Direkt zum Inhalt

Funktionale M&A Expertise

End-to-End M&A-Beratung für wichtige Unternehmensfunktionen

Unternehmen können nur dann den maximalen Wert aus einer Transaktion ziehen, wenn deren Durchführung über alle beteiligten Unternehmensfunktionen hinweg erfolgreich orchestriert wird. Wir bringen Spezialisten aus den Bereichen Humankapital, Finanztransformation, IT und Supply Chain Consulting zusammen, um End-to-End-Lösungen zu entwickeln, die bei M&A, Veräusserungen, Umstrukturierungen, Untersuchungen und Streitigkeiten helfen, Werte zu erschliessen und zu erhalten.

So kann Deloitte Sie unterstützen

Unsere funktionale Beratungsexpertise bei M&A-Transaktionen

Grossartige Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital einer Organisation. Wir unterstützen Sie dabei, den Wert und die Wirkung Ihrer Transaktion freizusetzen, indem wir das menschliche Potenzial freisetzen und eine Organisation schaffen, die risikobeständig, zukunftsfähig und für die Mitarbeiter bedeutungsvoll ist und deren Identität zu nachhaltigen Ergebnissen führen wird. Zu den wichtigsten Themen während einer Transaktion, bei denen unsere Teams Sie unterstützen können, gehören:

  • Gehaltsabrechnung
  • Menschen Übergang
  • Organization Design
    Veränderungsmanagement
  • Planung der Kommunikation
  • Angelegenheiten des Betriebsrats

Ihr Ansprechpartner: Andrew Erhardt-Lewis, Direktor, Humankapital

Transaktionen können in vielen Unternehmen eine erhebliche Neubewertung der Finanzkapazitäten auslösen. Dies hat zu grossen Transformationsprogrammen im Finanzbereich geführt, die sich auf das gesamte Unternehmen und nicht nur auf die Finanzabteilung auswirken und neue Herausforderungen für CFOs schaffen. Zu den wichtigsten Themen während einer Transaktion, bei denen unsere Teams Sie unterstützen können, gehören:

  • GBS Strategie
  • Treasury
  • ERP-Migration
  • Transaktionsbezogene Finanzierung
  • Prozess-Migration

Ihr Ansprechpartner: Markus Zorn, Partner, Finance & Performance Lead Schweiz

Deloitte kann Ihnen dabei helfen, Ihre Supply-Chain-Kapazitäten während einer Transaktion zu transformieren und bereitzustellen, um die Herausforderungen und Chancen von morgen zu meistern. Wir bieten Ihnen eine Plattform für die Gewinnung wichtiger Erkenntnisse, die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Automatisierung von Supply-Chain-Aktivitäten entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Zu den wichtigsten Themen während einer Transaktion, bei denen unsere Teams Sie unterstützen können, gehören:

  • Planung und Vorhersage
  • Beschaffung
  • Logistik und Vertrieb
  • Lagerhaltung
  • Optimierung des Netzwerks

Ihr Ansprechpartner: Peter Vickers, Partner, Leiter Lieferkettenmanagement

Unsere branchenführenden IT- und ERP-Spezialisten begleiten Ihr Unternehmen bei End-to-End-Transformationen, Integrationen und Carve-Outs Ihrer Plattformen und Anwendungen. Zu den wichtigsten Themen während einer Transaktion, bei denen unsere Teams Sie unterstützen können, gehören

  • Anwendungsumstellung und Rationalisierung
  • ERP-Migration
  • Trennung / Integration der Infrastruktur
  • Verwaltung von Stammdaten
  • TSA-Management

Ihr Ansprechpartner: Alessio Sabbatini, Partner, Leiter Technologische Strategie und Transformation