Fabrication

Séance d’information sur la valeur et les attentes (analyses de niveau investisseur)

Vision rapide et axée sur l’investisseur des endroits où la valeur est créée ou détruite, ainsi que de la valeur potentielle que pourrait générer un ensemble de mesures ciblées.

• Conversation de 60 minutes avec le chef de la direction/le conseil d’administration ou sprint de 2 à 5 jours, selon les besoins.
• Contexte du groupe de référence et catalyseurs de valeur (croissance, marge, efficacité des actifs, attentes).
• Sélection de mesures ciblées ayant une incidence mesurable.
• Complément facultatif : immersion à l’usine intelligente pour transformer la vision de la valeur en un plan d’utilisation concret.

Priorités de l’ensemble de mesures ciblées et restructuration de la gouvernance (discussion et décision)

Passage d’un nombre trop grand d’initiatives « raisonnables » à un nombre restreint d’initiatives vitales, accompagné de décisions claires et d’une responsabilisation accrue.

• Mesure de la valeur du point de vue du marché, et analyse interne des activités auxquelles l’argent et le temps des dirigeants sont consacrés.
• Décisions concernant l’arrêt, le démarrage ou l’accélération d’initiatives en fonction des catalyseurs de valeur.
• Restructuration de la gouvernance : pouvoirs décisionnels, fréquence des réunions et réaffectation de l’argent, du temps et des talents.
• Complément facultatif : séance à l’usine intelligente pour accélérer l’alignement sur les aspects concrets de l’exécution.

Analyse de la valeur de l’entreprise (stratégie – initiatives – opérations)

Création d’un langage commun de la valeur afin de relier les stratégies, les initiatives ainsi que les activités de l’usine et du réseau à une valeur mesurable de l’entreprise.

• Analyse des catalyseurs de valeur (croissance, marge, efficacité de l’actif, attentes) simplifiée et exploitable.
• Lien entre l’initiative et la valeur pour que les équipes sachent quels travaux prioriser.
• Vision claire des décisions prises par le conseil d’administration jusqu’aux leviers opérationnels et aux indicateurs clés de performance (ICP).

Immersion à L’Usine Intelligente de Deloitte @ Montréal et sprint sur les cas d’utilisation

Concrétiser l’avenir – amener les dirigeants à s’aligner sur les prochaines mesures à prendre et sur la façon de reproduire ce qui fonctionne.

• Immersion pratique permettant d’observer des cas d’utilisation liés aux opérations intelligentes en action.
• Liste restreinte de cas d’utilisation liés à des résultats d’affaires concrets (plutôt qu’à des projets pilotes sans objectif opérationnel clair).
• Parcours de mise en œuvre : échéancier, responsables et feuille de route initiale.

Opérations intelligentes et atelier numérique (TI, TO et données)

Fabrication numérique pratique qui relie les investissements en TI et TO à une valeur mesurable.

• Systèmes de fabrication numérique et intégration (p. ex., Manufacturing Execution System [MES]/Manufacturing Operations 
• Management [MOM]) liés à des résultats opérationnels concrets.
• Architecture minimale viable et bases de données permettant d’éviter des déploiements lents et cloisonnés.
• Du projet pilote à la mise à l’échelle, avec preuve de valeur claire à chaque étape.
• Soutien de l’équipe de l’usine intelligente pour réduire les risques et accélérer l’adoption.

Expansion et croissance (expansion fondée sur la croissance et la pénétration du marché)

Expansion et croissance (expansion fondée sur la croissance et la pénétration du marché). Expansion des capacités et de l’ampleur des activités afin de répondre à la demande, d’améliorer les paramètres économiques et de soutenir la croissance à long terme.

• Stratégie liée à l’ampleur des activités (expansion de sites, regroupement d’installations et décisions relatives à la construction de nouvelles usines).
• Planification de l’expansion des capacités (optimisation des investissements existants par rapport à des investissements nouveaux).
• Scénarios d’entrée sur le marché et d’expansion du réseau alignés sur la croissance de la demande et les exigences en matière de service.

Sprints d’amélioration de la performance en atelier (mesures de création de valeur à l’usine) 

Exécution rapide pour améliorer la productivité, le coût, la qualité et la stabilité – là où la valeur est créée.

• Sprints d’optimisation de l’efficacité opérationnelle, de la productivité, du rendement et de la fiabilité des lignes et des sites de production.
• Améliorations de la qualité et du flux qui réduisent les temps d’arrêt et les remises en fabrication.
• Résultats mesurables se traduisant par une amélioration des marges et de la trésorerie.
• Cas d’utilisation de l’usine intelligente pour accélérer l’apprentissage et l’expansion dans tous les sites.

Planification et ordonnancement synchronisés (planification des ventes et des opérations [PVO] et capacité) 

Stabilisation de l’exécution en alignant les décisions sur la demande, l’approvisionnement, la capacité et les stocks.

• Planification rigoureuse pour réduire les perturbations et améliorer les décisions interfonctionnelles.
• Accent mis sur la capacité et l’échéancier pour assurer l’exécution efficace des plans en atelier.
• Suivi des résultats en matière de service, de marge et de fonds de roulement, en plus du respect du plan.

Mobilisation de la trésorerie et du fonds de roulement (pour financer la transformation)

Libération des liquidités immobilisées pour financer la résilience, les capacités stratégiques et les investissements prioritaires.

• Classement des stocks, des débiteurs, des créditeurs et des leviers de conversion de la trésorerie par ordre de priorité en fonction de l’incidence.
• Rythme d’exécution et responsabilisation afin de maintenir les gains à long terme.
• Arrimage aux mesures ciblées afin que les liquidités financent les bonnes priorités.

Sécurité d’approvisionnement et chaînes d’approvisionnement résilientes (y compris cybersécurité/sécurité des TO) 

Mise en place d’une capacité sectorielle résiliente et sécurisée, grâce à une sécurité d’approvisionnement accrue et à une meilleure résistance aux perturbations.

• Décisions en matière de sécurité d’approvisionnement tenant compte à la fois de la création de valeur et de la trésorerie.
• Résilience des fournisseurs et gestion des pénuries pour protéger l’exécution.
• Intégration de la cybersécurité et de la sécurité des TO aux résultats en matière de sécurisation des capacités.

Cybersécurité et automatisation sectorielle à l’ère de l’IA agentique

Protection des environnements de fabrication numériques contre les cyberrisques et les risques opérationnels croissants liés à l’automatisation, à la connectivité et à l’IA.

• Évaluation des cyberrisques liés à l’automatisation sectorielle, aux environnements TI et TO et aux actifs connectés.
• Contrôles de sécurité intégrés dès la conception à l’automatisation, aux flux de données et à la prise de décisions optimisées par l’IA.
• Capacités de surveillance et d’intervention continues pour détecter et prévenir les cyberincidents ayant une incidence sur la production et s’en remettre.

Services de spécialistes

Participation de spécialistes de Deloitte pour éliminer les obstacles et accélérer l’exécution. En voici des exemples :

• Réduction des frais de vente, généraux et administratifs;
• Soutien fiscal (p. ex., incitatifs, considérations commerciales ou tarifaires);
• Soutien à l’audit et à la certification lorsque les besoins en matière de rapports, de contrôles ou de certification changent;
• Soutien dans le cadre d’ententes et d’intégrations après fusion lorsque le transfert de portefeuille crée des besoins d’intégration ou de séparation.