terme, mais à long terme, les données de l'organisation seront dispersées et l'organisation n'aura aucun contrôle sur la sécurité et la conformité, et elle ne profitera pas de l'avantage en termes de coûts que le nuage a à offrir.

Exécuter la stratégie

La bonne exécution d'une stratégie d'informatique dématérialisée n'est possible que si elle repose sur les objectifs communs de l'informatique et de l'entreprise. Après avoir défini les besoins communs, les organisations peuvent commencer à mobiliser les capacités organisationnelles qui permettront à terme l'adoption et la mise à l'échelle de l'informatique dématérialisée.

L'étape suivante consisterait à évaluer les capacités habilitantes clés pour une transition réussie vers le nuage, afin d'avoir une idée de la position actuelle d'une organisation dans son parcours vers le nuage. Quelle partie de chaque paysage informatique est déjà dans le nuage et quelle partie est encore sur site ? Et quelle serait la combinaison optimale de solutions dans le nuage et sur site pour cette capacité ? Les résultats de l'évaluation seront utilisés pour élaborer un plan de mise en œuvre des gains rapides et des initiatives à moyen et long terme pour chaque capacité.

L'une des choses les plus importantes que cette évaluation mettra en évidence est qu'une stratégie "cloud first" a un impact important sur le modèle d'exploitation de l'infrastructure informatique. Ce n'est qu'avec une approche structurée que les organisations peuvent garder le contrôle de ce voyage et accélérer leur adoption du cloud. Dans notre prochain blog, nous aborderons la phase suivante de la transition vers le cloud : innover et optimiser. Comment affiner en permanence les capacités de l'informatique dématérialisée pour obtenir un impact stratégique ?

Plus d'informations

Avec nos services de migration vers le cloud, Deloitte aide les grandes entreprises à naviguer dans leur parcours de transition vers le cloud. Nous comprenons non seulement les défis technologiques auxquels les organisations sont confrontées, mais aussi les implications pour la finance, la conformité réglementaire, la ligne d'activité et plus encore.

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