Es liegt auf der Hand, dass ein nachhaltiges Geschäftsmodell und eine nachhaltige Produktion nicht im Widerspruch zueinander stehen können. Auch die einflussreiche US Environmental Protection Agency (EPA) erkennt dieses Paradigma in ihrer Definition von nachhaltiger Produktion an:

"Nachhaltige Produktion ist die Herstellung von Produkten durch wirtschaftlich sinnvolle Prozesse, die negative Auswirkungen auf die Umwelt minimieren und gleichzeitig Energie und natürliche Ressourcen schonen. Eine nachhaltige Produktion verbessert auch die Sicherheit der Mitarbeiter, der Gemeinschaft und der Produkte."

Wie immer sollte man eine Herausforderung nicht defensiv, sondern zukunftsorientiert angehen. Daher ist die Umstellung auf eine nachhaltige Produktion eine Gelegenheit, die Innovationskraft und Effizienz eines Unternehmens durch eine neue Linse zu betrachten.

Projekte wie Solarpaneele oder Windparks machen selten den Unterschied aus, eher eine Reihe von kontinuierlichen Verbesserungen der Innovation und des Herstellungsprozesses. In der folgenden Tabelle finden Sie typische Hebel zur Steigerung der Einnahmen und zur Senkung der Kosten, wobei einige Hebel beides bewirken:

Nachhaltiges Wirtschaften geht über die traditionellen Werthebel der Kostenoptimierung hinaus und hat seine Wurzeln in der Maximierung der Betriebs- und Ressourceneffizienz. Folglich gibt es eine natürliche und häufig vorkommende Korrelation zwischen beiden. Eine genauere Analyse eines traditionellen Lieferkettenmodells offenbart vielfältige Möglichkeiten für ein Unternehmen, nicht nur seine Rentabilität zu steigern, sondern auch die Nachhaltigkeit in seiner Identität zu verankern.

Entlang der Lieferkette sehen wir u.a. die folgenden Rentabilitätswerttreiber:

1. Definieren Sie die Nachhaltigkeitsstrategie
 

In einer ersten Phase empfehlen wir die Definition und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie mit den folgenden Schritten:

• Analysieren Sie, was in Sachen Nachhaltigkeit zu erwarten ist und wie Ihr Unternehmen in Bezug auf innovative Produkte und effiziente Fertigung aufgestellt ist.
• Identifizieren Sie, wie Sie die sich bietenden Chancen nutzen können (z.B. regulatorische Änderungen, neue Technologien)
• Verknüpfen Sie die Nachhaltigkeitsstrategie mit der breiteren Unternehmensstrategie
• Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie im gesamten Unternehmen durch Schulungen und das Setzen von entsprechenden Anreizen

2. Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung
 

Während durch die strategische Analyse wahrscheinlich einige Quick Wins offensichtlich geworden sind und umgehend umgesetzt werden sollten, sollten parallel dazu in einer zweiten Phase entsprechende Berichtsfunktionen zur Verfolgung der Fortschritte aufgebaut werden:

• Definieren Sie die Stakeholder, an die berichtet werden soll
• Definieren Sie den Umfang der Berichterstattung (z.B. finanzielle und operative KPIs, Risiken)
• Erkennen Sie, wie Sie zuverlässig und konsistent berichten können
• Implementieren Sie die richtigen Prozesse, Tools und Kontrollen
• Machen Sie Nachhaltigkeit zum Bestandteil der Entwicklung der Finanzfunktion und anderer relevanter Funktionen

Die meisten Unternehmen werden in jedem Fall ihre Berichtskapazitäten im Einklang mit den zunehmenden regulatorischen Anforderungen ausbauen oder verbessern müssen.

3. Identifizieren und implementieren Sie die Verbesserungsmöglichkeiten
 

Sobald die richtige Strategie festgelegt und die Berichterstattung etabliert ist, folgt in einer dritten Phase die Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsmöglichkeiten. Ähnlich wie bei einem Digitalisierungsprojekt sollte die Organisation eine Ideensitzung durchführen, um "Anwendungsfälle" zu identifizieren, die dann priorisiert werden sollten, z. B. nach Einfachheit der Umsetzung (Komplexität, Kosten) und Zeit bis zur Umsetzung. Die priorisierten Anwendungsfälle sollten dann durch eine Projektcharta (Ziele, Ressourcen, Stakeholder, Budget, Risiken, Zeitrahmen usw.) als Grundlage für die Umsetzung greifbar gemacht werden.

Die Frage ist heute nicht mehr, ob Nachhaltigkeit erschwinglich ist, sondern wie viel Gewinn Sie durch nachhaltige Ansätze erzielen können und gleichzeitig ein guter Unternehmensbürger in einer immer anspruchsvolleren Gesellschaft sind.

Seit mehr als 15 Jahren veröffentlicht Georg Fischer jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der die Leistungen aller unserer Unternehmen weltweit in sozialen, ökologischen und ökonomischen Belangen beleuchtet. Wir tragen mit unseren Produkten und Organisationen zu einer Reihe von UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung bei.

Die WSJ-Auszeichnung basiert auf unseren langjährigen Bemühungen, unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen, z.B. mit Innovationen zur Vermeidung von Wasserlecks oder Lösungen zur Reduzierung des CO2-Ausstosses durch den Einsatz von Leichtbaukomponenten. Bemerkenswert an diesem Ranking war unsere hohe Punktzahl in der Dimension Humankapital. Es ist klar, dass Nachhaltigkeit auch in unserem nächsten Strategiezyklus eine wichtige Rolle spielen wird.

Nachhaltigkeit ist definitiv ein Motor für wirtschaftlichen Erfolg. Mit dem zunehmenden Bewusstsein für ESG-Themen in der Öffentlichkeit werden innovative Lösungen benötigt, um beispielsweise den Wasser- oder Energieverbrauch zu senken. Lösungen, die auf die Nachhaltigkeitsbedürfnisse unserer Gesellschaft eingehen, werden immer wichtiger und haben auf dem Markt mehr Gewicht. Die Nachfrage nach solchen Produkten ist gross. Ausserdem befinden sich diese Produkte oft in einem frühen Stadium ihres Lebenszyklus und können daher höhere Margen erzielen.

Ja, es könnte profitabel sein, aber es braucht Zeit. Staatliche Anreize könnten die Dekarbonisierung vorübergehend beschleunigen, da die Unternehmen erhebliche Vorabinvestitionen in die Erzeugung erneuerbarer Energien und die Energieeffizienz ihrer Produktionsanlagen tätigen müssen. Mit neuen Investitionen können alternative Brennstoffe und Energiequellen alte Technologien ersetzen. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Effizienz weiter zu steigern, aber auch in unseren Werken effektiv zu handeln, um Verschwendung zu vermeiden und letztlich die Produktion mit weniger oder gleichem Energieverbrauch zu steigern. Wir haben bereits heute Aluminiumlieferanten für unsere Produkte, die die Legierungen rein mit Wasserkraft herstellen. Grüne Anleihen können helfen, solche Investitionen zu beschleunigen.

Seit vielen Jahren sind unsere Mitarbeiter verpflichtet, die Werte, Prinzipien und Standards zu befolgen, denen sich Georg Fischer als globales Unternehmen verschrieben hat. Dieser umfassende Verhaltenskodex wird durch einen Kodex für Geschäftspartner ergänzt, um eine Lieferkette mit hohen Standards in Bezug auf korrektes Verhalten sicherzustellen.

Hinter der Initiative für verantwortungsbewusstes Handeln stehen einige gute Ideen, denen jeder bedingungslos zustimmen kann. Niemand ist gegen die Menschenrechte oder gegen den Umweltschutz. Mit dem Gegenvorschlag erhalten wir einige neue Regeln ohne umfangreiche Haftungsvorschriften. Das sollte zu einigen kleineren Anpassungen in unserer Berichterstattung führen.

Ich sehe mehrere Möglichkeiten: Erstens die Outputs, die zu Inputs für den nächsten Produktionszyklus werden, wie z.B. Aluminium-Autokomponenten, die zu Teilen der nächsten Generation umgearbeitet werden können. Unser Geschäftsbereich Machining Solutions wird zum Beispiel Module seiner Maschinen zurücknehmen und sie überarbeiten, um ihren Nutzen zu erhöhen.

Eine nachhaltige Herstellung kann auch durch den Einsatz von weniger Rohstoffen erreicht werden, entweder durch ein besseres Design oder durch den Ersatz von giftigen Chemikalien durch ungiftige Materialien.