Nous voyons le Canada ensemble

La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) sont essentielles pour améliorer
et moderniser la prestation des services gouvernementaux et publics.

J’aide les gouvernements à apporter des changements
systémiques pour créer un Canada plus équitable et plus inclusif. Je suis fière d’être membre de la communauté 2SLGBTQ+, et je suis reconnaissante pour le soutien que j’ai reçu lorsque je suis sortie du placard au cours des mois suivant mon arrivée au Canada. Les expériences que j’ai vécues ici et en Australie m’ont aidée à comprendre l’importance de la représentation, de la communauté et des espaces sécuritaires. Elles me permettent de travailler avec nos clients et le Cabinet afin de repérer les obstacles à la DEI et de concevoir des stratégies pour y remédier. Je veux m’assurer que le Canada est un endroit où chacun est traité avec dignité et respect, et que nos services gouvernementaux sont fournis conformément à cette vision.

En tant que membre de la pratique des services
gouvernementaux et services publics, j’offre une perspective autochtone sur les questions de réconciliation, de justice sociale et d’habilitation économique des peuples autochtones du Canada.

Durant mon enfance dans la Première nation de Cold Lake, en Alberta, j’ai été témoin de bien des souffrances inutiles. C’est pourquoi je travaille avec passion avec les communautés autochtones afin de créer des changements significatifs et positifs dans leur vie et au sein de leur famille, de leur communauté et de leur nation. Au cours des cinq dernières années, le Canada a beaucoup amélioré ses relations avec les peuples autochtones, mais il reste encore du chemin à faire. En favorisant la diversité, l’équité, l’inclusion et la réconciliation au sein de Deloitte, nos gens créatifs et intelligents peuvent travailler avec les gouvernements pour relever les nombreux défis stratégiques de notre pays. Je crois que le meilleur du Canada reste à venir.

Quand je suis venue étudier au Canada, je me suis sentie dans un monde totalement différent.

Je m’efforçais d’être comme les autres tout en restant moi-même. Avec le temps, j’ai compris que mes différences étaient des forces. Nous devons tous assumer fièrement ce qui nous rend uniques. C’est ce que je fais avec chaque client. J’essaie de m’identifier à son problème en tant que personne plutôt que fournisseur de services, d’être à l’écoute et d’apprendre quelque chose sur lui. Cette attitude est la base de nos services gouvernementaux. En tant que directrice principale dans le groupe Intelligence artificielle, j’aide mes clients à utiliser leur atout le plus précieux – leurs données – de façon sécuritaire, efficace et efficiente. Des processus solides d’intégrité des données, de cybersécurité et de gestion des risques sont garants de pratiques commerciales éthiques et d’un climat de confiance. Et la confiance est essentielle pour créer un avenir innovant et progressiste pour le Canada.

Je dirige le centre d’excellence sur les changements climatiques du gouvernement du Canada de Deloitte, qui aide le gouvernement à planifier et à mettre en œuvre ses objectifs en matière de changements climatiques.

Notre mission est axée sur des approches collaboratives et intégrées entre les ministères et le secteur privé. Cela exige d’avoir l’esprit ouvert, une qualité qui abonde au Canada. Notre pays est fait de traditions, de croyances et de cultures différentes. J’ai grandi dans une famille dont les racines étaient en Asie du Sud-Est et se sont étendues en Afrique, au Royaume-Uni et en Amérique du Nord. Dans notre monde interconnecté, la mobilisation devant l’urgence climatique est un défi que tous partagent. J’ai à cœur de bâtir l’avenir climatique du Canada et de contribuer à créer un monde plus sûr pour les générations à venir.

En tant que directeur dans la pratique de la transformation du secteur public, j’aide les entreprises canadiennes à définir et à réaliser leur mandat en vue d’avoir une incidence positive sur la société.

Je travaille avec des municipalités, des ministères provinciaux et des sociétés d’État afin d’en faire des autorités réglementaires modernes qui atténuent les désavantages disproportionnés subis par les populations vulnérables. Nous aidons nos clients à prendre des mesures simples, telles que mettre à jour le langage de la réglementation, et à faire des changements plus substantiels, comme la mise en place de processus en ligne transparents. La responsabilité et l’inclusion doivent être intégrées dans tous les échanges entre les citoyens canadiens et leurs instances réglementaires, et l’immense diversité des cultures qui composent le Canada doit transparaître dans ces échanges. Si les organismes publics écoutent différents points de vue, ils prendront des décisions vraiment éclairées.

J’ai immigré au Canada du Moyen-Orient, où s’était installée ma famille originaire de l’Inde. Nous fuyions la guerre et nous avons perdu beaucoup de nos possessions.

Je sais donc que nos papiers d’identité ne disent pas vraiment qui nous sommes, encore moins si nous les avons perdus. L’identité numérique devrait donc être au service des gens, des entreprises et des marchandises dans une économie numérique. C’est la clé d’accès pour profiter de tout ce que le Canada peut offrir. À titre de leader de l’identité numérique pour la pratique des services gouvernementaux et services publics, j’aide des communautés autochtones et je participe à la modernisation responsable des programmes de transformation des provinces/territoires, du gouvernement fédéral et du secteur public afin qu’ils protègent les individus et la vie privée. Au fil de cette démarche, il est impératif que nous remettions le contrôle entre les mains des gens.

À titre de leader national de la modernisation des opérations gouvernementales, je mets le meilleur de notre Cabinet au service des clients gouvernementaux du pays.

Je suis particulièrement enthousiasmé par ce que nous appelons l’avenir des services. Selon nous, l’avenir des services ne se limite pas à une modernisation des infrastructures technologiques. Il doit tenir compte de l’ensemble des événements de la vie des Canadiens et réinventer la façon dont le gouvernement interagit avec les citoyens et leur offre des services exceptionnels et intégrés. Pour ce faire, nous devons écouter les Canadiens et intégrer ce qu’ils nous disent dans les services, les concepts et l’exécution. En exploitant la force des équipes diversifiées de Deloitte pour faire progresser des priorités comme l’avenir des services, nous obtenons des résultats plus représentatifs de tous les Canadiens. Notre équipe est un modèle d’intersectionnalité et de voix uniques. C’est quelque chose dont je suis très fier.

À titre de leader nationale, Gouvernement numérique, je collabore avec des clients gouvernementaux de partout au Canada afin qu’ils modernisent leurs technologies et offrent d’excellents services.

Le monde numérique a souvent été dominé par des hommes, mais cela change, car nous avons été sensibilisés à l’importance des équipes diversifiées et inclusives. Comme le but de notre équipe est d’aider à propulser les services gouvernementaux numériques dans l’avenir, en créant une gouvernance et des processus qui permettent de rendre ces services inclusifs, durables et responsables pour tous les citoyens canadiens, nous devons aussi avoir une représentation égalitaire au sein de nos équipes de classe mondiale pour réussir. Ce n’est pas seulement le bon choix, c’est aussi le choix intelligent à faire. Nous créons des services meilleurs et plus efficaces quand nos équipes ressemblent aux groupes diversifiés que nos clients et nous servons.

Je travaille dans les secteurs public et privé afin de réinventer la façon dont nous créons les infrastructures avec les parties prenantes de chaque collectivité concernée.

Les défis stratégiques les plus exigeants de notre pays, comme ceux de concevoir des projets d’investissement qui profiteront à tous et de s’adapter aux changements climatiques, nécessitent des solutions inclusives et collaboratives. Un Canada uni a le pouvoir de faire de grandes choses, et notre infrastructure nationale sera notre pierre angulaire. Cependant, elle doit être ancrée dans l’inclusion, la résilience, la productivité et la durabilité pour que tous les Canadiens, les peuples autochtones et les nouveaux arrivants puissent prospérer dans cet avenir.