Erreichen der Ziele des Pariser Klimaabkommens und Förderung weiterer internationaler Verhandlungen

Als die Schweiz 2017 das Pariser Klimaabkommen ratifizierte, setzte sie sich das Ziel, ihre Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50 % gegenüber dem Stand von 1990 zu reduzieren. Ihr CO2-Gesetz geht sogar noch weiter und verpflichtet die Schweiz, ihre Netto-Kohlenstoffemissionen bis 2050 auf Null zu reduzieren. Die Vision des Bundesrats ist, dass der grösste Teil dieser Reduktion innerhalb der Landesgrenzen stattfinden soll und sich vor allem darauf konzentriert, Gebäude nachhaltig und den Individualverkehr umweltfreundlicher zu gestalten.

Neben der Entwicklung neuer Nachhaltigkeitsstrategien auf nationaler Ebene wird es für die Schweiz als starke, aber politisch neutrale Volkswirtschaft wichtig sein, ihr diplomatisches Gewicht einzusetzen, um zur Erreichung der globalen Klimaziele beizutragen und neue Initiativen zu fördern. Die Tatsache, dass eine führende Volkswirtschaft wie die USA beschlossen hat, aus dem Pariser Klimaabkommen auszusteigen, macht es noch wichtiger, dass andere Länder die Nachhaltigkeitsagenda vorantreiben. Obwohl die Schweiz ein kleines Land ist, kann sie bei internationalen Verhandlungen über den Klimawandel einen erheblichen Einfluss ausüben.

Die internationale Gemeinschaft würde es sicherlich begrüssen, wenn die Schweiz eine proaktivere Rolle einnehmen würde - eine Rolle, die mehr zur Arbeit der internationalen Gremien beitragen könnte. Internationale Erklärungen und Richtlinien wie die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO, die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und der UN Global Compact (eine Initiative für nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung) könnten der Schweiz einen hilfreichen Rahmen bieten.

Dienstleistungen für verantwortungsvolles Handeln und Nachhaltigkeit

Förderung der Forschung und Entwicklung nachhaltiger intelligenter Technologien

Die Erforschung und Entwicklung von klimafreundlichen Produkten, Systemen und Verfahren kann einem kleinen, exportorientierten Land wie der Schweiz ein wirksames Mittel zur Bekämpfung des Klimawandels an die Hand geben. Und die ganze Welt würde vom Zugang zu den Schweizer Lösungen profitieren: ein Multiplikatoreffekt, der dafür spricht, diese Forschung zu verstärken. Eine solche Forschung bildet auch die Grundlage für technische Innovationen, die in der Praxis angewendet werden können. Regierungen übernehmen normalerweise nicht die Verantwortung für die Forschung und Entwicklung innovativer Technologien, aber sie können den Rahmen, in dem sie stattfindet, beeinflussen und indirekt zur Förderung der industriellen Entwicklung beitragen.

Drängende Fragen wie der Klimawandel sind kein Grund für den Staat, eine Industriepolitik zu formulieren, aber die Länder sollten dafür sorgen, dass sie die Grundlagenforschung und in bestimmten Fällen auch Pilotprojekte unterstützen. Eine Priorität in der Schweiz wären Genehmigungen: Lizenzen, die es zum Beispiel erlauben, ein intelligentes Stromnetz unter realen Bedingungen zu testen. Die kommunikative Vernetzung und Verwaltung der Komponenten des Stromversorgungssystems wird dafür sorgen, dass das System effizienter und sicherer arbeitet.

Das Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) hat jedoch deutlich gemacht, dass die weitreichenden Veränderungen, die zur Erreichung des Pariser Klimaabkommens erforderlich sind, über die Stromerzeugung hinausgehen: Es besteht auch Handlungsbedarf in Schlüsselbereichen wie Verkehr, Landwirtschaft, industrielle Prozesse und städtische Infrastruktur. Es wäre denkbar, staatliche Anreize für die Schaffung von intelligenten Häusern, intelligenten Städten und intelligenter Landwirtschaft zu schaffen, um die Vorteile der Digitalisierung auszuschöpfen. Dies würde die Energieeffizienz in Häusern, Städten, auf den Strassen und auf dem Lande verbessern und dazu beitragen, den Klimawandel abzuschwächen und die Nachhaltigkeit zu fördern.

Entwickeln Sie eine klare Vision der Schweiz als Zentrum der Nachhaltigkeit

Die Regierung muss eine übergreifende Vision der Schweiz als Nachhaltigkeitsdrehscheibe entwickeln - ein konzeptionelles Dach für alle Nachhaltigkeitsprojekte, das einzelne Massnahmen mit einer klar definierten Zielsetzung zusammenführt. Konkret könnte der Staat Unternehmen und akademische Forschungsinstitute durch die Verbesserung des regulatorischen Rahmens unterstützen, einschliesslich steuerlicher Anreize, Massnahmen zur Förderung akademischer Cluster und Regelungen, die die Zusammenarbeit zwischen Universitäten, Fachhochschulen und Unternehmen attraktiver machen. Ein Modell hierfür könnte das "Crypto Valley" in der Schweizer Stadt Zug sein, das sich am US-amerikanischen Silicon Valley orientiert und zeigt, wie attraktive Bedingungen, einschliesslich einer leichteren Regulierung und Steuererleichterungen für Unternehmer, Talente und Investoren, ein international anerkanntes Cluster im Bereich der Blockchain-Technologie geschaffen haben.

Die Schweiz hat auch das Potenzial, eine führende Rolle bei der Entwicklung nachhaltiger Technologien zu spielen. Aufbauend auf ihrem ausgezeichneten internationalen Ruf ist sie in einer starken Position, um nachhaltige Projekte und Prozesse zu fördern. Die Schweiz kann dies in ähnlicher Weise tun, wie Unternehmen ihre Aktivitäten, Instrumente und ihr Engagement nach aussen kommunizieren und damit ihre eigene Attraktivität steigern.

Dienstleistungen für verantwortungsvolles Handeln und Nachhaltigkeit

Sicherstellung einer erstklassigen physischen und digitalen Infrastruktur und Gewährleistung der Energiesicherheit

Im Vergleich zu den meisten Ländern schneidet die Schweiz bei vielen Infrastrukturindikatoren sehr gut ab. Aber die Infrastruktur muss ständig aktualisiert werden. Um die Digitalisierung zu unterstützen, ihre Infrastruktur auszubauen und ihre Energieversorgung zu erweitern, sollte die Schweiz die Bedingungen schaffen, die Innovationen für die Welt von morgen fördern. Diese Bedingungen müssen offen gestaltet werden, sie müssen skalierbar und flexibel sein und dazu beitragen, die Innovationszyklen zu verkürzen. Dies hat zum Beispiel im Fintech-Sektor gut funktioniert, auch durch eine sanfte Regulierung für kleinere Unternehmen.

Es sind auch Massnahmen erforderlich, um das Problem der monopolistischen Anbieter anzugehen. Die Abhängigkeit von einem einzigen oder sehr wenigen Anbietern birgt eine Reihe von Risiken, darunter auch Cyberangriffe auf die Energieversorgung.

Der Energiesicherheit muss grössere Priorität eingeräumt werden. Die COVID-19-Krise hat gezeigt, dass viele Länder zuerst ihren eigenen Bedarf decken, wie es zum Beispiel bei Gesichtsmasken und Medikamenten der Fall war. Ähnliches dürfte auch für die Stromversorgung gelten. Die Gewährleistung der Versorgungssicherheit bedeutet daher, eine übermässige Abhängigkeit von ausländischen Produzenten zu vermeiden. Das Ziel sollte jedoch nicht die vollständige Autarkie sein. Stattdessen sollte die Schweiz mehr Strom selbst erzeugen, vor allem in den Wintermonaten, um das Defizit auszugleichen, das sich aus der neuen 'Energiestrategie 2050' ergibt, die unter anderem bedeutet, dass keine neuen Kernkraftwerke gebaut werden. Wir brauchen eine verlässliche Bewertung der Technologien, die dafür erforderlich sind, und der damit verbundenen Kosten. Diese Bewertung muss die neuesten technologischen Entwicklungen widerspiegeln und völlig objektiv sein. Und sie darf keine bestimmte Technologie ausschliessen - auch nicht die Kernkraft. Welche Lösung letztendlich gewählt wird, ist jedoch eine politische Entscheidung.

Konkretisierung der Massnahmenpakete und Klärung, wie alle Ziele der Schweizer Energiestrategie 2050 erreicht werden können

Um die Energieversorgung der Schweiz schrittweise umweltfreundlicher und nachhaltiger zu gestalten, hat der Bundesrat die "Energiestrategie 2050" verabschiedet. Die Strategie zielt auch darauf ab, den Energieverbrauch zu senken, die Effizienz zu steigern und die Nutzung erneuerbarer Energien zu fördern. Sie umfasst eine Reihe von Massnahmen, darunter die Einführung eines Netzzuschlags, den schrittweisen Ausstieg aus der Kernenergie und die Einführung von intelligenten Zählern und anderen intelligenten Instrumenten zur Steuerung und Regulierung des Energieverbrauchs. Der Staat sollte nun weitere Massnahmenpakete spezifizieren und die für deren Umsetzung notwendigen Prozesse beschleunigen.

Der Konflikt zwischen dem Ziel einer effektiven und erfolgreichen nationalen Energieversorgung und der Reduzierung des Energieverbrauchs der Bevölkerung muss ebenfalls angegangen werden. Es wäre wahrscheinlich einfacher, den Verbrauch durch höhere Preise zu senken, die Anreize zum Stromsparen schaffen. Dies würde sich jedoch negativ auf die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz auswirken, nicht zuletzt im verarbeitenden Gewerbe, das durch den starken Schweizer Franken und die COVID-19-Krise bereits vor grossen Herausforderungen steht. Die Politiker müssen also entscheiden, welches Ziel sie bevorzugen: die wettbewerbsfähige Energieversorgung im Land oder die Senkung des Verbrauchs.

Wichtig ist auch, dass die Ziele der Energiestrategie mit bestehenden Massnahmen erreicht werden können. Um die Auswirkungen der Entscheidung, keine neuen Kernkraftwerke zu bauen, auszugleichen, sind zuverlässige und umweltfreundliche Alternativen erforderlich, was eine grosse Herausforderung darstellen wird. In den vergangenen 50 Jahren hat sich die Strategie der Schweiz, eine Kombination aus nicht-wasserbasierter und kohlenstofffreier Stromerzeugung aus Kernkraft, sehr bewährt. Der Import von Strom aus Deutschland und Polen, der in einem Braunkohlekraftwerk erzeugt wurde, würde die neue Energiestrategie ins Lächerliche ziehen. Die Eidgenössische Elektrizitätskommission hat in Frage gestellt, ob die bisher getroffenen Massnahmen die Versorgungssicherheit nach der Stilllegung der Kernkraftwerke gewährleisten werden. Vor allem in den Wintermonaten sind Engpässe aufgrund der hohen Abhängigkeit der Schweiz von Energieimporten sehr viel wahrscheinlicher. Auch die Nachbarländer sind weniger in der Lage, Strom zu exportieren, weil die Produktion weniger kontrollierbar ist, was ein weiteres Risiko darstellt. Die Schweiz muss daher zunächst festlegen, wie viel ihres Energiebedarfs sie selbst erzeugen kann - und zwar nicht nur im Laufe eines ganzen Jahres, sondern auch in kurzen Zeiträumen. Zweitens muss sie weitere Anpassungen an den derzeitigen Massnahmen vornehmen, um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten und die anderen Ziele der Energiestrategie zu erreichen.

Beschleunigen Sie die Einführung neuer Technologien

Die Internationale Energieagentur schätzt, dass Städte für 70% der weltweiten Treibhausgasemissionen und 70% des weltweiten Energieverbrauchs verantwortlich sind. Die Anpassung der städtischen Infrastruktur kann daher ein sehr effektives Mittel sein, um nachhaltige wirtschaftliche Ziele zu verfolgen. Projekte zu intelligenten Städten und dynamischen Preisen für den öffentlichen Nahverkehr bieten ein enormes Potenzial, das der Staat nutzen sollte, um die Effizienz zu steigern.

Die notwendigen Technologien und die Vernetzung (mit dem Internet der Dinge) erfordern ein hochwertiges Datennetz. Wenn die Schweiz im Bereich der digitalen Innovation wettbewerbsfähig bleiben will, sollte sie für neue Technologien wie 5G offen sein, allerdings unter Berücksichtigung möglicher kleinerer Gesundheitsrisiken. Nach einer erfolgreichen Risikoanalyse müssen diese Technologien dann so schnell wie möglich eingeführt werden und dürfen nicht durch bürokratische Prozesse unnötig verzögert werden.

Definieren Sie Nachhaltigkeit und formulieren Sie eine klare Strategie

Um nachhaltig wirtschaften zu können, müssen Unternehmen definieren, was "Nachhaltigkeit" in einem geschäftlichen Kontext tatsächlich bedeutet. Sie müssen eine klare Strategie als Grundlage für konkrete Massnahmen und messbare Ziele formulieren, die in die Anreiz- und Bewertungssysteme der Entscheidungsträger einfliessen sollten, und die Erreichung dieser Ziele zum Bestandteil der relevanten Referenzwerte machen. Letztendlich bedeutet Nachhaltigkeit, dass Unternehmen die Verantwortung für ihre Auswirkungen auf Beschäftigung, Umwelt und Wirtschaft auf die Gesellschaft übernehmen. Anreize für Investitionen in und die Finanzierung von nachhaltigen Unternehmen und Projekten können als ein entscheidender Hebel zur Erreichung der Ziele angesehen werden, aber es ist auch wichtig, dass die Gewinne der Unternehmen selbst auf eine ökologisch und sozial nachhaltige Weise erwirtschaftet werden.

Die konsequente Integration von Nachhaltigkeit in die Geschäftsaktivitäten, Produkte und Dienstleistungen der einzelnen Unternehmen ist absolut entscheidend. Diejenigen, die die soziale Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) als nebensächlich für ihr Geschäftsmodell und ihre Kerngeschäftsprozesse betrachten, greifen zu kurz. Nachhaltigkeit sollte nicht etwas sein, das einfach an das Kerngeschäft eines Unternehmens angehängt werden kann. Viele der damit verbundenen Bereiche, wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Mitarbeiterzufriedenheit, Vielfalt, Energieeffizienz und Mindeststandards in den Lieferketten, untermauern den wirtschaftlichen Erfolg. Zu den Vorteilen einer nachhaltigen Unternehmensführung gehören eine effizientere Ressourcennutzung, eine gesündere und motiviertere Belegschaft, ein umfassenderes Risikomanagement, ein besseres Unternehmensimage und eine grössere Attraktivität für ausländische Investoren.

Dienstleistungen für verantwortungsvolles Handeln und Nachhaltigkeit

Integrieren Sie Nachhaltigkeitsaspekte in das Lieferkettenmanagement

Nachhaltiges Lieferkettenmanagement erfordert eine gesonderte Prüfung jedes einzelnen Tätigkeitsbereichs, von der Beschaffung und den Lieferanten bis hin zur Wertschöpfungskette und - natürlich - dem Produkt selbst. Nachhaltiges Management von Lieferketten bedeutet insbesondere, nachhaltige Beschaffungsprozesse sicherzustellen und Nachhaltigkeitskriterien in die Auswahl und Bewertung von Lieferanten einzubeziehen. Die Anpassungen, die Unternehmen derzeit aufgrund von COVID-19 an ihren Lieferketten vornehmen, sollten auch das Schliessen von Lücken bei solchen Kriterien beinhalten, und es gibt Belege dafür, dass die aktuelle Situation sowohl bei den Lieferketten als auch bei der Nachhaltigkeit zu Verbesserungen geführt hat. Zum Beispiel verursachen lokale Lieferanten weniger Emissionen, weil sie die Waren nicht so weit transportieren müssen. Kriterien wie diese können von dokumentierten Umweltmanagementsystemen bis hin zu detaillierten Anforderungen in Bereichen wie Abfall und Recycling, Eindämmung des Klimawandels oder der Verwendung von Chemikalien reichen.

Die Entwicklung von Fähigkeiten und die Schulung von Lieferanten durch Workshops und Diskussionen sind ebenfalls wichtig, ebenso wie die Überwachung der Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards vor Ort. Produktkettenzertifikate", die derzeit für Holz-, Papier- und Baumwollwaren verwendet werden, können Unternehmen helfen, die Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette zu überwachen, von den Rohstoffen bis zum Endprodukt. Und viele Unternehmen haben noch Spielraum, um das Endprodukt selbst zu optimieren, z.B. durch die Verwendung umweltfreundlicher Verpackungen oder den Verzicht auf bestimmte Materialien und Chemikalien, wie Lacke, PVC und Weichmacher. Produktinnovationen können auch die Umweltverschmutzung in der gesamten Wertschöpfungskette verringern und gleichzeitig neue Märkte und Kundengruppen erschliessen.

Dienstleistungen für verantwortungsvolles Handeln und Nachhaltigkeit

Schaffen Sie Transparenz in der Lieferkette, um das Risikomanagement zu verbessern

Immer mehr Verbraucher fordern heute Rückverfolgbarkeit, Nachhaltigkeit und Transparenz in den Lieferketten. Sie stützen ihre Kaufentscheidungen zunehmend auf Informationen über Hersteller und deren Lieferanten und wechseln die Marke, wenn Unternehmen die Nachhaltigkeitskriterien nicht einhalten. Sie sehen die Unternehmen in der Verantwortung für ihre gesamte Lieferkette, sowohl vor als auch nach dem Kauf, und sind der Meinung, dass sie für ein nicht nachhaltiges Verhalten ihrer Lieferanten zur Rechenschaft gezogen werden sollten. Viele sind inzwischen auch bereit, mehr für Produkte mit völlig transparenten und nachhaltigen Lieferketten zu bezahlen, von der Produktion der Rohstoffe bis hin zur Abfallentsorgung. Das bedeutet, dass die Unternehmen mehr Transparenz über die Verwendung ihrer Produkte und die Quellen der benötigten Rohstoffe schaffen müssen.

Viele finden es jedoch schwierig, diese Transparenz zu erreichen. Eine Deloitte-Studie zeigt, dass die Mehrheit der Einkaufsleiter nur einen eingeschränkten Überblick über ihre Lieferketten hat - und in einigen Fällen überhaupt keinen Überblick. Die Rückverfolgbarkeit von Waren- und Dienstleistungsströmen stellt diese Personen und ihre Unternehmen vor eine fast unüberwindbare technologische Herausforderung: Produktpaletten können unter anderem aus mehreren tausend Komponenten bestehen, von denen jede einzelne auf Nachhaltigkeit geprüft werden muss.

Moderne Technologien wie Blockchain und künstliche Intelligenz (KI) können dazu beitragen, eine nahtlose und transparente Verfolgung über die gesamte Produktions- und Logistikkette in Echtzeit zu gewährleisten. Sie können auch die Transparenz der Lieferkette erheblich verbessern und die Erfassung und Verarbeitung von Daten beschleunigen, wodurch Produkthaftungsrisiken minimiert und der Ruf der Unternehmen verbessert werden.

Verwandte Publikation

Führungsqualitäten: Innovation vorantreiben und Wirkung erzielen

Dienstleistungen für verantwortungsvolles Handeln und Nachhaltigkeit

Nutzen Sie das Potenzial der Digitalisierung auf allen Ebenen

Die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen bietet weiteres Potenzial für Unternehmen, ihre Geschäfte nachhaltiger zu gestalten. Dabei geht es insbesondere um die Standardisierung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen vom Front-End (Verbraucher) bis zum Back-End (Lieferanten). Ein durchgängiger Geschäftsprozess umfasst alle Aktivitäten, die zur Erfüllung der internen oder externen Anforderungen an Waren und Dienstleistungen notwendig sind, von der Herstellung bis zur Lieferung. Es wurden viele verschiedene Modelle entwickelt, um die Struktur solcher Prozesse zu veranschaulichen, darunter Make-to-Stock (M2S) und Make-to-Order (M2O), Engineer-to-Order (E2O), Purchase-to-Pay (P2P) und Order-to-Cash (O2C), Buy-to-Scrap (B2S), Hire-to-Retire (H2R) und Record-to-Report (R2R). All diese Modelle können dazu beitragen, die internen Betriebs- und Prozesskosten zu senken und die Nachhaltigkeit zu steigern - vorausgesetzt, das Unternehmen verfügt über ein agiles und konsistentes Modell zur Datenerfassung und -analyse als Grundlage für neue digitale Dienstleistungen und Produktionsformen. Hier haben die Schweizer Unternehmen noch einen weiten Weg vor sich.

Stellen Sie Ihren Mitarbeitern ein Mobilitätsbudget zur Verfügung

Um die Anzahl der Privatfahrzeuge auf den Strassen zu reduzieren, könnten Unternehmen Firmenwagen durch individuelle Mobilitätsbudgets ersetzen, die die Mitarbeiter für alternative Verkehrsmittel "ausgeben" können. Dies würde die Mobilität der Mitarbeiter sowohl nachhaltiger als auch flexibler machen. Einzelpersonen, die zur Arbeit fahren, könnten ihr Mobilitätsbudget für öffentliche Verkehrsmittel wie Busse und Bahnen, Carsharing-Systeme, E-Bikes, Taxis oder andere Lösungen verwenden. Diese Art von Budget ist besonders bei jüngeren Arbeitnehmern beliebt, da es flexibel ist und verschiedene Verkehrsmittel für unterschiedliche Situationen, Stimmungen und Geschmäcker bietet. Viele Mitarbeiter sehen einen Firmenwagen ohnehin nicht mehr als Statussymbol an. Für die Unternehmen wiederum bedeuten Mobilitätsbudgets, dass sie ihren Fuhrpark verkleinern und das frei werdende Geld in CO2-neutrale Fahrzeuge investieren können. Letztendlich kann eine solche Massnahme auch den Ruf eines Unternehmens verbessern und es als Arbeitgeber attraktiver machen, insbesondere bei jüngeren Altersgruppen.

Verwandte Publikation

Mobilität nach der Coronavirus-Krise - von öffentlich zu privat

Ergreifen Sie Massnahmen zur Cybersicherheit, um kritische Infrastrukturen zu schützen.

Während der Pandemie hat die Internetkriminalität zugenommen, wobei vor allem Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, ins Visier genommen wurden. Dies zeigt das erhebliche Risiko, dem IT-Strukturen sowohl auf nationaler als auch auf individueller Unternehmensebene ausgesetzt sind. Dies betrifft jedoch nicht nur Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, sondern auch die gesamte kritische Energie-, Telekommunikations- und Verkehrsinfrastruktur, die durch Hackerangriffe gefährdet ist. Die fortschreitende Digitalisierung dieser Sektoren macht es unerlässlich, dass zusätzliche Massnahmen zum Management von Cyberrisiken ergriffen werden.

Da die Cyber-Bedrohungen zunehmen, ist es wichtig, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter ständig auf den neuesten Stand bringen, sie im Umgang mit sensiblen Daten schulen und sie an den Verhaltenskodex des Unternehmens für den Umgang mit der Datensicherheit erinnern. Cybersicherheitsexperten müssen von Anfang an in die Entwicklung neuer Systeme einbezogen werden, damit sie Schwachstellen frühzeitig erkennen können. Ausserdem müssen sie Cyber-Risiken kontinuierlich überwachen, identifizieren und bewerten, da neue Teilnehmer hinzukommen und sich Ökosysteme ständig verändern. Es sind nicht nur die Versorgungssysteme als Ganzes, die gefährdet sind. Auch die vielen einzelnen Komponenten, die zwar Teil eines kritischen Infrastrukturnetzes sind, aber nicht über eigene integrierte Sicherheitsmassnahmen verfügen, sind anfällig. Daher wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich mit diesen einzelnen Komponenten zu befassen, Kompetenzen zu bündeln, um Angriffe abzuwehren, und weitreichende Allianzen einzugehen, um die Sicherheit kritischer Infrastrukturen zu gewährleisten.

Verwandte Publikation

Neue Perspektiven, wie Cyberrisiken die Leistung steigern können

Cyber-Risiko