En avant, Canada
Parcours de transformation du système sportif national du Canada
- L’état actuel du système sportif national du Canada n’est pas durable: la stagnation du financement fédéral, la hausse des coûts et l’augmentation des attentes en matière de gouvernance et de prestation entraînent des déficits récurrents dans de nombreux organismes nationaux de sport (ONS) et compromettent leur capacité à mettre en œuvre leurs programmes sportifs de base.
- L’efficacité générée par les services partagés est un catalyseur de réforme: la centralisation des fonctions administratives communes réduit la duplication des efforts, renforce la gouvernance et permet d’améliorer les données et la prise de décision, ce qui permet aux ONS de se recentrer sur la prestation de programmes sportifs sûrs et inclusifs et sur les résultats pour les athlètes.
- Il faut agir maintenant: l’utilisation d’un modèle de services partagés constitue une solution immédiate pour stabiliser les opérations des ONS tout en jetant les bases d’une transformation à long terme et d’un système sportif canadien plus fort et plus durable.
Le système sportif national du Canada se trouve à un point d’inflexion.
On demande aux organismes nationaux de sport (ONS) d’en faire plus avec moins – offrir des programmes sportifs plus sûrs, plus inclusifs et plus compétitifs tout en composant avec un financement qui stagne et des exigences croissantes sur le plan de la conformité. Si aucun changement structurel n’est apporté, l’écart entre les attentes en matière de gouvernance et les capacités des organismes continuera de se creuser, ce qui poussera de nombreux ONS au bord du gouffre financier et aura des répercussions négatives sur le milieu sportif pour tous les Canadiens et les Canadiennes. Dans la Demande de budget de 2024 pour le Comité olympique canadien, Deloitte a indiqué prévoir que les réserves financières de plusieurs ONS seront épuisées d’ici 2027 et que plus de 90% d’entre eux seront déficitaires d’ici 2028, le manque à gagner dans l’ensemble du secteur se chiffrant à 134M$.1
Le système sportif national du Canada est à la traîne, la stagnation des financements limitant la capacité des ONS à suivre le rythme des normes mondiales en matière de sécurité, d’inclusion et de performance. Si des corrections progressives peuvent atténuer la pression à court terme, un impact durable requiert une action collective visant l’ensemble du système. Une telle action permettrait de libérer des capacités et de moderniser le soutien et la gouvernance du système sportif national du Canada.
Un modèle de services partagés constitue une voie pratique vers l’amélioration de l’efficacité, le renforcement de la gouvernance et la transformation à l’échelle du système nécessaire pour que le sport au Canada demeure durable, compétitif et source d’unité nationale.Deloitte est prêt à travailler avec les gouvernements, les ONS et les partenaires de l’écosystème sportif pour faire de cette vision une réalité.
Il faut agir maintenant.
Jeff Harris
Kathryn Poy
