Transformation des RH

Les modèles des RH traditionnels mettaient l’accent sur les services de base. Cependant, aujourd’hui, les RH représentent beaucoup plus que des équipes centralisées et décentralisées. Les RH à forte incidence permettent à l’équipe des RH de jouer un rôle essentiel favorisant les capacités de leadership et de gestion de personnel dont les organisations ont besoin pour accroître la performance. Ce modèle crée un cadre de travail unique et efficace qui aligne l’organisation des RH, la main-d’œuvre et la stratégie d’affaires de façon intelligente (en anglais seulement).

Les leaders des RH sont appelés à jouer un rôle élargi afin d’aider l’entreprise à incarner l’ère numérique plutôt que de simplement l’adopter. Les services de gestion numérique et de conception organisationnelle agile sont placés au cœur de la pensée d’affaires, tandis que les RH se concentrent sur les talents, le travail et les plateformes (en anglais seulement).

L’analytique n’est plus qu’un simple outil qui permet de trouver de l’information intéressante à transmettre aux gestionnaires. Elle est maintenant une fonction à part entière de l’entreprise, axée sur l’utilisation des données pour comprendre chaque aspect de l’exploitation, et intégrée à des applications en temps réel et aux méthodes de travail (en anglais seulement).