Mergers & Acquisitions

Unindo negócios para construir um futuro mais forte

Unir organizações por meio de fusões e aquisições (M&A), ou criar novas entidades por meio de separações e alienações, pode ser uma maneira eficaz de gerar valor. Com nossas tecnologias de ponta e profissionais experientes, podemos ajudar você a criar um futuro mais forte para seu negócio.

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Como podemos ajudar?

Desbloqueie valor em todo o ciclo de vida de M&A

Obter o máximo retorno de qualquer fusão ou aquisição requer a capacidade de aproveitar oportunidades e navegar em suas complexidades com confiança. Nossos consultores experientes darão a você a vantagem competitiva necessária para concretizar isso.

Oferecemos consultoria independente nas áreas financeira, de dívida e de patrimônio, bem como serviços especializados para endereçar seus desafios de negócios, com aplicação de tecnologia para apoiar em análises mais profundas.

Você será guiado em cada estágio do ciclo de vida de M&A — desde a estratégia até a execução do negócio e a integração pós-fechamento.

Nossa prioridade é permitir que sua organização responda rapidamente a qualquer oportunidade emergente, maximize seus retornos e acelere sua transformação.

Desbloqueie valor em todo o ciclo de vida do negócio de uma fusão ou aquisição

Nossas soluções

Desbloqueie valor em todo o ciclo de vida do negócio de uma fusão ou aquisição

Etapa 1: Avaliar oportunidades e acelerar o crescimento

Combinando experiência local e global, construímos as equipes certas para explorar estratégias potenciais e avaliar como a tecnologia emergente pode acelerar oportunidades de crescimento inorgânico e orgânico.

Nossa abordagem de triagem pode ajudar você a identificar alvos de aquisição. Podemos então identificar maneiras de diversificar ou aumentar a diferenciação no mercado.

Etapa 2: Prepare-se para a transação

Para ajudar você a tomar decisões totalmente embasadas, empregamos nossa experiência setorial para destacar questões-chave.

Ao longo do processo de diligência, podemos avaliar o negócio, fornecer soluções para riscos e identificar e quantificar vantagens potenciais.

Etapa 3: Preparação para o sucesso a partir do fechamento da transação

Quer você esteja integrando ou separando uma entidade, podemos desenvolver um plano para entregar as interações comerciais previstas. Isso inclui a execução de workshops para desenvolver planos de retenção de clientes.

Para atingir o valor total da sua transação, também podemos criar e projetar programas de retenção de talentos e ajudar a gerenciar iniciativas de mudança e comunicação para conduzir uma transação tranquila.

Etapa 4: Evolua seu negócio para obter maior valor

Devido à natureza complexa de um acordo de M&A, você pode buscar uma compreensão mais profunda e robusta de potenciais obstáculos e oportunidades para seu negócio. Isso pode incluir:

Avaliar caminhos para criação de valor;
Explorar melhorias de desempenho;
Revisar a prontidão para tecnologias ou eventos disruptivos que podem impactar a estabilidade futura.

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Decidir a carreira para você é mais do que simplesmente "conseguir o emprego". É encontrar um lugar onde você sabe que faz a diferença a cada dia, onde você pode ser o seu eu mais autêntico. É escolher seu impacto no mundo.

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