Por quase 12 anos, em 10 edições da pesquisa global da Deloitte, os CPOs falaram sobre obter um espaço na mesa de discussões. Após a pandemia e os níveis sem precedentes de disrupção da cadeia de suprimentos, bem como a crescente necessidade de compras para permitir o crescimento, mitigar a inflação e gerar níveis significativos de valor, esse dia finalmente chegou.

Ao refletirmos sobre as respostas de quase 350 líderes seniores, identificamos os atributos e as capacidades nos quais as organizações com áreas de suprimentos mais bem-sucedidas investiram. Há um imperativo claro para criar agilidade e resiliência nas cadeias de suprimentos (e outras funções) e, mais especificamente, descobrimos como as organizações líderes estão efetivamente entregando uma proposta de valor que parece se tornar mais ampla a cada ano.

A pesquisa ilustra como equipes de suprimentos de alto desempenho estão trabalhando cada vez mais com líderes de unidades de negócios, parceiros funcionais e fornecedores para capacitar suas equipes a se tornarem “orquestradores de valor” e fazer com que todos estejam alinhados.