Transformation de la main-d’œuvre

Les gens sont votre atout le plus précieux, et gérer leur expérience de travail de bout en bout est essentiel à la réussite de votre organisation. Deloitte met à votre service des professionnels chevronnés ayant une compréhension approfondie des stratégies de transformation de la main-d’œuvre pour favoriser un changement global et significatif.

De quelles compétences ont besoin vos employés et où devriez-vous déployer ces derniers? Comment l’automatisation perturbera-t-elle votre main-d’œuvre? Nos compétences en planification et en analyse de la main-d’œuvre vous aideront à répondre à ces questions et à bien d’autres lorsque vous planifierez la croissance de votre entreprise. Nos spécialistes travaillent avec vous pour concevoir et mettre en œuvre des solutions d’analyse de la main-d’œuvre, en s’appuyant sur des perspectives fondées sur des données pour former, organiser et optimiser vos talents, et en déployant des analyses prédictives pour aligner votre stratégie d’affaires sur la nature changeante du marché du travail.

Les équipes des Talents de Deloitte peuvent vous aider à identifier et à optimiser le rendement de vos employés les plus compétents, à gérer les risques tels que les problèmes de motivation et l’attrition, et à mettre en œuvre de nouvelles pratiques avant-gardistes en matière de mobilisation des employés et de gestion du rendement. Vous obtenez des conseils sur la façon de concevoir, modéliser et mettre en œuvre des programmes globaux de reconnaissance et de bien-être qui vont beaucoup plus loin que les régimes traditionnels de rémunération et d’avantages sociaux.

Deloitte vous aide aussi à optimiser votre bassin de talents et à doter les leaders de tous les niveaux de compétences qui leur permettront de réussir malgré les changements du marché et des attentes du monde des affaires. Les services aux leaders peuvent être conçus sur mesure pour des enjeux de haute direction tels que la relève ou l’efficacité de l’équipe de la haute direction, et tous les gestionnaires peuvent tirer parti de programmes spécialisés portant entre autres sur la transformation numérique ou la gestion en période de changement.

Pour stimuler et maintenir le rendement, les entreprises prospères font la promotion d’une culture d’apprentissage et de perfectionnement professionnels continus. Les services de formation de Deloitte portent notamment sur la stratégie, l’élaboration de contenus personnalisés et les solutions technologiques pour créer des expériences d’apprentissage novatrices qui favorisent le perfectionnement des talents et les résultats d’affaires.

De quelles compétences ont besoin vos employés et où devriez-vous déployer ces derniers? Comment l’automatisation perturbera-t-elle votre main-d’œuvre? Nos professionnels de la planification et analyse de la main-d’œuvre vous aideront à répondre à ces questions et à bien d’autres lorsque vous planifierez la croissance future de votre entreprise. Des spécialistes travailleront avec vous pour concevoir et mettre en œuvre des solutions d’analytique de la main-d’œuvre, en utilisant des observations fondées sur les données pour perfectionner, organiser et optimiser vos talents. Ils mettront aussi en œuvre l’analytique prévisionnelle pour harmoniser votre stratégie d’affaires sur votre main-d’œuvre en constante mutation.

Nos équipes des talents peuvent vous aider à identifier et à optimiser vos employés les plus compétents, à gérer les risques tels que les problèmes de moral et l’attrition, et à mettre en œuvre de nouvelles pratiques avant-gardistes de mobilisation des employés et de gestion du rendement. Vous obtiendrez des conseils sur la façon de concevoir, modéliser et mettre en œuvre des programmes globaux de reconnaissance et de bien-être qui vont beaucoup plus loin que les régimes traditionnels de rémunération et d’avantages sociaux.

Nous pouvons aussi collaborer avec vous pour vous aider à optimiser votre bassin de talents, à préparer les leaders à tous les niveaux pour qu’ils réussissent malgré les changements du marché et des attentes d’affaires. Les services aux leaders peuvent être conçus sur mesure pour des enjeux de haute direction tels que la relève ou l’efficacité de l’équipe de la haute direction, et tous les gestionnaires peuvent tirer parti de programmes spécialisés portant entre autres sur la transformation numérique ou la gestion en période de changement.

Pour stimuler et maintenir le rendement, les entreprises prospères font la promotion d’une culture d’apprentissage et de perfectionnement professionnels continus. Nos services de formation portent notamment sur la stratégie, l’élaboration de contenus personnalisés et les solutions technologiques, créant des expériences d’apprentissage novatrices qui favorisent le perfectionnement des talents et les résultats d’affaires.

La gestion de vos actifs les plus précieux — vos employés — est essentielle à la réussite de votre entreprise, peu importe l’environnement de travail. Assurez-vous qu’ils veulent rester en poste.