Supply Chain

A oferta de Estratégia da Cadeia de Suprimentos da Deloitte está focada em ajudar nossos clientes a criar, aperfeiçoar e implementar estratégias de cadeia de suprimentos que fornecem suporte à sua estratégia de negócios global.

Focamos em ajudar empresas a determinar quais capacidades distintivas da cadeia de suprimentos devem existir e qual estrutura de gestão, processos e sistemas irão posicionar a organização para vencer no mercado. Isto inclui desenho e otimização do modelo operacional, bem como definição e desenvolvimento das capacidades da cadeia de suprimentos que são fundamentais para a vantagem competitiva, melhorando o desempenho operacional e financeiro e gerenciando o risco relacionado da cadeia de suprimentos.

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A prática de Planejamento da Cadeia de Suprimentos da Deloitte ajuda a gerenciar e sincronizar efetivamente a demanda do cliente, os ativos da cadeia de suprimentos e o capital de giro para conduzir e implementar melhorias nos níveis de atendimento ao cliente, nos custos da cadeia de suprimentos e no capital de giro. Auxiliamos as organizações com a definição da visão de planejamento da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, desenvolvimento de processos, flexibilidade da cadeia de suprimentos, planejamento de serviço/reparos, implementações de sistema, métricas de desempenho, análise, desenho organizacional e gestão de mudanças.

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A oferta de Estratégia de Fabricação & Operação da Deloitte colabora com clientes para melhorar o desempenho da cadeia de valor, melhorando a capacidade de resposta, aumentando a agilidade, reduzindo o desperdício e aumentando o retorno sobre ativos líquidos através de estratégia de fabricação, redução de custos, operações de tecnologia & fabricação, sistema de produção e métodos enxutos.

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A prática de Abastecimento & Compras da Deloitte tem um histórico de enfrentar esses desafios e possibilitar aos  nossos clientes manter resultados mensuráveis e impactantes. Apoiamos as aspirações de compras dos nossos clientes através de parcerias para criar e executar uma estratégia sob medida por meio de abordagens de execução que consideram trocas de valor de curto e longo prazo, transferência de conhecimento, mudança de cultura e desenvolvimento da capacidade.

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A prática de Logística & Distribuição da Deloitte trabalha com organizações para determinar a estratégia mais eficaz e práticas para mover o produto exigido até o local exigido no tempo exigido.  Ajudamos a resolver problemas tais como a estratégia da rede de distribuição, estratégia de terceirização de logística, aquisição de logística de prestadores de serviços logísticos (3PL), modelo operacional de logística, otimização de transporte, operações de distribuição e desenho de instalações, otimização do processo de compra-a-pagamento (order-to-cash) e sistemas de gestão de transporte.

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A prática de Desenvolvimento de Produtos da Deloitte trabalha com organizações para melhorar suas capacidades de desenvolvimento de produtos a fim de melhorar a qualidade dos produtos, reduzir o tempo de colocação no mercado e aumentar o retorno do seu investimento em P&D. Podemos ajudá-lo com a gestão da carteira de produtos e projetos, processos de desenvolvimento de novos produtos e gestão da mudança, colaboração de desenvolvimento multifuncional, eficiência organizacional, gestão de dados de produtos e habilitadores de tecnologia de Gestão do Ciclo de Vida do Produto (PLM).

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