Les entreprises familiales représentent les intérêts indissociables de la famille, de la propriété et de l’entreprise. Celles qui tirent leur épingle du jeu ont adopté une approche délibérée, en haussant la barre pour assurer leur réussite financière et atteindre leurs objectifs personnels, sociaux et patrimoniaux. À quel point êtes-vous prêts à affronter les futurs défis?

Plus que jamais, la confiance – au sein de la famille, de l’entreprise et de la société – fait partie intégrante des entreprises familiales et des valeurs qu’elles incarnent. Votre héritage est lié à la vision d’avenir de votre entreprise familiale, et votre réussite dépend de votre capacité à gérer la dynamique unique entre la famille et l’entreprise.

De la gouvernance à la planification multigénérationnelle, de la gestion des risques à l’exploitation de votre avantage concurrentiel, le moment est venu d’accélérer votre potentiel de croissance, de capital et de richesse.

Deloitte Sociétés privées amène les entreprises familiales à prospérer d’une génération à l’autre, en gérant les aspects indissociables que sont la famille, la propriété et l’entreprise. Nous comprenons que votre raison d’être est au cœur de tout ce que vous faites, et qu’elle s’appuie sur la confiance, sur une vision solide, sur votre héritage et sur vos valeurs fondamentales. Nous savons que vous misez sur la croissance et que vous souhaitez protéger votre entreprise familiale à long terme.

Nous sommes là pour vous aider à chaque étape de votre parcours : de la croissance et de l’évolution de l’entreprise à la vente ou à la relève, et de l’élaboration des structures de gouvernance de la famille et de l’entreprise à la création et à la gestion d’un bureau de gestion du patrimoine.

Notre réseau mondial de professionnels met à profit toute l’étendue de l’expérience de Deloitte pour vous aider à composer avec la complexité croissante de votre entreprise familiale avec les occasions qui se présentent à vous. Ensemble, nous pouvons définir les résultats que vous visez, puis élaborer des solutions personnalisées pour vous aider à atteindre les objectifs de la famille et de l’entreprise en vue d’assurer un succès durable.

Cumulant 175 années d’expérience au service des entreprises familiales dans plus de 140 pays, Deloitte Sociétés privées offre des perspectives multidimensionnelles – une vision globale – sur la multitude de défis et d’occasions qui peuvent survenir au fil de votre propre démarche patrimoniale.

Guidée par notre raison d’être, notre approche multidisciplinaire nous permet de vous proposer les bonnes solutions au bon moment, dans l’optique globale des enjeux et de la dynamique propres à votre entreprise familiale.

Grâce à notre centre d’excellence mondial en entreprises familiales, nous pouvons compter sur un réseau international de conseillers de confiance, de meilleures pratiques, de connaissances sectorielles et d’outils numériques pour élaborer des solutions sur mesure de calibre mondial et des perspectives fondées sur des données.

• États financiers et rapports annuels
• Rapports de gestion et relations avec les investisseurs
• Diagnostic et optimisation de la fonction finance
• Automatisation progressive (rapports, technologies, etc.)
• Services-conseils en matière de processus et de contrôles comptables

• Résilience organisationnelle et opérationnelle
• Marque et réputation
• ESG et développement durable
• Intervention en cas de crise, préparation, et sécurité physique
• Cybersécurité et identité numérique
• Conformité réglementaire
• Gestion des risques et contrôles internes

• Cycle de vie des F&A, acquisitions et désinvestissements, transactions, et planification de la sortie
• Transformation durable des coûts et reprise
• Restructuration
• Marchés en difficulté
• Capital-investissement du bureau de gestion du patrimoine

• Stratégie et mise en œuvre technologiques
• Habilitation numérique
• Stratégie d’entreprise
• Stratégies client et marketing
• Conception organisationnelle
• Évaluation opérationnelle et améliorations

• Planifier, structurer, mettre en œuvre, surveiller et sortir divers véhicules de dons de bienfaisance
• Soutenir les procédures de subvention, la documentation requise, la tenue de dossiers, et la production de rapports fiscaux
• Vision et stratégie philanthropiques
• Structure de conception philanthropique pour répondre aux besoins de la famille
• Structure et conseils fiscaux pour optimiser l’incidence philanthropique des dons

• Testaments
• Biens immobiliers
• Droits de propriété
• Droits au revenu
• Fiducies
• Planification fiscale successorale avant et après le décès
• Préserver les actifs, gérer les risques fiscaux, et tenir compte des changements fiscaux réglementaires
• Planification fiscale pour repérer des occasions de réduire l’impôt sur le revenu

• Questions de résidence internationale
• Conseils fiscaux multijuridictionnels
• Planification fiscale mondiale des successions et des dons
• Déclarations fiscales internationales
• Déclarations et échanges d’information transfrontaliers
• Élaboration de structures de gestion de patrimoine pour répondre aux besoins des familles mondiales
• Structurer la propriété des actifs mondiaux
• Soutien à l’immigration, y compris les demandes de visas et de citoyenneté

• Investissements dans l’immobilier et le capital-investissement
• Conseils d’affaires stratégiques
• Contrôle diligent financier et fiscal et conseils fiscaux
• Services-conseils en matière de dettes et de capitaux
• Structuration et gestion des investissements – des entreprises en passant par l’art et les jets privés

• Comptabilité annuelle et conformité fiscale
• Mise en correspondance des actifs et des territoires
• Stratégie et planification fiscales
• Planification d’événements liés aux liquidités pour les propriétaires d’entreprise
• Planification fiscale des actifs uniques (art, aéronefs, yachts, etc.)
• Gouvernance
  
• Préparation à l’audit
• Règlement des différends avec les autorités fiscales

Représentant plus de 60 % de toutes les entreprises du secteur privé, les entreprises familiales joueront un rôle essentiel dans la reprise post-pandémie au Canada, mais seulement si elles favorisent le succès de leur transition générationnelle.

Après une année parmi les plus éprouvantes de l’histoire récente, les perspectives s’améliorent pour de nombreuses entreprises partout dans le monde, et l’environnement de financement offre désormais de nombreuses possibilités aux entreprises familiales privées qui veulent conserver leur structure de propriété

Après une année de télétravail, à quoi ressemblera le lieu de travail une fois la crise terminée? 

Alors que les sociétés ouvertes pensent en termes de trimestres, comment les entreprises familiales peuvent-elles penser en termes de générations?

Le fondateur d’une entreprise familiale doit toujours réfléchir sérieusement à la question de la raison d’être.

La bonne gouvernance passe par la résilience. Comment évalueriez-vous la vôtre?

Intégrez un mécanisme de reddition de comptes à vos activités philanthropiques et à vos investissements stratégiques.

Comment les entreprises familiales peuvent-elles devenir des entreprises résilientes?