Frühlingsansichten

Wirtschaft und Geschäft

Welche aktuelle Herausforderung für die Schweizer Wirtschaft steht für dich in den kommenden drei Monaten im Vordergrund?

Gegen Ende letzten Jahres hat sich der Nebel in einigen zentralen Dossiers gelichtet, vor allem mit der Senkung der US-Zölle für die Schweizer Industrie von 39% auf 15%. Die Wirtschaftsprognosen für 2026 haben sich daraufhin leicht verbessert. Das Seco erwartete im Dezember ein reales BIP-Wachstum von 1,1 Prozent. Doch wie die jüngsten Entwicklungen gezeigt haben, könnte die Aufhellung an der Handelsfront auch nur eine Momentaufnahme sein.

Die Schweizer Wirtschaft braucht mehr Klarheit: Einerseits im Verhältnis zu unseren wichtigsten Handelspartnern, der Europäischen Union und den USA. Andererseits in Bereichen, wo wir uns aus eigener Kraft verbessern können: Ein gutes Beispiel ist der Entwurf zur Sicherheitspolitischen Strategie 2026. Darin zeichnet der Bundesrat relativ umfassend und offen die vielfältigen Risiken auf, denen sich unsere Wirtschaft und Gesellschaft gegenübersehen, und er leitet davon sachlich-nüchtern die nötigen Massnahmen ab, die es für eine umfassende Sicherheit braucht.

In diesem Jahr steht zudem die Frage im Zentrum, wie die Politik mit den Chancen und Risiken der künstlichen Intelligenz sowie aktuellen Entwicklungen im Bereich der Nachhaltigkeit umgehen wird. Dabei gilt es, wichtige Errungenschaften zu sichern und gleichzeitig mit einer schlanken Regulierung sicherzustellen, dass wir intelligente Anreize setzen, kompetitiv bleiben und keine vielversprechenden Entwicklungen abwürgen.

Welche Priorität steht für Deloitte Schweiz in den kommenden Monaten im Vordergrund?

Da die Unsicherheit und Ungewissheit für unsere Kunden auf breiter Front andauern, werden wir auch in den nächsten Monaten stark gefordert sein, zusammen mit ihnen Wege aufzuzeigen, wie sich Etabliertes sichern, Unsicheres optimieren und Neues erschliessen bzw. entwickeln lässt.

Ebenfalls hochhalten werden wir die Eigeninitiative unserer Mitarbeitenden: Dazu gehört beispielsweise das Next Generation Board, wo sich rund ein Dutzend hochtalentierter Nachwuchskräfte zusammen mit mir regelmässig Gedanken macht über unternehmerische Kernthemen. Ebenso unsere firmeninternen «Interessengruppen», sog. Employee Resource Groups, die eine Vielzahl von strategischen und spezifischen Themen bearbeiten. Ein eindrückliches Beispiel ist die Gruppe «Defy», die sich um die Bedürfnisse von Menschen mit Beeinträchtigungen kümmern. Diese Gruppe hat jüngst das Sponsoring von zwei Paralympischen Spitzensportlern angestossen: von Christophe Damas, einem Skirennfahrer, der aktuell um einen Startplatz an den Paralympischen Winterspielen in Milano Cortina kämpft, und von Licia Mussinelli, einer Rollstuhl-Leichtathletin, deren grosses Ziel die Sommer-Paralympics in Los Angeles 2028 sind.

Tief beeindruckt

Welches jüngste Ereignis hat dich persönlich besonders beschäftigt oder beeindruckt?

In den vergangenen Monaten hat mich insbesondere Indien fasziniert: Indien hat das Vereinigte Königreich beim Bruttosozialprodukt überholt, ist in die Top 5 der grössten Volkswirtschaften aufgestiegen und wird laut Prognosen in Kürze zu den Top 3 gehören. Wir haben intensive Kontakte mit Kolleginnen und Kollegen aus Indien, und die positive Dynamik ist in vielerlei Hinsicht spürbar: digitale Transformation, Ausbau der Infrastruktur, starker Fokus auf zukunftsrelevante Ausbildung und die demographische Entwicklung, aber auch die enorme Vielfalt des Landes machen Indien äusserst spannend. Beeindruckend ist auch die Zahl von CXOs in globalen und vor allem technologieaffinen Unternehmen, die einen indischen Hintergrund haben.

Entweder – oder

Mit Blick auf die Olympischen Winterspiele: lieber Ski Alpin oder Eishockey?

Ski Alpin: Es ist eine der ursprünglichsten aller Schweizer Sportarten und gleichzeitig high tech und psychologisch spannend. Wir haben einige der besten Skiläufer der Welt, die nicht nur technisch bestens ausgerüstet sind und physisch superfit, sondern auch mentale Superstars. Dazu kommen all die Erinnerungen seit meiner Kindheit an das Mitfiebern vor dem TV oder an der Piste.

Wirtschaft und Geschäft

Welche aktuelle Herausforderung für die Schweizer Wirtschaft steht für dich in den kommenden drei Monaten im Vordergrund?

Derzeit überragt ein Thema alle anderen: die weit um sich greifende Unsicherheit, nicht zuletzt auch die Rechts- und Investitionsunsicherheit.

Auf internationaler Ebene wird sie genährt durch einen schwer überschaubaren Mix aus angekündigten, eingeführten und sich ändernden Zöllen, Steuern, Sanktionen und Regulierungen, etwa zur künstlichen Intelligenz und Nachhaltigkeit, befeuert durch die aktuelle geopolitische Lage.  

In der Schweiz wird sie getrieben durch die Schwierigkeit, nachhaltige Reformen in den finanziell bedeutendsten Politikbereichen durchzusetzen, wie bei der Altersvorsorge und im Gesundheitswesen. Und auch mit strategisch wichtigen Neuausrichtungen haben wir Mühe, in der Energie-, Klima- und Verkehrspolitik genauso wie in der Europa-, Neutralitäts- und Sicherheitspolitik.

All dies hat zur Folge, dass Unternehmen verunsichert sind, sich fragen, ob eine Investition Sinn macht oder ob sie nicht noch etwas verzögert oder verkleinert werden kann oder auch an einem anderen Standort getätigt werden sollte.

Die verhaltenen Wachstumszahlen des Seco von 1.3% fürs laufende Jahr und 0.9% für 2026 sprechen diesbezüglich eine deutliche Sprache. 

Welche Priorität steht für Deloitte Schweiz in den kommenden Monaten im Vordergrund?

Wir arbeiten derzeit intensiv intern und mit Kunden an einer vernünftigen und verantwortungsvollen Nutzung der Künstlichen Intelligenz. Dazu haben wir unter anderem intern eine Plattform namens «Solaria» entwickelt, die unseren Mitarbeitenden eine wachsende Zahl von KI-Anwendungen in einer sicheren und gesetzeskonformen Umgebung bietet. Solaria hilft uns beispielsweise dabei, die besten KI-Tools zu den individuellen Kundenanfragen zu identifizieren. Das spart uns Zeit und ermöglicht Innovationen mit Unterstützung von KI-Agenten.  

Bei unseren Kunden führen unsere Teams KI-Lösungen ein, die helfen, Wildwuchs und vermehrte Sicherheitsrisiken zu vermeiden.  Für Life-Sciences-Kunden implementieren wir unter anderem spezifische Lösungen, um ihnen zu helfen, die jüngsten Markttrends und Regulierungen effizient zu erfassen und bearbeiten. Im Finanzdienstleistungsbereich setzen wir KI momentan vor allem zur Verbesserung des Kundenservice von Banken, Versicherungen und Vermögensverwaltern und zur Reduzierung von Routinearbeit ein.

Das Ziel besteht nicht einfach darin, Aufgaben zu automatisieren, sondern vielmehr, Menschen bei ihrer Arbeit zu unterstützen.  Die letzte Verantwortung liegt immer noch beim Menschen.

Tief beeindruckt

Welches jüngste Ereignis hat dich persönlich besonders beschäftigt oder beeindruckt?

Die letzte Abstimmung hier in der Schweiz hat mir einmal mehr bewusst gemacht, dass insbesondere in der heutigen Zeit Demokratie nicht selbstverständlich ist und wir mit unserem direktdemokratischen System eine einmalige demokratische Teilhabe ausüben können. Dazu gehören Konsensfähigkeit und das Akzeptieren anderer Meinungen, wobei nach klaren  Debatten das Resultat zu akzeptieren ist und ohne schlechte Gefühle vorwärts geschaut wird.

Entweder – oder

Zurich Film Festival oder Olma?

Ich habe viele "Good Memories" an meine Studienzeit an der HSG in St. Gallen. Daher:  Olma, gerne auch mit  einer saftigen Olma-Bratwurst.

Wirtschaft und Geschäft

Welche aktuelle Herausforderung für die Schweizer Wirtschaft steht für dich in den kommenden drei Monaten im Vordergrund?

Die Entwicklungsperspektiven der Schweizer Wirtschaft werden derzeit durch eine gefährliche Mischung von geopolitischen Krisen, immer höheren Staatsschulden, Nullzinsen und einem starken Schweizer Franken beeinflusst. Wenig erstaunlich, dass die Konsum- und Investitionsfreude darunter leidet. Das belegen auch die jüngsten Seco-Zahlen, die für 2025 ein Wachstum von bloss noch 1.3%, für 2026 sogar von nur 1.2% prognostizieren – pro Kopf also praktisch ein Nullwachstum.

Erstaunlicherweise spüre ich in der Schweizer Politik diese Dringlichkeit noch nicht genügend.

Positiv überrascht hat mich die klare Positionierung der Regierung zu den neuen bilateralen Verträgen, die unser Verhältnis zur EU auf längere Sicht stabilisieren sollen. Man spürt, dass der Bundesrat in dieser Frage wieder die Führung übernommen hat und wieder stärker als Kollegium wirkt. Das stärkt das Vertrauen – gerade in dieser höchst unsicheren Zeit.

Welche Priorität steht für Deloitte Schweiz in den kommenden Monaten im Vordergrund?

Oberste Priorität hat nach wie vor die Unterstützung unserer Kunden, denen wir angesichts der grossen Unsicherheit in Wirtschaft und Gesellschaft helfen, ihr Geschäft effizienter, robuster und resilienter aufzustellen. Daneben engagieren wir uns ungebrochen stark in Themen, die unsere Mitarbeitenden fit für die Zukunft halten, etwa durch Weiterbildungen in Agentic AI. Als «People Business» unterstützen wir weiterhin verschiedenste Mitarbeiterengagements, die die Zusammenarbeit über verschiedene Grenzen hinweg stärken, beispielsweise in den Bereichen Neurodiversität, Multikulturelles, LGBTQI oder Triathlon.

Tief beeindruckt

Welches jüngste Ereignis hat dich persönlich besonders beschäftigt oder beeindruckt?

Ich durfte kürzlich, als Vater, an einer Maturafeier teilnehmen. Es war beeindruckend zu sehen, wie selbstbewusst, reif und gleichzeitig cool diese jungen Leute auftreten. Wir können uns auf die nächste Generation freuen!

Entweder – oder

Sachbuch oder Krimi als Sommerlektüre?

Ein Sachbuch - am liebsten über Aktuelles, Politik, Geschichte, Philosophie - und gerne so spannend geschrieben wie ein Krimi!

Wirtschaft und Geschäft

Welche aktuelle Herausforderung für die Schweizer Wirtschaft steht für dich in den kommenden drei Monaten im Vordergrund?

Zwei Themen beschäftigen die Wirtschaft ganz besonders:

Erstens die Investitionsunsicherheit: Sie wurde seit einiger Zeit genährt von verschiedenen geopolitischen Konflikten, von der anhaltenden Wachstumsschwäche Europas und von der Suche unseres Landes nach einer neuen Haltung gegenüber Europa und der Welt. Die jüngste Ankündigung der künftigen US-Zölle hat diese Unsicherheit aber wesentlich verschärft. Dies spüren wir in unseren Kundengesprächen, und es zeigte sich bereits in den letzten Zahlen des SECO, das die Wachstumsprognose für das laufende Jahr noch vor dem amerikanischen «Liberation Day» auf 1.4% und für 2026 auf 1.6% gesenkt hatte.

Zweitens der Einfluss der radikal veränderten politischen Grosswetterlage auf wichtige Regulierungsvorhaben: So will die EU mit dem «Omnibus»-Paket die Nachhaltigkeitsregulierung stark verschlanken, was auch Auswirkungen haben wird auf die anstehenden nächsten Gesetzesvorhaben und die Diskussion über laufende Volksinitiativen in der Schweiz. Auch bei der Frage, wie der Staat mit künstlicher Intelligenz umgehen soll, hat der Bundesrat den Fuss vom Gas genommen: Er hat gesehen, dass wir hier keinesfalls regulatorisch überborden dürfen, sondern vielmehr die Innovationschancen packen sollten, die sich bieten.

Welche Priorität steht für Deloitte Schweiz in den kommenden Monaten im Vordergrund?

Die Investitionsunsicherheit in weiten Kreisen der Wirtschaft führt dazu, dass wir unsere Prüf- und Beratungsdienstleistungen stark darauf ausgerichtet haben, unseren Kundinnen und Kunden in einem schwierigen Umfeld maximale Orientierung zu bieten: etwa im Umgang mit der Nachhaltigkeitsregulierung, mit der OECD-Steuerreform, bei schwierigen M&A-Deals, bei der Priorisierung komplexer Digitalisierungsprojekte oder bei der betrieblichen Optimierung in allen Unternehmensbereichen. Bei aller Volatilität sehen wir auch viele Chancen, die sich unseren Kundinnen und Kunden bieten, und arbeiten mit ihnen an der Zukunft. Letzteres gilt auch für uns selbst: Auch wir entwickeln und optimieren uns laufend weiter. So wurden wir jüngst zum Beispiel für nachhaltige Unternehmensführung ausgezeichnet.

Tief beeindruckt

Welches jüngste Ereignis hat dich persönlich besonders beschäftigt oder beeindruckt?

Die Erdbeben in Myanmar und Thailand. Sie rufen uns einmal mehr in Erinnerung, wie fragil das Leben jederzeit ist – aber auch, wie Tragödien das Beste im Menschen zu mobilisieren vermögen.

Entweder – oder

E-Bike oder eine Wanderung durch die Frühlingslandschaft?

Wandern und dabei, fern von dauerpräsenter Technologie, die Natur geniessen und die Seele baumeln lassen.

Wirtschaft und Geschäft

Welche aktuelle Herausforderung für die Schweizer Wirtschaft steht für dich in den kommenden drei Monaten im Vordergrund?

Ich bin ein optimistischer Mensch, und der Jahresanfang markiert für mich immer auch einen Aufbruch zu neuen Ufern. Zudem sehe ich stets mögliche positive Entwicklungen. Zu Letzteren gehören die jüngsten Konjunkturdaten des Staatssekretariats für Wirtschaft, die für 2025 mit + 1,5 Prozent zwar ein nur mittelmässiges Wachstum prognostizieren – aber immerhin. Auch die Arbeitslosigkeit soll mit 2,7 Prozent vergleichsweise tief bleiben und die Inflation weiter signifikant auf 0,3 Prozent zurückgehen.

Gleichzeitig sind aber auch neue Wolken aufgezogen, welche die Aussichten für unsere stark exportorientierte Wirtschaft eintrüben könnten: Dazu gehört das Risiko, dass die USA den Freihandel einschränken könnte, was für die Schweiz keine gute Nachricht wäre. Die USA sind nämlich mittlerweile unser wichtigstes Exportland – sowohl für Grossbetriebe und mittelgrosse Unternehmen wie auch insgesamt. Für die Perspektiven der Schweizer Wirtschaft sind auch gewisse innen- und wirtschaftspolitische Entwicklungen in wichtigen Nachbarländern nicht unbedingt positiv. Zudem sind der Verlauf sowie die Entwicklungen geopolitischer Spannungen ungewiss.

In der Schweiz haben verschiedene jüngere Volksabstimmungen wie auch die zurückliegende Wintersession gezeigt, dass wir aktuell bei Investitions- und Reformthemen, die für die Versorgungssicherheit und die Attraktivität der Schweiz als Wirtschafts- und Lebensstandort wesentlich sind, in relativ kleinen Schritten weiterkommen.

Welche Priorität steht für Deloitte Schweiz in den kommenden Monaten im Vordergrund?

Wie alle Grossfirmen und KMU, die wir prüfen und beraten, sind auch wir selbst gefordert, die aktuellen regulatorischen, gesellschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und technologischen Herausforderungen wirksam zu meistern. Konkret gibt es einige wichtige gesetzliche Änderungen, die am 1. Januar in Kraft getreten sind oder aktuell zur Diskussion stehen.

Firmenintern steht für mich der verantwortungsvolle Umgang mit unseren hochmotivierten und gut ausgebildeten Mitarbeitenden im Vordergrund. Es freut mich ausserordentlich wie sie sich stets weiterentwickeln wollen, weshalb wir stark in unser Weiterbildungsangebot investieren.

Betriebswirtschaftlich und technologisch gesehen dreht sich derzeit vieles um kontinuierliche Prozessoptimierungen, die wirksame Nutzung künstlicher Intelligenz, das Entwickeln neuer Geschäftsmodelle und das Erschliessen zusätzlicher Wachstumspotenziale. Bei all dem stehen unsere Kundinnen und Kunden immer im Zentrum unserer Aktivitäten.

Tief beeindruckt

Welches jüngste Ereignis hat dich persönlich besonders beschäftigt oder beeindruckt?

Die Resilienz der Menschen in Konfliktgebieten beeindruckt mich sehr. Es zeigt sich, dass trotz der Bedeutung von Ressourcen und Technologien «Stärke» eben massgeblich immer auch von der Willenskraft und der Innovationsgabe sowohl von Einzelnen wie auch von Gemeinschaften abhängt.

Entweder – oder

Lieber live an der Lauberhorn-Abfahrt oder ein Spaziergang durch eine verschneite Winterlandschaft?

Ein Spaziergang! Ich geniesse – angesichts meines sonst eher hektischen Lebens – die Stille bei einem Gang durch den verschneiten Winterwald.

Wirtschaft und Geschäft

Welche aktuelle Herausforderung für die Schweizer Wirtschaft steht für dich in den kommenden drei Monaten im Vordergrund?

Wie die jüngsten Konjunkturdaten des Staatssekretariats für Wirtschaft zeigen, sollte die Schweizer Wirtschaft 2024 um 1,2 Prozent wachsen. Das sind, wie bereits im Vorjahr, tiefe, unzureichende Zahlen, die das Wirtschaftspotenzial des Landes nicht ausschöpfen.

Umso wichtiger ist es, dass wir die Rahmenbedingungen für Unternehmen attraktiver machen. Diesbezüglich sehe ich aber einige dunkle Wolken: Die heftigen finanzpolitischen Diskussionen in der zurückliegenden Herbstsession zeigen, dass hart um zahlreiche Partikularinteressen von Branchen, Kantonen und Wählergruppen gekämpft wird. Insgesamt leben wir klar über unsere Verhältnisse. Das zeigen auch die aktualisierten Prognosen zur AHV. Immerhin zeichnet sich eine gewisse Konsensfindung im bürgerlichen Lager ab, was die künftigen Prioritäten angeht.

Wenig hilfreich ist in diesem Zusammenhang, dass die verschiedenen, dringend nötigen Reformen, etwa in der Altersvorsorge oder im Gesundheitswesen, kaum vom Fleck kommen. Auch auf dem Weg zur angestrebten Klimaneutralität geht es nur langsam voran: Da glaubt man – auf theoretischer Ebene –, mögliche Lösungen zur Produktion von mehr klimaschonender Energie gefunden zu haben, und schon stossen diese in der Praxis auf teils massiven Widerstand aufgrund von Partikularinteressen. Wir werden auf allen Reformgebieten einen nationalen Konsens finden müssen. Das bedingt wieder mehr Kompromissbereitschaft von allen Akteuren und den Willen, auch viel stärker generationen- und kantonsübergreifend zu denken.

Wichtig bleibt zudem ein zentrales Anliegen der Schweizer Wirtschaft: die Sicherung bzw. Verbesserung der Beziehungen zu unseren wichtigsten Handelspartnern, insbesondere den Ländern der EU. Die Komplexität nimmt dabei laufend zu und betrifft mittlerweile auch stark verteidigungs-, sicherheits- und neutralitätspolitische Aspekte, die naturgemäss besonders heikel sind.
 
Welche Priorität steht für Deloitte Schweiz in den kommenden Monaten im Vordergrund?

Ganz klar die weitere Stärkung unserer Marktposition. Unsere jüngsten Zahlen zeigen, dass wir deutlich über dem Gesamtmarkt gewachsen sind. Das ist keine Selbstverständlichkeit und erfordert einen sehr weitblickenden Umgang mit verschiedenen Unternehmensthemen – mit Blick auf Marktentwicklungen und Kundenbedürfnisse wie auch nach innen, auf die Fähigkeiten und Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden. Ebenso auf technologische Entwicklungen, die wiederum grosse Investitionen erfordern.

Unser Hauptfokus liegt dabei auf aktuellen Entwicklungen im Technologiebereich – dazu zählen Cybersicherheit, Cloud, SAP und GenAI – sowie in den Bereichen Nachhaltigkeit und M&A, wo wir Kunden von A bis Z – neudeutsch würde man sagen: End-to-end – unterstützen.
Es freut mich besonders, dass wir mit unseren Studien und unserer fundierten Thought Leadership kontinuierlich wertvolle Beiträge zu aktuellen Themen leisten. Dazu zählen unter anderem Nachhaltigkeit, digitale Innovationen wie künstliche Intelligenz, Cloud-Technologie und Cybersicherheit, die Vermögensverwaltung für Privatkunden, die Entwicklung der Krankenkassenprämien sowie die Bedürfnisse von CFOs.

Tief beeindruckt

Welches jüngste Ereignis hat dich persönlich besonders beschäftigt oder beeindruckt?

Ich hatte kürzlich ein sehr positives, inspirierendes Gespräch mit einer Gruppe jüngerer Leute. Dabei ist mir – trotz all der Probleme, Krisen und Kriege, die wir seit Jahren erleben und die wir zu Recht sehr ernst nehmen – wieder einmal bewusst geworden, dass die Menschheit während der letzten zwei Generationen auch massive Fortschritte gemacht hat. Insgesamt geht es ihr vermutlich besser denn je, etwa bezüglich Bildung, Gleichberechtigung, Menschenrechte, Ernährung, Gesundheit, soziale Sicherheit und vieles mehr. Wohlgemerkt: Es gibt auf der Welt noch viel zu viel Leid und Ungerechtigkeit, und wir dürfen uns nicht mit dem Status quo zufriedengeben. Aber es scheint mir von Bedeutung, dass wir uns auch der Erfolge bewusst sind und diese entsprechend würdigen. Es ist wichtig, dass die nächste Generation mit ihrer hohen Motivation auf der in vielen Bereichen guten Basis aufbaut.
 

Entweder – oder

Auf ein Wort: Lieber ein gemütlicher Spaziergang durch den herbstlichen Wald oder ein genüssliches Beisammensein zu feinem «Herbstessen»?

Ich bin sehr gerne in der Natur und an der frischen Luft, aber es geht nichts über ein gemütliches Beisammensein mit Familie und Freunden!

Wirtschaft und Geschäft

Welche aktuelle Herausforderung für die Schweizer Wirtschaft steht für dich in den kommenden drei Monaten im Vordergrund?

Die Schweiz muss ihre Position in der Welt neu kalibrieren: wirtschaftlich, aber auch insgesamt, als Land. In wirtschaftlicher Hinsicht stehen unsere Beziehungen zur Europäischen Union im Zentrum, wo seit März Verhandlungen laufen. Der Start dazu war schwierig, nicht zuletzt, da die Schweiz – in guter Absicht – ihre Ziele von Anfang an transparent gemacht hat, was aber primär ein breites Spektrum von Bedenkenträgern auf den Plan gerufen hat. Mittlerweile haben sich wesentliche konstruktive Kräfte aktiv in die Debatte eingeschaltet, darunter nebst wichtigen Verbänden auch die Kantone. Um unser Verhältnis zur EU zu klären, und damit Unsicherheiten in den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu minimieren, ist es jedenfalls wichtig, dass das Volk zeitnah zu einem konkreten Abkommen Stellung beziehen kann. Das Ergebnis einer solchen Abstimmung gilt es dann «ohne Wenn und Aber» zu akzeptieren.

Zur wirtschaftlichen Stärkung gehören aber auch weitere Abkommen, wie das erfolgreich abgeschlossene Freihandelsabkommen mit Indien, oder das angestrebte Freihandelsabkommen mit dem Vereinigten Königreich. 

Sodann muss es uns als Land gelingen, wichtige Wirtschafts- und Gesellschaftsbereiche konsequent zu reformieren. Der Spardruck sollte eigentlich helfen, Probleme nicht mehr länger nur zu bewirtschaften, sondern mit Dringlichkeit konkrete Lösungen zu verabschieden, die aber auch in finanzieller Hinsicht nachhaltig sein müssen. Dabei ist es unvermeidbar, klare Prioritäten zu setzen.

Im Aussenverhältnis muss die Schweiz sorgfältig abwägen, wie sie sich in der sich formenden neuen geopolitischen Landschaft zurechtfinden will. Stichworte dazu sind: die Neutralitätspolitik, das Verhältnis zur NATO, unsere Beziehungen zur EU, zu den USA und zu China bzw. den BRICS-Staaten sowie unsere  Sanktionspolitik. Im Wissen um die starke Exportabhängigkeit unserer Wirtschaft sind hier eine klare Haltung und Weitsicht gefragt. Wir brauchen Antworten auf die neuen realpolitischen Machtverhältnisse.

Welche Priorität steht für Deloitte Schweiz in den kommenden Monaten im Vordergrund?

Nach Abschluss eines weiteren, sehr erfolgreichen Geschäftsjahres fokussieren wir auch in den kommenden Monaten stark auf eine kontinuierliche Weiterbildung und Karriereentwicklung unserer Mitarbeitenden. Dazu haben wir kürzlich in Paris die Deloitte University eröffnet, eine inspirierende, wunderbare Weiterbildungsstätte, die unseren Mitarbeitenden zur Verfügung steht. 

Das Wissen über künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit sowie über vielfältige branchen- und dienstleistungsspezifische Themen vermitteln wir über eine ganze Palette von Weiterbildungsformaten, von mehrwöchigen Lerninitiativen über tageweise Workshops und Events bis zu klassischen  «Brownbag Sessions».  Diese Aktivitäten fördern nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und das gegenseitige Verständnis innerhalb unseres Unternehmens.

Tief beeindruckt

Welches jüngste Ereignis hat dich persönlich besonders beschäftigt oder beeindruckt?

Die Schweizer Fussballmannschaft hat eine beeindruckende Leistung gezeigt: Starke Einzelspieler, denen auch individuelle Freiheiten eingeräumt wurden, wobei aber immer der Erfolg als Team im Vordergrund stand. Dabei zeigte das Team Optimismus, Spielfreude, Vorwärtsdrang, Mut und Konsequenz. Eine solche Haltung brauchen wir auch als Land.

Entweder – oder

Auf ein Wort: Fussball-EM im Public Viewing, bei Freunden oder zu Hause vor dem eigenen Bildschirm?

Vor dem eigenen Bildschirm. Dann kann ich mich noch entspannter «gehen lassen».